郝勝軍

摘要：傳統(tǒng)的粗放化管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)生存發(fā)展的需要，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，營(yíng)造精細(xì)文化的大氣候，將精細(xì)傳統(tǒng)教育貫穿于職工成長(zhǎng)的全過(guò)程開始受到人們的重視。所謂精細(xì)化管理，就是秉承著“物盡其用、人盡其能”的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，都加入精細(xì)化管理的理念，從而使企業(yè)中的每個(gè)員工像精確的元件一樣進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的工作狀態(tài)，從而顯著提升企業(yè)運(yùn)作效率，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

一、精細(xì)文化的本質(zhì)和追求，最終在效果

精細(xì)促進(jìn)發(fā)展最優(yōu)，謀發(fā)展謀到方方面面。堅(jiān)持思想引領(lǐng)，將精細(xì)傳統(tǒng)教育貫穿于職工成長(zhǎng)的全過(guò)程，營(yíng)造精細(xì)文化的大氣候。只要新職工一進(jìn)公司，在安全培訓(xùn)過(guò)程中都要給大家講精細(xì)文化，在新職工的心中播下精細(xì)文化的種子，分配到班組以后，給每位新職工都配好經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)過(guò)硬的師傅，不僅手把手傳技術(shù)，更在一言一行中潛移默化地將公司的精細(xì)作風(fēng)傳承下去。

牢牢把住報(bào)紙、宣傳欄、微信等思想宣傳的主陣地，大力宣傳“生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精”的先進(jìn)典型，踐行“一人一月一精細(xì)”，引導(dǎo)大家牢記“三個(gè)永不忘，三個(gè)永不丟”，即工作環(huán)境改善了，不忘艱苦奮斗工作作風(fēng)，嚴(yán)細(xì)實(shí)的傳統(tǒng)永不丟;生活水平提高了，不忘精細(xì)精神，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)永不丟;企業(yè)發(fā)展了，不忘艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，為礦山拼搏的傳統(tǒng)永不丟，使精細(xì)化成為企業(yè)員工的自覺(jué)行為，真正將精細(xì)文化貫穿到實(shí)際工作中去，實(shí)現(xiàn)全員精細(xì)化。

例如，設(shè)備維護(hù)過(guò)程中，一名操作工在11米平臺(tái)樓梯欄桿處清掃作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)地面上有細(xì)小的油漬，他沒(méi)有放過(guò)這一蛛絲馬跡，經(jīng)過(guò)認(rèn)真排查，最終發(fā)現(xiàn)了破碎機(jī)液壓錘基座下部供油管處滲油，及時(shí)消除了一起重大事故隱患。長(zhǎng)期優(yōu)良傳統(tǒng)熏陶形成的精細(xì)勁和堅(jiān)守“安全從心出發(fā)”的責(zé)任心在礦山薪火相傳、生生不息。

價(jià)值引領(lǐng)，注入精細(xì)文化的推進(jìn)劑。不斷完善經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支隊(duì)伍”成長(zhǎng)通道，建立了年輕職工常態(tài)化培養(yǎng)選拔、干部多渠道交流、改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、員工能進(jìn)能出和全員培訓(xùn)等價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，開展思想引領(lǐng)進(jìn)班組、規(guī)范管理進(jìn)班組、技術(shù)分析進(jìn)班組、技能學(xué)習(xí)進(jìn)班組、和諧建設(shè)進(jìn)班組“五進(jìn)班組”教育，涌現(xiàn)出了一大批立足崗位踐行精細(xì)文化的典型。例如，皮帶巡檢工樊建平20多年風(fēng)雨無(wú)阻專注干好皮帶巡檢工作，被稱為膠帶機(jī)“安全守護(hù)者”。為了提高皮帶的使用效率，他本著不浪費(fèi)的原則，總結(jié)出了各條皮帶的更換周期，通過(guò)調(diào)整皮帶工作面的膠厚，實(shí)現(xiàn)皮帶的錯(cuò)峰更換;完善料嘴改造方案、膠帶機(jī)保護(hù)裝置措施，減少了皮帶磨損和意外傷害，延長(zhǎng)了皮帶的使用壽命，為全年降本增效任務(wù)的完成作出了突出的貢獻(xiàn)。從他身上，看到的不僅僅是一絲不茍的工作態(tài)度，更是精細(xì)作風(fēng)帶來(lái)的執(zhí)著和堅(jiān)守，折射出的是礦山工人嚴(yán)細(xì)實(shí)恒的優(yōu)良傳統(tǒng)！

二、精細(xì)文化的落地和發(fā)揚(yáng)，核心在實(shí)干

強(qiáng)基層，推動(dòng)生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算。按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，要求控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的每一道工序，為每一道工序制定標(biāo)準(zhǔn)，使每一道工序結(jié)果符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)采礦生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響工序質(zhì)量的人員、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行控制，能夠理順生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)系，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算。如在采場(chǎng)粉塵治理問(wèn)題上，通過(guò)找問(wèn)題、想辦法，鋪設(shè)了近5km的噴淋系統(tǒng)，該噴淋系統(tǒng)每隔30m安裝旋轉(zhuǎn)噴頭，呈180°覆蓋噴灑，灑水既適時(shí)又適量，極好地解決了一直困擾的揚(yáng)塵問(wèn)題。因此，精細(xì)化管理對(duì)于推進(jìn)企業(yè)高產(chǎn)高效，提高企業(yè)效率具有重要的意義。

