雷波

中圖分類號(hào)：F244.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-171-01

摘 要 項(xiàng)目執(zhí)行需要人員支撐，工程技術(shù)人員作為石油企業(yè)技術(shù)引領(lǐng)、市場(chǎng)拓展的中堅(jiān)力量，其作用發(fā)揮一定程度上決定了項(xiàng)目發(fā)展前景。本文結(jié)合公司近些年工程項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際，就總包項(xiàng)目工程技術(shù)人員培養(yǎng)模式打造開展探討。

關(guān)鍵詞 總包 技術(shù)人員 培養(yǎng)模式

近些年，公司積極推進(jìn)工程技術(shù)人員素質(zhì)提升工程，大力實(shí)施創(chuàng)新與人才戰(zhàn)略，持續(xù)深化工程技術(shù)人員隊(duì)伍能力建設(shè)，取得了一定成效，但總體而言，技術(shù)引領(lǐng)及把關(guān)方面人才偏少，青年技術(shù)人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)不能緊跟公司發(fā)展需要，人才斷層問題較為凸顯。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，急需探索出一套總包項(xiàng)目工程技術(shù)人員培養(yǎng)模式，培育出一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、高端引領(lǐng)、善于創(chuàng)新的工程技術(shù)人才隊(duì)伍，切實(shí)滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)工程技術(shù)人才的迫切需求。

一、總包項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)具備素質(zhì)

總包項(xiàng)目涉及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)難度大，對(duì)工程技術(shù)人員專業(yè)水平、綜合素質(zhì)等要求更高。一是要熟悉項(xiàng)目整體情況，對(duì)各區(qū)塊作業(yè)的技術(shù)規(guī)程和要求需有全面了解；二是要較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目運(yùn)行過程中能上下聯(lián)動(dòng)，確保信息溝通順暢；三是要熟悉項(xiàng)目商務(wù)運(yùn)作模式，具備基本的經(jīng)營(yíng)效益意識(shí)，使商務(wù)統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)造效益機(jī)制有效運(yùn)行；四是要對(duì)本專業(yè)技術(shù)有深入研究，具有應(yīng)對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)的專業(yè)技術(shù)能力；五是具備較強(qiáng)的自我管理能力，抗壓能力強(qiáng)，始終能在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下集中精力開展本職工作；六是要具備平行專業(yè)知識(shí)，即學(xué)習(xí)掌握同類專業(yè)技術(shù)，方才能將本專業(yè)技術(shù)工作開展得更加全面。

二、總包項(xiàng)目工程技術(shù)人員培養(yǎng)模式

（一）制定人員培養(yǎng)整體規(guī)劃

公司總包項(xiàng)目工程技術(shù)高端人才年齡呈老齡化發(fā)展，年輕技術(shù)人才儲(chǔ)備薄弱，首需解決年輕技術(shù)人才培養(yǎng)問題。一是力爭(zhēng)在3-5年內(nèi)，40歲以下的骨干技術(shù)人員占大多數(shù)，年齡結(jié)構(gòu)更趨合理；二是人員專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)顯著提升；三是本土化工程技術(shù)人員滿足一般生產(chǎn)作業(yè)的技術(shù)要求，工程技術(shù)人員占比明顯提升；四是平行崗位工程技術(shù)人員互補(bǔ)性進(jìn)一步加強(qiáng)，如固井與水泥試驗(yàn)工程師互補(bǔ)、鉆井工程師與定向井工程師互補(bǔ)、錄井與試井工程師互補(bǔ)等。同時(shí)，理清工程技術(shù)人員歸口管理，按照誰管理誰培養(yǎng)原則，將同類工程技術(shù)人員工作表現(xiàn)、技術(shù)能力進(jìn)行分析對(duì)比，了解和掌握工程技術(shù)人員工作情況，提升培養(yǎng)工作具體性和針對(duì)性。

（二）分層級(jí)構(gòu)建培養(yǎng)模式

根據(jù)工程技術(shù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、作用發(fā)揮程度，劃分為：新進(jìn)人員（從事專業(yè)技術(shù)工作5年以下）、骨干人員（從事專業(yè)技術(shù)5-10年）、技術(shù)專家（從事專業(yè)技術(shù)10年以上）三個(gè)不同層次。針對(duì)于不同層次的工程技術(shù)人員采取不同的培養(yǎng)措施和側(cè)重方向，提高培養(yǎng)針對(duì)性和實(shí)效性。

