新品,關(guān)系著企業(yè)的生死存亡,企業(yè)無論大小、強(qiáng)弱在新品面前是平等的,再大的企業(yè)有些新品出不來照樣歇菜,再小的企業(yè)如果新品站住腳了,一樣賺得盆滿缽滿,天下聞名。新品能夠跑出來,能夠在激烈的競爭中活下來,精準(zhǔn)的定位是必不可少的。
說到對新品的定位,很多企業(yè)喜歡將新品定位為“正宗”。也難怪,因?yàn)樾缕吠ǔS懈玫墓に?、更好的口味、更好的傳承,所以很容易把自己定位為“正宗”?/p>
可問題恰好出在這里,你覺得你為新品傾注了更多的心血、技術(shù)與工藝,可顧客不這么想。新品就是新品,怎么可能代表正宗呢?賣得好的才是正宗!就像上海某街頭剛開了一家新面館,說自己代表正宗的陽春面,你就是把招牌用純金打造也不會有人相信。因?yàn)?,只有排?duì)購買的、用時(shí)間錘煉的老館子才是正宗陽春面。
所以,新品用正宗給自己定位是很危險(xiǎn)的事情。包括王老吉剛開始定位也只是“怕上火”,等王老吉賣到了全國第一,才開始強(qiáng)調(diào)自己是正宗涼茶。
新品,哪怕你真是正宗的,也不能輕易把自己定位正宗。因?yàn)樾氯伺c正宗之間,在消費(fèi)者心智里的距離還太遙遠(yuǎn),需要一定的時(shí)間和業(yè)績做支撐才行。
因此,新品不要輕易將自己定位為“正宗”。
江小白在激烈的白酒競爭中是怎么走出來的?定位“青春小酒”,學(xué)生或剛畢業(yè)的學(xué)生喝的小酒。在傳統(tǒng)白酒市場,學(xué)生或剛畢業(yè)的學(xué)生群體是小眾人群,都不會被列入消費(fèi)群去分析的,可江小白抓住了這么一群在白酒市場看來是邊緣的群體,居然在中國競爭最激烈的白酒市場實(shí)現(xiàn)了精彩的逆襲。
小米手機(jī)起步時(shí),也是避開了主流的白領(lǐng)時(shí)尚人群,而是從沉默寡言的軟件程序員這樣的小眾人群開始,形成米粉,從而引爆整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。
小即是大,少即是多。中國改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平曾說:“要讓一部分人先富起來,先富起來的人帶動大家實(shí)現(xiàn)共同富裕?!边B執(zhí)行基本國策時(shí)都要讓一部分人先富起來,我們做新品、做營銷怎么就不能做到先小眾后大眾呢?
新品應(yīng)該先找準(zhǔn)小眾人群定位,當(dāng)大家都看到一部分人使用并得到了相應(yīng)的實(shí)惠后,自然就能形成蜂群效應(yīng),其他人也會坐不住。
現(xiàn)實(shí)的市場新品推廣是不是這樣呢?當(dāng)然是的!史玉柱是怎么打的翻身仗呢?大家都知道是靠當(dāng)時(shí)被邊緣化的老頭老太太們,“今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金”。到現(xiàn)在,保健品還是這套路,從廣場舞大媽開始。
RIO雞尾酒從誰開始的呢?從不怎么喝酒的年輕女性,更確切地說是女大學(xué)生或高中生。
新品定位,一定要瞄準(zhǔn)一個(gè)精準(zhǔn)人群發(fā)力,越精準(zhǔn)越容易出效果,越精準(zhǔn)越有支撐力,就像打仗,瞄準(zhǔn)一個(gè)群體十個(gè)打一個(gè),贏面會很大,但如果人群不精準(zhǔn),那就是一個(gè)打十個(gè),怎么看都沒有勝算。
小眾人群就是有強(qiáng)烈共同特征的小部分人群,但只有共同特征還不行。比如做讀書會,找愛讀書的人,這可不行。為什么?這世上愛讀書的人多了,這不叫小眾。什么叫小眾呢?愛讀軍事書的人,這就叫小眾,比如一些陽剛、熱血類的產(chǎn)品在定位時(shí),就可以圍繞著部分清晰的小眾人群去定位。定位新品得從小眾人群身上找突破口,去定位。
我一直認(rèn)為,新品定位定的是產(chǎn)品沒錯,但如今的戰(zhàn)場卻在市場,在顧客心智中對你的認(rèn)可,多琢磨消費(fèi)者的想法,占領(lǐng)顧客心智。贏得了顧客,相當(dāng)于打天下得了民心,得了民心自然所向披靡。
關(guān)于定位顧客心智的文章與觀點(diǎn),我所闡述的與實(shí)踐的已經(jīng)很多了,之前的文章可以都拿來看,后續(xù)也會一直持續(xù)更新。我所有的內(nèi)容只秉承兩點(diǎn):一是實(shí)戰(zhàn)性,都是在市場一線實(shí)戰(zhàn)中得出來的經(jīng)驗(yàn),用了就有效果,很接地氣;二是簡單,我盡量將繁瑣的營銷環(huán)節(jié)和理論簡單化,讓大家一看就懂,一學(xué)就會,在實(shí)戰(zhàn)中以最小的代價(jià)取得最大的勝利。(竇林毅,微信號:doulinyi1200)