強(qiáng)基礎(chǔ)，推動(dòng)管理上精雕細(xì)刻。建立標(biāo)準(zhǔn)化“三項(xiàng)制度”（職責(zé)劃分、流程程序、規(guī)章制度），按照“遵守同一個(gè)制度，執(zhí)行同一個(gè)流程，指向同一個(gè)結(jié)果”目標(biāo)大力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使管理細(xì)化到每個(gè)人、每件事、每一天、每一處，真正做到事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有依據(jù)，避免了責(zé)任推諉現(xiàn)象，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化管理滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作，減少了工作的不安全性和隨意性，有效提升了崗位操作能力，避免了盲目和隨意造成的安全隱患。

強(qiáng)基本功，推動(dòng)崗位操作精益求精。突破粗放式管理對(duì)企業(yè)的束縛，在精細(xì)化管理體制下，每個(gè)員工的工作任務(wù)和崗位效益都將得到規(guī)范，有效提升了工作積極性，使企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量上升到一個(gè)新的臺(tái)階，進(jìn)而有效推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新力。為達(dá)到精細(xì)化操作，破碎技術(shù)人員通過(guò)研究大型旋回破碎機(jī)設(shè)備操作手冊(cè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和類似破碎機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出“大型旋回破碎機(jī)重負(fù)荷啟車操作標(biāo)準(zhǔn)”，包括啟車標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)兩部分內(nèi)容，有效的指導(dǎo)著異常情況下設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。

精細(xì)促進(jìn)成本最低，管成本管到角角落落。以清晰的職責(zé)、先進(jìn)的指標(biāo)、剛性的執(zhí)行將全面預(yù)算變成了降本增效的“緊箍咒”、價(jià)值創(chuàng)造的“指揮棒”、挖掘績(jī)效增長(zhǎng)點(diǎn)的“信號(hào)樹”，通過(guò)修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造三個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了大到一噸原料、小到一張打印紙的成本管控全覆蓋。如尾礦作業(yè)區(qū)優(yōu)化放礦支管開啟標(biāo)準(zhǔn)，有效總結(jié)放礦生產(chǎn)影響庫(kù)水位、干灘變化的規(guī)律，合理利用其規(guī)律總結(jié)放礦標(biāo)準(zhǔn)，將單組放礦改進(jìn)為多組聯(lián)合放礦，避免了單個(gè)三通長(zhǎng)時(shí)間磨損，降低三通漏礦故障頻率，減少后期維護(hù)及檢修成本，顯著提升了經(jīng)濟(jì)效益及管理效益。

三、推進(jìn)精細(xì)化管理，應(yīng)抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”

找準(zhǔn)突破口，實(shí)現(xiàn)粗放型管理到精細(xì)化管理理念。一要轉(zhuǎn)變觀念，到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，親身感受到精細(xì)化管理帶來(lái)的成效，開闊眼界，認(rèn)識(shí)不足找差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進(jìn)精細(xì)化管理的決心和信心，提高精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和專業(yè)技能標(biāo)兵，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成;二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。嚴(yán)密控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排，使精細(xì)化管理真正在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮作用。三是完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。從完善、細(xì)化規(guī)章制度入手，建立一套包括職能分工、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有章可循、有規(guī)可依。

選準(zhǔn)切入點(diǎn)，掌握精細(xì)化管理的途徑與方法。一是設(shè)備管理精細(xì)化。要收集各種在用設(shè)備的技術(shù)資料、參數(shù)，制定科學(xué)合理的檢修制度和周期，完善各種考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，讓?shí)徫还ず芮宄朗裁磿r(shí)候做什么事情，按什么標(biāo)準(zhǔn)去做，不做會(huì)出現(xiàn)什么后果等等，最終達(dá)到設(shè)備管理有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有考核的精細(xì)化管理效果;二是安全管理精細(xì)化，要從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度;三是成本管理精細(xì)化，將材料、備件、管理費(fèi)下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行控制，真正做到事前有預(yù)測(cè)分析機(jī)制、事中有預(yù)警考核機(jī)制，事后有分析責(zé)任追究機(jī)制。

強(qiáng)化執(zhí)行力，確保精細(xì)化管理落到實(shí)處。開展精細(xì)化管理，要增強(qiáng)精細(xì)化管理執(zhí)行意識(shí)，在企業(yè)掀起學(xué)習(xí)、貫徹精細(xì)化管理熱情，努力讓每個(gè)職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強(qiáng)全員執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺(jué)行為;落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程，責(zé)任落實(shí)在精細(xì)化管理中有著十分重要的作用，也是確保生產(chǎn)安全、降低材料消耗、強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。

精細(xì)是一種態(tài)度，是一種追求，更是一種責(zé)任。干在實(shí)處永無(wú)止境，走在前列要謀新篇。精細(xì)永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)，精細(xì)永遠(yuǎn)在路上。嵐縣礦業(yè)公司將繼續(xù)傳承發(fā)揚(yáng)“袁礦精神”優(yōu)良傳統(tǒng)，為打造國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化美麗礦山而不懈奮斗！