宋萌萌

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-007-01

摘 要 企業(yè)在培育自身企業(yè)文化過程中，注重從提升企業(yè)核心競爭力和企業(yè)戰(zhàn)略管理能力入手，不斷以人為本營造和諧的企業(yè)文化，并不斷地加以創(chuàng)新，使逐步向制度建設(shè)，尤其是向誠信建設(shè)方向發(fā)展尤為重要。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 建設(shè) 以人為本

當前，構(gòu)建和諧社會已成為我國經(jīng)濟建設(shè)和政治建設(shè)的重要目標，企業(yè)作為經(jīng)濟社會最基本的構(gòu)成要素之一，構(gòu)建和諧企業(yè)是實現(xiàn)和諧社會的重要條件。企業(yè)文化作為社會文化的一部分，不僅能夠感染人，激勵人，而且能夠塑造和諧企業(yè)，樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的知名度、公信度，從而促進企業(yè)生產(chǎn)力。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)是以市場為向?qū)В在A利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。文化是人們在改造客觀世界的同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。概括的講包括以下三個層次。一是物質(zhì)層。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，它是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化精神層和制度層的基本。二是制度層。規(guī)定企業(yè)員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)當遵守的行為準則。三是精神層。主要包括：企業(yè)最高目標、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨等。企業(yè)文化的三個層次是緊密聯(lián)系的，物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載休，也是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度層則約束和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)，沒有嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)文化建設(shè)便無從談起，精神層是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的核心和靈魂。

二、企業(yè)文化在企業(yè)市場競爭中的作用

面對文化與經(jīng)濟相互交融的發(fā)展趨勢，發(fā)揮文化在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用至關(guān)重要。

首先，企業(yè)文化對企業(yè)競爭力產(chǎn)生重大影響。企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟中生產(chǎn)要素的質(zhì)量，尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素--創(chuàng)業(yè)者和普通勞動者的素質(zhì)。特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)和產(chǎn)品的品質(zhì)，勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產(chǎn)業(yè)。

其次，企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展目標；有助于提高企業(yè)學習與創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)；有助于積極推進國際化戰(zhàn)略。目前，國家為企業(yè)推進國際化戰(zhàn)略提供了重要機遇，開放、包容性強的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)抓住機遇，參與國際競爭。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)文化需注意的幾個問題

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，要堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系。

1.以人為本，營造和諧的企業(yè)文化。一是實施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。二是為員工成才搭建平臺，要為人才成長提供均等的機會，靠政策吸引人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動力。三是促進人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，建立干部素質(zhì)提高制度，重點提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。

2.不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)在核心，把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化成為一種動力和依托，從而提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

3.加強企業(yè)誠信建設(shè)。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須提高誠信意識，把誠信與發(fā)展、誠信與效益結(jié)合起來。在企業(yè)中建立一支勤政廉政的領(lǐng)導干部隊伍是加強企業(yè)誠信管理的關(guān)鍵，使企業(yè)領(lǐng)導人把誠信看作是應(yīng)盡的義務(wù)，努力使自己成為塑造企業(yè)誠信形象的典范。其次要加強企業(yè)員工誠信道德教育。一方面，在某種程度上說，員工的形象就代表著企業(yè)的形象；另一方面，員工的誠信與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此要加強全體員工信譽觀念、信譽意識、信譽道德的宣傳教育。

4.加強制度建設(shè)。制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，要構(gòu)建“規(guī)范”的企業(yè)文化，加強制度建設(shè)，不斷完善制度體系的同時，確立制度的權(quán)威性，堅持以制度管人、管事。

5.注重與社會文化的和諧發(fā)展。和諧的企業(yè)文化作為一種群體文化，還必須注重與社會文化的協(xié)同發(fā)展。思想政治工作是社會文化的一部分，而企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)形象的樹立也是思想政治工作的一部分。隨著市場經(jīng)濟的建立，出現(xiàn)了把思想政治工作和企業(yè)文化視為“兩回事”、“兩張皮”的現(xiàn)象，沒有真正地使它們?nèi)诤掀饋?。因此，我們要建設(shè)和諧的企業(yè)文化一定要注重與社會文化的優(yōu)勢嫁接和共融互補，特別是要重視與企業(yè)思想政治工作的相互滲透。