劉羽佳

摘要：本文通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代和人力資源管理的概念進(jìn)行詳細(xì)介紹，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行深入分析，探討科學(xué)的人力資源管理工作開(kāi)展策略，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)管理模式的科學(xué)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源管理;機(jī)遇;挑戰(zhàn);轉(zhuǎn)型升級(jí)

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代與人力資源管理

隨著信息技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)生活中的廣泛應(yīng)用，大量的數(shù)據(jù)信息隨之出現(xiàn)，需要進(jìn)行及時(shí)的分析處理，為社會(huì)發(fā)展提供可靠的依據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，而人力資源管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，能夠通過(guò)職工管理培訓(xùn)、崗位優(yōu)化配置、薪酬管理等工作的開(kāi)展，充分挖掘人才價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)在人事工作中的應(yīng)用能夠充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人事數(shù)據(jù)的分析處理，推動(dòng)人力資源管理效果的提升[1]。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

人力資源管理是企業(yè)管理運(yùn)行的關(guān)鍵組成，為企業(yè)管理決策提供基礎(chǔ)保障。大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來(lái)為人力資源管理工作帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的收集分析，為人力資源管理決策提供有效的依據(jù)，提升管理活動(dòng)的針對(duì)性，使人事工作能夠充分結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)相關(guān)人才引進(jìn)培養(yǎng)、崗位設(shè)置、薪資調(diào)節(jié)等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，充分挖掘人力資源價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提升人力資源管理水平，對(duì)利用數(shù)據(jù)分析處理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際管理活動(dòng)創(chuàng)建科學(xué)的管理模型，充分利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)職工的工作能力、思想動(dòng)態(tài)等因素進(jìn)行全面評(píng)判，制定針對(duì)性的管理策略，推動(dòng)管理效果的提升[2]。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。隨著信息技術(shù)在企業(yè)管理運(yùn)行中的廣泛應(yīng)用，大量的數(shù)字化信息隨之出現(xiàn)，需要配備專業(yè)的信息設(shè)備和技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的分析。但是當(dāng)前企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)缺乏有效的重視，相關(guān)信息基礎(chǔ)設(shè)施配置相對(duì)不足，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)當(dāng)前人事部門缺乏信息技術(shù)人才，不能對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效的運(yùn)用，無(wú)法充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升[3]。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路

人力資源管理部門要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)管理水平的提升。管理部門要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用的重視，提升管理人員的數(shù)據(jù)分析意識(shí)和能力水平，充分結(jié)合人事工作實(shí)際情況，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，對(duì)人事工作流程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集分析，科學(xué)利用數(shù)據(jù)分析成果，為人事工作提供有效支持。同時(shí)要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)人事管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，對(duì)數(shù)據(jù)分析處理環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理工作的高效開(kāi)展。

3.2 科學(xué)優(yōu)化人力資源管理工作

人事部門要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，推動(dòng)人事管理效果的提升。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析處理，形成準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)結(jié)果，對(duì)管理工作提供科學(xué)的依據(jù)。管理部門通過(guò)對(duì)職工人事數(shù)據(jù)資料和工作情況的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工工作能力和思想水平的準(zhǔn)確掌握，并與企業(yè)崗位結(jié)構(gòu)結(jié)合，形成對(duì)人力資源的高效配置，并能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，制定科學(xué)的人才引進(jìn)規(guī)劃，提升招聘工作水平。同時(shí)能夠結(jié)合職工的實(shí)際情況，對(duì)其制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，制定科學(xué)的職位晉升通道，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，制定高效的培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)成效，為職工發(fā)展提供有效支持。通過(guò)對(duì)職工崗位工作相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，為績(jī)效考核工作提供有效的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工工作能力和思想水平的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。并能夠?qū)β毠さ男劫Y待遇進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑與干部職工進(jìn)行高效的溝通交流，有效掌握其薪資訴求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行薪資待遇和激勵(lì)政策的科學(xué)設(shè)定，激發(fā)職工的工作積極性和責(zé)任心，推動(dòng)良好企業(yè)發(fā)展氛圍的營(yíng)造。

4 結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用，對(duì)提升人事管理水平起到關(guān)鍵作用，管理部門要充分結(jié)合管理實(shí)際，科學(xué)利用信息技術(shù)，推動(dòng)管理模式的科學(xué)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)管理效果的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]胡敏華，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].中國(guó)管理信息化，2019，22（1）：80-81.

[2]陳京，李麗，程高強(qiáng)，淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理[J].航天工業(yè)管理，2018（2）： 2223.

[3]王荷.試論大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（1）： 71-72.