柯進(jìn)得

惠來(lái)風(fēng)力發(fā)電有限公司 廣東揭陽(yáng) 515223

現(xiàn)階段，我國(guó)風(fēng)電企業(yè)整體專業(yè)水平高于往年，主要是自主經(jīng)營(yíng)管理模式，其在這一領(lǐng)域里要求專業(yè)性也很強(qiáng)，不僅基礎(chǔ)設(shè)施搭建還是機(jī)器故障維修，或是專業(yè)技術(shù)人員的綜合能力都必須具備很高的要求。

1 中國(guó)風(fēng)電行業(yè)裝機(jī)規(guī)模發(fā)展現(xiàn)狀

在相關(guān)激勵(lì)政策指導(dǎo)下，我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)取得了極大的發(fā)展，自2013年至2018年，我國(guó)已連續(xù)8年成為全球裝機(jī)規(guī)模最大的風(fēng)電市場(chǎng)。2018年全年新增裝機(jī)4426萬(wàn)千瓦，累計(jì)并網(wǎng)裝機(jī)容量達(dá)到1．74億千瓦，風(fēng)電發(fā)電量3660億千瓦時(shí)，占全部發(fā)電量的5．2%，風(fēng)電繼續(xù)保持第三大主力電源的位置。2018年的主要指標(biāo)顯示，我國(guó)在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面基本良好，在投資者趨于理性的情況下，裝機(jī)容量和并網(wǎng)容量皆保持較快增速，上網(wǎng)電量已創(chuàng)下歷史新的高度，不僅如此，棄風(fēng)電量的驟增則提示我們，體制機(jī)制弊端必須盡快破解，見表1。

表1 2013-2018年中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)、并網(wǎng)和發(fā)電量統(tǒng)計(jì)

2 風(fēng)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)于高科技的應(yīng)用不足

高科技對(duì)當(dāng)今世界人們來(lái)說(shuō)，伴隨著人們衣食住行，無(wú)處不在充斥著我們生活的每一個(gè)角落，所以，如何將高科技技術(shù)應(yīng)用到生活中，達(dá)到最極致，是風(fēng)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)所追求的方向。然而，信息化的高科技術(shù)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體工作效率的具體表現(xiàn)。可問(wèn)題就在于風(fēng)電企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用太少，依舊沿用紙質(zhì)材料主當(dāng)檔案管理角色，沒(méi)有達(dá)到改革技術(shù)創(chuàng)新，將紙質(zhì)材料變成信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)管理。

2.2 在生產(chǎn)工作中管理的制度較為落后

如今，一部分風(fēng)電企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的火力發(fā)電形式進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，尤其是在生產(chǎn)進(jìn)行檢修的時(shí)候，體系不健全，缺少負(fù)責(zé)監(jiān)督，也沒(méi)有高效且具體的管理體系。不僅如此，對(duì)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的工作產(chǎn)生的影響，還包括各種自然方面的因素，極易對(duì)使用設(shè)備造成頻繁故障，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

2.3 維修人員的專業(yè)水平普遍偏低

目前，在風(fēng)力發(fā)電行業(yè)里，維修人員專業(yè)技術(shù)不夠已是普遍存在問(wèn)題，往往依靠的是主觀上的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在企業(yè)的設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，技術(shù)人員不能根據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)情況排除疑難，解決問(wèn)題，從而設(shè)備維修成本費(fèi)用增加，影響了企業(yè)的整體效益。所以在風(fēng)電企業(yè)中，必須嚴(yán)格要求技術(shù)人員通過(guò)一些列的培訓(xùn)活動(dòng)，熟練掌握更多、更專業(yè)的理論和實(shí)踐知識(shí)，以防在未來(lái)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障問(wèn)題，能夠快速解決，確保企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

3 風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1 普及高科技信息化技術(shù)

在檔案管理工作上，企業(yè)由于缺乏高科技技術(shù)水平支撐，采取手工管理檔案方法，不能及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)智能化管理，導(dǎo)致工作效率低下。所以，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，我們可以采取讓企業(yè)全面普及高科技信息化技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)，做好檔案管理建設(shè)工作。首先要讓高層領(lǐng)導(dǎo)提高重視程度，充分利用當(dāng)今的技術(shù)進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。其次，要加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)配合工作，高效率的完善系統(tǒng)各方面的漏洞修補(bǔ)工作。

3.2 使生產(chǎn)的制度得到一定的完善

現(xiàn)今，風(fēng)電企業(yè)需要將自身發(fā)展做到更加具備科學(xué)、合理和完善，只有這樣，企業(yè)設(shè)備才能體現(xiàn)自我價(jià)值，在現(xiàn)實(shí)的工作中創(chuàng)造佳績(jī)。然而企業(yè)生產(chǎn)出的電量數(shù)量完全影響著企業(yè)的利潤(rùn)問(wèn)題，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的利潤(rùn)就是聯(lián)系整體的命脈，面對(duì)這樣的情況，只有電力企業(yè)完善監(jiān)督體系，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面制定合理科學(xué)的管理制度，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理制約，以及嚴(yán)把生產(chǎn)操作的規(guī)范性，將高效率、合理的監(jiān)督體系充分運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)而言都具有深遠(yuǎn)意義。

3.3 加快技術(shù)人員專業(yè)水平的培養(yǎng)

由于風(fēng)電企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，需要技術(shù)人員的專業(yè)性非常強(qiáng)，因?yàn)樵谝酝O(shè)備正常工作時(shí)，很容易受到不可抗拒的自然因素干擾，而導(dǎo)致工作不能延續(xù)。所以就要求風(fēng)電企業(yè)重視對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，借用不斷開展的培訓(xùn)課程內(nèi)容，使技術(shù)人員在往后的工作當(dāng)中，遇到棘手的設(shè)備問(wèn)題都能夠迎刃而解，同時(shí)也能鎮(zhèn)定自若的解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，發(fā)生的各種臨時(shí)問(wèn)題，以確保企業(yè)消除安全隱患，保證總體的發(fā)電量不受影響。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)具備自己獨(dú)有的特性，其包括有技術(shù)革新快、水平高、風(fēng)電商品設(shè)備新、設(shè)備貴、設(shè)備維修機(jī)制不完善等。正因如此，使得風(fēng)電產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)無(wú)法上升到可觀的高度，且整體結(jié)構(gòu)有缺陷，不完善。所以，在風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要加強(qiáng)企業(yè)的管理制度建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)培養(yǎng)，這樣才可以使得風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)中處于有利地位。