1.新進(jìn)人員

對(duì)于新進(jìn)工程技術(shù)人員，存在適應(yīng)企業(yè)管理模式、技術(shù)環(huán)境、個(gè)人正確定位等過程，因此應(yīng)該主要從以下方面開展培養(yǎng)工作。一是重視思想政治教育，著重樹立新進(jìn)人員愛崗敬業(yè)、追求進(jìn)步的意識(shí)，塑造良好的精神面貌，將其思想和意識(shí)力爭(zhēng)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展大局上。二是鍛煉新進(jìn)人員溝通交流能力，營(yíng)造良好的工作氛圍和交流平臺(tái)，使新進(jìn)人員能夠充分在組織內(nèi)外分享交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而促其反思熔煉實(shí)現(xiàn)工作改進(jìn)和提高。三是制定新進(jìn)人員技術(shù)水平以及綜合能力提升的階段目標(biāo)，通過不同培養(yǎng)機(jī)制促使其能力不斷提升。常見的培養(yǎng)機(jī)制包括折騰機(jī)制、重壓機(jī)制、幫帶機(jī)制、陽光機(jī)制等。四是要有“薪心相映”原則，即動(dòng)態(tài)地掌握新進(jìn)人員的需求與動(dòng)機(jī)，做好外在報(bào)酬與內(nèi)在報(bào)酬相結(jié)合；項(xiàng)目實(shí)踐證明，該措施對(duì)促進(jìn)新進(jìn)當(dāng)?shù)毓こ碳夹g(shù)人員具有十分突出的作用。

2.骨干人員

骨干人員在專業(yè)技術(shù)能力方面已經(jīng)得到較大提升，能完全獨(dú)立頂崗并處理日常工作中難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，因此培養(yǎng)側(cè)重點(diǎn)要做相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)該在發(fā)掘其專業(yè)技術(shù)能力縱向和橫向發(fā)展下功夫。一是根據(jù)不同專業(yè)，舉行對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，定期開展專項(xiàng)技術(shù)交流活動(dòng)，促使骨干人員專業(yè)知識(shí)及時(shí)更新?lián)Q代，專業(yè)技術(shù)能力向縱深發(fā)展。二是突出軟實(shí)力培養(yǎng)，有效激發(fā)其隱性潛質(zhì)，積極吸引和鼓勵(lì)骨干人員參與隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)商務(wù)等工作，盡可能提供有效平臺(tái)，如在商務(wù)招標(biāo)、技術(shù)澄清、員工隊(duì)伍管理等方面更多吸引骨干人員參與，促使其綜合能力進(jìn)一步提升。三是規(guī)范工程技術(shù)人員輪崗交流制度，讓骨干人員參與不同狀況下的專業(yè)技術(shù)工作，特別是要促進(jìn)平行崗位骨干人員互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)一步提升。四是針對(duì)不同專業(yè)的骨干人員制定相應(yīng)的科研課題，提升其技術(shù)總結(jié)、科研攻關(guān)能力。

3.技術(shù)專家

技術(shù)專家對(duì)本專業(yè)技術(shù)范圍已有全面和深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)平行專業(yè)技術(shù)方面也有相應(yīng)的研究，能夠結(jié)合多種專業(yè)更加全面地解決相關(guān)難點(diǎn)問題。因此，對(duì)技術(shù)專家的培養(yǎng)要著重建立其在本專業(yè)技術(shù)范圍內(nèi)的影響力和權(quán)威性。一是突出其特長(zhǎng)，引導(dǎo)其按照自己的特長(zhǎng)和項(xiàng)目實(shí)際找準(zhǔn)技術(shù)切入口和突破口深入研究。如鉆井工程專業(yè)技術(shù)專家，可以從鉆井提速增效方面進(jìn)行深入研究。二是積極營(yíng)造環(huán)境，充分發(fā)揮好技術(shù)專家學(xué)術(shù)帶頭及傳幫帶作用，培養(yǎng)后備力量，加快本專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)骨干人才技術(shù)工作。三是要針對(duì)項(xiàng)目技術(shù)疑難雜癥，提煉出深度技術(shù)攻關(guān)的清單和要點(diǎn)，并建立對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為技術(shù)專家發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)提供對(duì)象和平臺(tái)，提高他們的工作動(dòng)力。

三、結(jié)語

結(jié)合海外項(xiàng)目實(shí)際及發(fā)展需求，近幾年，公司大力推進(jìn)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，不斷創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)方式，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽及課題研究等方法持續(xù)推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員能力建設(shè)，著力打造一支數(shù)量適宜、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的復(fù)合型、外向型、創(chuàng)新型國(guó)際化人才隊(duì)伍及其后備隊(duì)伍，為海外業(yè)務(wù)又快又好和可持續(xù)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉莉.我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)模式研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（8）.