周耀

摘 要：文化是立企之本，興企之路，是企業(yè)生生不息、長盛不衰的靈魂和根基。作為人類進步的催化劑，社會發(fā)展的助推器，文化也是引領企業(yè)作風、提升企業(yè)管理、撬動事業(yè)發(fā)展的重要杠桿。廠務公開要落實到實處，必須建立一套網(wǎng)絡管理體系，在黨委統(tǒng)一領導下，黨政領導共同負責，黨政工團齊抓共管，工會牽頭、紀檢部門監(jiān)督，有關(guān)業(yè)務部門各負其責、全員共同參與的運行機制，廠務公開的落實才會有堅實的組織保證。

關(guān)鍵詞：電力工會 管理創(chuàng)新 水平提高

著力減負增效，打造班組員工“工作家園”，為了讓員工把更多的時間和精力投入到工作中，工會在管理負擔上作減法，提高工作效率;在科技和硬件投入上作加法，降低勞動強度;在日常生活上做乘法，關(guān)愛職工健康，為班組提供和諧溫馨的工作環(huán)境。人是創(chuàng)新的核心要素，班組是企業(yè)各類人才成長的搖籃，工會將人才培養(yǎng)的重心向班組傾斜，積極探索符合基層班組實際的人才培養(yǎng)路徑，著力提高班組員工創(chuàng)新能力和創(chuàng)新素質(zhì)。

1.著力減輕員工負擔提升員工歸屬感與認同感

1.1推行科技減負。全面應用班組信息系統(tǒng)一體化操作平臺，清理下線自建信息系統(tǒng)4套，減少重復信息126項，實現(xiàn)“一個標準、一個入口、一次錄入”，消除重復錄入24%。利用無人機放線、紅外線測溫等科技手段，提高了班組作業(yè)效率。加快智能配網(wǎng)建設應用，在全國率先實現(xiàn)了配網(wǎng)自動化全覆蓋，終端在線率保持99%以上，年累計遙控操作1000余次，大大減少了人工現(xiàn)場操作及故障查找工作量。增配先進儀器儀表，建設現(xiàn)代化安全工器具室、作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控終端和供電所視頻會議系統(tǒng)，有效提高了工作效率和安全保障水平。

1.2關(guān)心關(guān)愛職工健康。嚴格落實各項安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護措施，改善勞動安全設施和勞動保護條件，開展“冬送溫暖夏送清涼”活動，實現(xiàn)勞動防護無縫隙、無死角。加強車間食堂和班組配餐室建設，建成1個標準化健康食堂和10個配餐室，實現(xiàn)達標“全覆蓋”。因地制宜建設小浴室和文體活動室，主動爭取市人民醫(yī)院在電業(yè)小區(qū)建設了社區(qū)衛(wèi)生服務站，對職工進行日常醫(yī)療服務和健康管理，實現(xiàn)健康知識普及和健康體檢的全覆蓋。

1.3實施管理減負。認真貫徹上級關(guān)于加強班組建設、減輕班組負擔的要求，出臺12項重點措施，減少“數(shù)、表、賬”，嚴控“考、評、比”，精簡“文、會、訓”。轉(zhuǎn)變工作作風，誰的工作誰來干，堅決杜絕層層加碼、向班組攤派任務。今年以來，專業(yè)臺賬記錄減少了26%，已實現(xiàn)電子化的全部取消手工填報;在班組開展的主題活動不超過2個，班組長參加會議減少61%，班組迎檢次數(shù)減少55%。

2促進電力工會班組建設水平的提升

2.1全面推廣“班組大講堂”。立足“干中學、學中干”，以需求為導向，強化現(xiàn)場培訓，推廣“班組大講堂”培訓模式。通過“選、抽、評、考”，變過去“一人講、多人聽”的灌輸方式，為“人人講、大家談”的互動方式，讓大家在互動中激發(fā)創(chuàng)新思維。突出“實際、實用、實效”，利用好班前會、開工會、安全日學習等時間，加強業(yè)務技術(shù)學習，讓大家在日常業(yè)務工作中尋找創(chuàng)新靈感，激發(fā)員工參與創(chuàng)新的積極性和主動性。今年以來工會已超過200人次登臺講解，營造了“人人上講臺，個個當專家”的濃厚氛圍。與工會系統(tǒng)內(nèi)外7個班組開展了結(jié)對共建，為工會班組注入更多的活力。

2.2強化班組長隊伍建設。明確班組長成長“兩個優(yōu)先”，根據(jù)班組長能力和特點，量身定制成才路徑，明確中層干部選拔優(yōu)先向班組長傾斜。工會在基層員工中廣泛開展“我來當班長”活動，所有班組成員輪流擔任一個月的代理班長，由班長親自傳幫帶，形成“人人都能當班長，人人都是班長、人人爭當班長”的爭先氛圍。三年里，有5名班組長通過競聘走上了中層管理崗位。

