田美玲

[摘 要]隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，企業(yè)群體不斷擴(kuò)大，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加。由于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特殊性，內(nèi)部管理體系不夠完善，導(dǎo)致創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范化和系統(tǒng)性，存在很多不到位的方面，需要對其進(jìn)行深入的研究和分析，以期推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理步入科學(xué)化軌道。在分析創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理積極作用的基礎(chǔ)上，指出了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出有針對性的解決對策。

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理模式

[中圖分類號] F275

在我國大力推動(dòng)“雙創(chuàng)”的新形勢下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一些人的選擇，這也使我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大。盡管從總體上來看，我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的數(shù)量較多，但由于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成立較晚，而且自身的經(jīng)營與管理能力相對比較薄弱，這也使初創(chuàng)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范化，制約其科學(xué)和健康發(fā)展，需要引起高度重視。這就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中著眼于提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化和效能化，堅(jiān)持問題導(dǎo)向思路，著眼于解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的一系列問題和矛盾，積極探索更加科學(xué)的管理策略，努力提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平。

1 加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用

從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的整體情況來看，由于其具有規(guī)模小、管理松散、素質(zhì)不高的特點(diǎn)，這就直接導(dǎo)致創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范化和系統(tǒng)性，因而必須大力加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有利于促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這其中至關(guān)重要的就是財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要方面，特別是在當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素日益完善的情況下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)只有大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能使其具有較強(qiáng)的發(fā)展能力，如果財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范化和效能性，就會對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的未來發(fā)展造成不良的影響，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有利于構(gòu)建更加科學(xué)和完善的管理體制，特別是在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度越來越深入人心的背景下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作特別是構(gòu)建更具有多元化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理模式，能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的多元化功能，形成“價(jià)值鏈”管理模式，進(jìn)而為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，還有利于構(gòu)建更加科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)管理模式，特別是由于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)處于起步階段，特別是在投資方面呈現(xiàn)多元化，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能將有限的資金用在“刀刃”上，進(jìn)而提升資金使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題

2.1 財(cái)務(wù)管理思路落后

盡管從總體上來看，絕大多數(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都建立了相對比較完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，而且也能夠滿足創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展的需要，但按照較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求來看，一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還存在財(cái)務(wù)管理思路落后的問題，比較突出的就是很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在了“資金管理”方面，比如個(gè)別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還沒有將融資管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效融合，導(dǎo)致融資管理水平相對較低，特別是由于融資成本過高，在很大程度上制約了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展。還有一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)性和規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置相對比較簡單，而且財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)也相對比較薄弱，需要引起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的高度重視。

2.2 財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域狹窄

從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體情況來看，由于處于初創(chuàng)階段，這也使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)將更多的精力放在了生產(chǎn)、經(jīng)營與發(fā)展當(dāng)中，因而普遍存在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域狹窄的問題，特別是普遍沒有建立“價(jià)值鏈”財(cái)務(wù)管理機(jī)制，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作受到一定的限制。比如一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還沒將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、運(yùn)營、創(chuàng)新等緊密結(jié)合起來，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理功能相對比較薄弱，特別是絕大多數(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還沒有將管理會計(jì)、戰(zhàn)略會計(jì)、決策會計(jì)等應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的前瞻性和戰(zhàn)略性不強(qiáng)。還有一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不重視財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，還沒有構(gòu)建專家咨詢、調(diào)查分析、科學(xué)論證等諸多財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中還沒有進(jìn)行有針對性地設(shè)計(jì)和分析。

2.3 財(cái)務(wù)管理平臺滯后

在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下，構(gòu)建多元化、系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理平臺已經(jīng)成為重要的發(fā)展趨勢。但從當(dāng)前一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺建設(shè)來看，盡管基本上都應(yīng)用了會計(jì)電算化系統(tǒng)，但在應(yīng)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)方面還沒有引起高度重視。比如個(gè)別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，在財(cái)務(wù)信息收集、分析等諸多方面十分薄弱，甚至杭州橙麥壹食品有限公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏有效的保存，財(cái)務(wù)信息丟失的問題比較突出。還有一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識到“云會計(jì)”平臺建設(shè)的重要價(jià)值，在這方面的投入與合作機(jī)制薄弱。絕大多數(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還沒有建立ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資源整合方面不夠到位。

