玖靈

根據(jù)國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析，騰訊、阿里巴巴、百度、今日頭條已經(jīng)占據(jù)了中國移動互聯(lián)網(wǎng)77%的使用時長，企業(yè)的話語權(quán)越來越弱。流量呢？在可預(yù)計的未來，自然是越來越貴。到底如何獲得流量？其實(shí)我們稍微把思路往回倒一下會發(fā)現(xiàn)：BAT（B=百度、A=阿里巴巴、T=騰訊，這是三大互聯(lián)網(wǎng)公司首字母的縮寫）是以互聯(lián)網(wǎng)為底層構(gòu)架，通過搜索、電商和社交獲得流量，而后以廣告、電商和游戲的方式變現(xiàn)，構(gòu)建起自己的商業(yè)帝國。從起點(diǎn)到終點(diǎn)，從毛孔到血管，從產(chǎn)品到投資，都是流量的外化和內(nèi)化。而如今呢？互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃的效應(yīng)越來越明顯： Facebook的凈利潤率達(dá)到50%，阿里巴巴的凈利潤率達(dá)到33%。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，或者對于新產(chǎn)品而言，如何繞開互聯(lián)網(wǎng)巨頭的封鎖，躲過他們設(shè)的局，如何不跌入傳統(tǒng)媒體的坑，而獲得低成本的持續(xù)的流量，成為當(dāng)務(wù)之急。

移動互聯(lián)網(wǎng)改變一切的新商業(yè)時代，“如何基于網(wǎng)絡(luò)打爆品”成為擺在企業(yè)家面前極其艱難的挑戰(zhàn)。《爆品方法論》這本書沒有太多理論，作者將全球經(jīng)典的100個“爆款”案例，遴選和整理出來，洞穿其營銷亮點(diǎn)，提出實(shí)戰(zhàn)啟示，值得收藏和研究。