3加強企業(yè)文化建設

工會要以“弘揚國網(wǎng)工會文化，建設一流供電企業(yè)”為宗旨，把推進電力工會企業(yè)文化的落地執(zhí)行作為重要目標，把企業(yè)文化建設與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，加大投資建設文化廣場、職工文體活動中心、供電書畫院、企業(yè)文化展室等企業(yè)文化陣地，成立攝影、書畫、文體、讀書等職工業(yè)余文化協(xié)會，組建職工業(yè)余藝術(shù)團，依托這些陣地，工會可以實現(xiàn)定期開展豐富多彩的文化活動的目標。

電力工會要積極舉辦書法展、圖片展、職工攝影作品展、職工書畫作品展等綜合性展覽;依托職工文體活動中心做平臺，依靠各類業(yè)余文化協(xié)會來牽頭，在職工中開展書法、攝影、象棋等各類比賽，每逢“七一”、“十一”等重大節(jié)日，可以組織主題鮮明、內(nèi)容豐富的文體活動，使廣大職工在一次次文化盛宴中接受教育、解放思想、提升境界，讓職工在活動中溝通感情，融洽氣氛，鍛煉協(xié)作精神。抓住職工興趣經(jīng)營文化活動，讓國網(wǎng)文化落地生根，讓企業(yè)精神深化執(zhí)行，這些平臺不僅會為豐富職工的業(yè)余文化生活提供載體和空間，更會成為凝聚人心的重要力量，文化產(chǎn)生的強大凝聚力和感召力，筑牢了企業(yè)發(fā)展的強大根基。

4加大廠務公開的建設力度

4.1抓住重點工作推行廠務公開。廠務公開的出發(fā)點和落腳點就是如何讓職工更多地關(guān)心參與企業(yè)的各項工作，這直接影響職工對企業(yè)的信任度、認同感和忠誠度。第二是在財務管理上，要進一步把資金管理使用公開落到實處，重點抓住用款審批關(guān)，由原來的“一支筆”改為經(jīng)理、分管經(jīng)理、財務科長聯(lián)審。第三是在物資的管理上實行物資采購計劃公開、物資采購審批程序公開、物資采購地點公開、物資采購價格公開的“四公開”原則。

要結(jié)合當前新形勢下黨風廉政建設的有關(guān)要求，進一步把管理置于職工的監(jiān)督之下。在公開形式上，重點在“點、線、面”的結(jié)合。一是找準點。將工作內(nèi)容落實到各個部室，確定負責人，規(guī)定公開的內(nèi)容、形式、時間等。利用職代會、公開欄、工會網(wǎng)站等各種形式對企業(yè)經(jīng)營決策、財務管理、獎金使用、物資采購、企業(yè)人事和勞動用工、職工生活福利待遇、領導干部廉政建設等方面進行公開，為全面推行廠務起到較好的帶頭作用。二是連好線。進一步抓好各分會建立健全廠務公開制度，使廠務公開在基層打下良好的根基。三是帶動面。廠務公開必須面向職工，讓職工看得見，摸得著，例如設立廠務公開欄，在網(wǎng)上建立廠務公開網(wǎng)絡，設立職工意見箱等，促進工作全面開展。

4.2強化思想意識保障廠務公開。廠務公開是凝聚廣大職工建功立業(yè)的重要途徑。立足“十二五”廠務公開的新特點新形勢，必須從思想上重視并達成共識：一是廠務公開必須適應市場拓展的需要?！笆濉逼陂g，我們面臨的市場拓展任務更加艱巨。面對復雜的市場環(huán)境，必須由全體干部職工共同參與才能取得成效，這就需要職工的理解支持，職工需要知道自己的企業(yè)做了什么、怎樣做、下一步需要做什么，從而使廣大干部職工知企情，議企事，促使職工對企業(yè)的發(fā)展給予更多的關(guān)注和重視。二是廠務公開是加強黨風廉政建設的需要。當前職工反映比較強烈的問題是領導干部的廉政自律問題，加大廠務公開力度，有助于完善對領導干部的監(jiān)督制約機制，避免腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

5建立健全制度是工會深入發(fā)展的保障

通過制度和機制建設，探索建立職工民主參與、民主評議、民主監(jiān)督、政務公開和幫扶救助等制度，可以將工會工作的成功實踐和成熟經(jīng)驗鞏固下來、規(guī)范起來、推廣開來，使工會工作的運行程序更加規(guī)范，工作水平不斷提高，促進了工會工作的科學化、制度化、規(guī)范化。

6結(jié)束語

本文綜合介紹了在電力工會創(chuàng)新管理方式提升管理水平的過程中，著力減輕員工負擔提升員工歸屬感與認同感、促進電力工會班組建設水平的提升、加強企業(yè)文化建設、加大廠務公開的建設力度等幾方面內(nèi)容，希望對電力工會管理者有所幫助。

參考文獻

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