鄭曉希

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-008-01

摘 要 現(xiàn)在，人類社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動力，對企業(yè)的發(fā)展起到了強(qiáng)大的推動作用。燃?xì)馄髽I(yè)在具體的企業(yè)管理中，應(yīng)與時俱進(jìn)地解放思想，積極進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強(qiáng)市場核心競爭力。本文先分析了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，然后，重點研究了企業(yè)文化創(chuàng)新的具體策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 知識經(jīng)濟(jì)時代 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新

在新的時代背景下，燃?xì)馄髽I(yè)要積極解放思想，轉(zhuǎn)變理念，結(jié)合企業(yè)實際，對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，以更好地發(fā)揮企業(yè)文化的功能與作用，讓企業(yè)主激烈的市場競爭環(huán)境中更好的生存與持續(xù)發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知度不高

知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)也不斷地進(jìn)行改革，但在具體的管理實踐中，傳統(tǒng)經(jīng)營理念根深蒂固的影響著企業(yè)管理層思想，在很多時候仍然比較重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而對于不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)文化則相對輕視，沒有從根本上認(rèn)知到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用和影響。

知識經(jīng)濟(jì)時代使得人才成為企業(yè)的核心經(jīng)營動力，人才儲備和培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的動力。如果企業(yè)只注重企業(yè)利潤與效益的追求，沒有認(rèn)識到企業(yè)文化落后給企業(yè)帶來的影響，就會直接阻礙企業(yè)的健康、良性的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵不夠突出

企業(yè)文化是處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，也是保持企業(yè)旺盛的生命力和競爭力的源泉。但在企業(yè)文化建設(shè)實際中，有的企業(yè)管理層對于企業(yè)文化是否能真實地反映出本企業(yè)的價值取向、行為方式及管理風(fēng)格，能否真正地起到在全體員工中強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用，是否具有本企業(yè)的特色，沒有真正去研究分析，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于形式，不能充分地發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）企業(yè)文化建設(shè)形式缺乏創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)時代更加提倡發(fā)揮員工的個人天賦，以激發(fā)員工的工作潛力，更好地提高工作效率。然而，一些企業(yè)的文化建設(shè)形式單一呆板，主要以開會宣傳、集體聚餐為主。這種形式不僅缺乏創(chuàng)新，無法真正吸引員工參與，也沒有充分地結(jié)合現(xiàn)今時代背景及貼近員工的實際需求，過于簡單化和表面化，非常不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化創(chuàng)新策略

（一）物質(zhì)文化創(chuàng)新

企業(yè)要為員工提供一個良好的辦公環(huán)境和生活環(huán)境，公司標(biāo)志要保持清潔，定期清潔，設(shè)施和企業(yè)標(biāo)識；員工工作服要保持清潔，企業(yè)可以設(shè)立專門的衣服清洗機(jī)制，定期進(jìn)行員工工作服清洗，使員工始終以干凈、整潔的外觀面對客戶；及時更新企業(yè)網(wǎng)站，企業(yè)的社會的理解是通過官方網(wǎng)站的最直接的方式，官方網(wǎng)站如果長時間不更新，客戶或合作意向企業(yè)無法掌握最新的信息和業(yè)務(wù)信息產(chǎn)品，這勢必會影響企業(yè)的經(jīng)營活動。

（二）行為文化創(chuàng)新

一是對企業(yè)經(jīng)營方式與行為的創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，還要負(fù)責(zé)服務(wù)和指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)積極提供合理的標(biāo)準(zhǔn)化體系，鼓勵員工為企業(yè)服務(wù)的，盡量使用情感和制度管理相結(jié)合，從而讓職工充分感受高企業(yè)的歸屬感。二是企業(yè)職工工作行為的規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)要身體力行企業(yè)的規(guī)章制度，在潛移默化中感染員工，在企業(yè)范圍內(nèi)，通過上行下效，形成良好的行為文化。

（三）制度文化創(chuàng)新

企業(yè)的制度是企業(yè)文化在制度層面上的反映，時代的變革要求企業(yè)各項規(guī)章制度和規(guī)范也要相應(yīng)地進(jìn)行變革，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)一方面要推陳出新，將現(xiàn)有制度中不符合市場發(fā)展需求或者與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的內(nèi)容剔除；另一方面要集思廣益，認(rèn)真提取員工意見建議，傾聽員工的聲音和意見，要重視員工反映的問題，根據(jù)員工的反應(yīng)和經(jīng)營環(huán)境的變化，及時改革企業(yè)的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范。

（四）精神文化創(chuàng)新

一是企業(yè)必須要以“持續(xù)創(chuàng)新、強(qiáng)化責(zé)任、危機(jī)警惕、追求利潤、精誠合作、貢獻(xiàn)社會、市場競爭”作為企業(yè)宗旨來經(jīng)營發(fā)展，其中，內(nèi)部員工與各部門之間的團(tuán)結(jié)合作、國內(nèi)外同行之間的是精誠合作主要包含內(nèi)容。二是樹立以人為本的管理理念，充分尊重個人價值，給予每個員工機(jī)會和舞臺給個人才能，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。三是以人為本進(jìn)行服務(wù)管理，關(guān)心愛護(hù)員工，為員工提供完善的服務(wù)，形成員工與企業(yè)同心協(xié)力共同發(fā)展的局面。

（五）營造知識創(chuàng)新環(huán)境

硬環(huán)境營造與軟環(huán)境營造是微觀環(huán)境營造所包含的主要兩部分。其中，企業(yè)知識創(chuàng)新的硬環(huán)境創(chuàng)新主要是指基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與創(chuàng)新，需要企業(yè)加大對企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入力度，為營造企業(yè)知識創(chuàng)新提良好的基礎(chǔ)保障。企業(yè)知識創(chuàng)新的軟環(huán)境營造主要是指企業(yè)創(chuàng)新意識的有效提升，企業(yè)通過采取多種措施與方法，積極參與創(chuàng)新活動中，為企業(yè)員工營造一個發(fā)散性思維、敢于突破舊框框的良好工作環(huán)境，建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機(jī)制。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)創(chuàng)新的源動力在于企業(yè)所具備的特有企業(yè)文化，是企業(yè)創(chuàng)新能力的核心基礎(chǔ)。在具體實踐中，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化的創(chuàng)新，是燃?xì)馄髽I(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的不斷革新，提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，促進(jìn)企業(yè)在競爭記錄的市場環(huán)境中持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)保障。

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