2.4 財(cái)務(wù)管理體系薄弱

由于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理體制不夠完善，因而絕大多數(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這也直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系相對比較薄弱。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)滲透到方方面面和各個(gè)領(lǐng)域，但絕大多數(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)沒有建立比較完善的“財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)機(jī)制”，相關(guān)部門和管理人員很少參與到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作還沒有形成強(qiáng)大的合力。還有很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，比如個(gè)別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)缺乏對會計(jì)準(zhǔn)則的研究和落實(shí)，財(cái)務(wù)管理制度缺乏規(guī)范化和執(zhí)行力的問題比較突出。有的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度投入執(zhí)行力，雖然財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、流程化制度建設(shè)相對比較完善，但在具體的執(zhí)行過程中卻存在一定的隨意性，不利于財(cái)務(wù)管理的有效開展，這種形式主義需要認(rèn)真加以改進(jìn)。

3 解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

3.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路

思路決定出路。要想使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作步入良性發(fā)展軌道，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)管理工作取得好的成效。這就要求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要著眼于提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、效能化和戰(zhàn)略化水平，將財(cái)務(wù)管理工作上升到更高層面，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理體制，既要建立專門的組織機(jī)構(gòu)，也要配備專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，為更好地開展財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。要著眼于提升財(cái)務(wù)管理能力，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)開放性建設(shè)，特別是要著眼于提升財(cái)務(wù)會計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和應(yīng)用性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)，要大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，使其能夠?yàn)閯?chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供更多服務(wù)。

3.2 拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

隨著我國會計(jì)制度改革的不斷深化，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。這就需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，特別是要將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、運(yùn)營、改革等緊密結(jié)合起來，推動(dòng)“價(jià)值鏈”管理模式建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理工作企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等緊密結(jié)合起來，特別是由于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)投資規(guī)模相對較大，而資金又不足，因而要更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作，只有這樣，才能確保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)健康發(fā)展。拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，還要更加高度重視財(cái)務(wù)決策輔助職能的發(fā)揮，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的決策信息服務(wù)，比如在財(cái)務(wù)報(bào)告中應(yīng)當(dāng)更多地體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展趨勢等相關(guān)內(nèi)容。

3.3 打造財(cái)務(wù)管理平臺

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理平臺的打造，將信息技術(shù)的應(yīng)用納入財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化財(cái)務(wù)管理平臺，比如要切實(shí)加大對大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，通過對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)內(nèi)部資源和外部信息的收集與分析，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的參考。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要深刻認(rèn)識到“磨刀不誤砍柴工”，有條件的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建ERP系統(tǒng)方面狠下功夫，通過幾年的努力，使ERP系統(tǒng)更具有完善性，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源的有效整合。要高度重視“云會計(jì)”平臺建設(shè)，既可以單獨(dú)建設(shè)，也可以與“第三方平臺”建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)化水平，還能夠降低成本。

3.4 完善財(cái)務(wù)管理體系

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要把完善財(cái)務(wù)管理體系作為重中之重，努力為更有效地開展財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造有利條件。除了要進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置之外，還要著眼于形成財(cái)務(wù)管理工作合力，建立“財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)機(jī)制”，使各個(gè)部門都能夠參與到財(cái)務(wù)管理工作中來，共同推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深入開展。要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，建立財(cái)務(wù)管理“目標(biāo)責(zé)任制”，并且要將財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員績效考核、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合起來，構(gòu)建更具有系統(tǒng)化、責(zé)任化、防范化的財(cái)務(wù)管理制度。要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理工作整體水平。

4 結(jié) 論

綜上所述，對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，對于促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的支撐性和保障性作用，但很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在很多不到位的方面，特別是財(cái)務(wù)管理模式相對比較薄弱，這已經(jīng)成為制約創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸之一。這就要求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值，特別是要著眼于促進(jìn)自身科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展，著眼于解決財(cái)務(wù)管理存在的突出問題，運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，重點(diǎn)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、打造財(cái)務(wù)管理平臺、完善財(cái)務(wù)管理體系等諸多方面取得突破，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐。

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