李真香

【摘要】近年來，隨著建筑市場的縱深發(fā)展及愈發(fā)規(guī)范化，建筑施工質量也被愈發(fā)的給予了著重關注。在施工企業(yè)項目資金、資源投入有限的條件下，如何規(guī)范并強化建筑施工的質量管控，降低建筑施工項目成本成為項目管理者工作推進的重點?；诖耍疚膹慕ㄖ┕べ|量管理的現(xiàn)存問題開始著手，針對目前建筑施工質量管控的實際，提出了相應的具體管控舉措，以期能為諸多從事建筑施工質量管理的有關人員提供些許參考與幫助。

【關鍵詞】建筑施工;質量管理;管控舉措

1、建筑施工質量管理的現(xiàn)存問題

在建筑工程施工的過程中由于質量管控體系執(zhí)行不到位以及施工技術、人員、材料及機械設備等多方的影響，對建筑施工質量管理產(chǎn)生了不同程度的不利影響，主要表現(xiàn)為如下幾方面。

1.1施工質量管控體系執(zhí)行不到位

施工質量管控體系是建筑施工企業(yè)項目管理工作的重中之重，于當下的建筑工程施工中，受多方因素影響普遍缺乏對企業(yè)質量管控措施的執(zhí)行力度。一是，建筑施工單位缺乏對施工質量管控的充足認識。部分施工項目為了趕工期促進度，項目管理者對于一些簡易施工或施工難度小的工程項目不易引起重視。二是，對建筑施工質量的管控體系規(guī)定未能有效的執(zhí)行、落實。對于當前的一些新規(guī)范、新舉措項目管理者未能有效的執(zhí)行與運用，施工圖紙與施工組織設計淪為擺設，憑老經(jīng)驗辦事成為項目質量管理的新常態(tài)。

1.2現(xiàn)場技術人員業(yè)務能力不強

不少建筑施工單位為了更好的把控項目施工成本，對于一些高精尖技術人員的引入力度匱乏。部分現(xiàn)場技術人員多是一些技校畢業(yè)生或者農(nóng)村流動勞動力，部分施工班組更是缺乏對建筑施工的專業(yè)訓練或實踐，也沒有進行專業(yè)的業(yè)務知識培訓，綜合業(yè)務素養(yǎng)與建筑施工質量規(guī)范要求相差甚遠，質量管理意識普遍不足，從而使得建筑施工質量難以得到有效的落實。

1.3現(xiàn)場材料質量管控不到位

建筑工程材料作為建筑工程的基礎，其質量的優(yōu)劣直接影響著建筑項目施工質量的好壞。目前，部分建筑施工方的工程分包單位或勞務班組所用工程材料的質量問題時有發(fā)生，偷工減料現(xiàn)象更是屢禁不鮮。更有甚者為了降低成本私自降低所用材料規(guī)格或參數(shù)，致使項目施工質量存有較大質量隱患。

1.4施工機械設備更新維護不及時

部分施工單位為了減少購買或租賃新機械設備的成本投入，對一些陳舊或已經(jīng)淘汰的機械設備仍在繼續(xù)使用，部分機械設備在投入使用時也未及時予以維護與校核，同時，對一些施工機械設備的組合及選用與實際需求有所出入，嚴重地影響了建筑項目的順利施建以及施建質量。

2、建筑施工質量管控的具體舉措

2.1構建行之有效的質量管控體系

一是，要構建健全建筑施工質量的相應管控制度。健全的質量管控制度并得以有效執(zhí)行是保障施工質量的根本，在建筑施工質量管控制度執(zhí)行的過程之中，項目管理者須依照質量管理分工與職責要求，將其落實到具體的經(jīng)辦部門和人員，并在施工的全程中予以有效的推進和執(zhí)行。二是，要充分認識建筑施工質量管控的重要性。企業(yè)相關管理人員與項目經(jīng)理須以工程質量為施工根本，并構建質量管控的目標責任考核機制，考核與項目績效兌現(xiàn)進行掛鉤，從源頭上開展施工的質量管控。三是，要構建“即建即檢”的質量管控機制。建筑施工現(xiàn)場質量管控人員或質檢員對一些隱蔽的工程施工，須及時予以工程的質量檢測。并在作業(yè)現(xiàn)場依照施工規(guī)范要求，做好各工序的質量檢驗、質量預防及質量保證管控措施。

2.2全面提高技術人員的業(yè)務素質

一是，注重提升技術人員綜合業(yè)務素質能力。企業(yè)與項目管理者須時刻樹立“質量為本、質量第一”的質量管控理念，適時引進企業(yè)適宜的施工技術人員與管理人員，并予以及時的教育與技能培訓，確保所有在崗人員均能嚴格依循規(guī)范要求予以作業(yè)。二是，注重提升施工班組與技術人員的業(yè)務素質。企業(yè)要建立優(yōu)秀承包商或施工班組資源信息管理庫，對于一些質量要求高，技術性較強的工種嚴格從資源庫中予以招投標優(yōu)選。

2.3嚴把施工所用材料的進場關

建筑施工的材料質量關是整個建筑施工質量的核心環(huán)節(jié)，亦是從源頭上對建筑施工質量予以管控的有力保障。例如：對于施工作業(yè)所用水泥，須依照施工規(guī)范要求嚴格選制進場，對進場水泥的質量合格證書及出廠質檢證明等予以嚴格檢驗，對三無的材料堅決杜絕進場。同時，對于項目所用的新型材料，務須在有關部門的鑒定合格后方可入場，以從源頭上對建筑施工的質量予以嚴格管控。

2.4做好施工機械設備的維保與管理

對于建筑施工企業(yè)已經(jīng)超過使用年限的機械設備須及時予以淘汰與更新，對于老舊尚能使用的機械設備須及時予以維修與保養(yǎng)，嚴禁機械在項目現(xiàn)場進行帶病作業(yè)。同時，對于現(xiàn)場機械設備的前期投入亦須予以周密計劃與安排，對于購買后使用頻次不多的機械設備可選取租賃的方式以提升機械設備的服務能力，從而有效保證項目施工的建設質量。

2.5注重做好施工現(xiàn)場的管理工作

一是，注重對項目施工現(xiàn)場的管理。須提前依照施工圖紙與施工組織設計要求做好施工項目的施工前與施工中的質量管控預案，并依照施工現(xiàn)場實際及時調整質量管控要求。例如，施工現(xiàn)場所用鋼材的堆放，須在規(guī)定的存放區(qū)堆放整齊，鋼材下部應用木材或其它硬質材料予以墊底，不得與地面直接接觸，更不得直接堆放在外部潮濕或雨水易淋到之處從而引起銹蝕。二是，注重與設計單位的溝通。在施工之中，施工單位須依照設計單位的設計要求予以施工，對于設計的盲點或與實際施工不相適應之處須及時與設計單位予以溝通，施工之中不得擅自變更施工的設計要求。三是，監(jiān)理單位要注重對項目的監(jiān)理力度。監(jiān)理單位須依照監(jiān)理工作要求，認真檢測建筑施工單位的施建質量，對于施工質量的不足之處須及時要求施工單位予以配合整改。

結語：

建筑工程施工質量是工程企業(yè)管理的核心，對此，企業(yè)與項目質量管理人員應嚴格依照工程施工質量管理要求，由項目經(jīng)理對施建質量予以抓總，各施工作業(yè)負責人予以分級管控，嚴格依循作業(yè)程序和規(guī)范要求予以作業(yè)，深入落實質量檢驗方式方法，規(guī)范施工質量管控工作，切實提升建筑施工企業(yè)的質量管控水準。

參考文獻：

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