單芳芳

關(guān)鍵詞：人力資源;管理機制;問題分析;策略實施

企業(yè)在當前市場發(fā)展下所面臨的競爭與挑戰(zhàn)不斷增強，鑒于此，企業(yè)為實現(xiàn)自身長久的發(fā)展目標，確保經(jīng)濟效益的綜合提升，需要強化自身核心競爭力，人力管理工作作為對員工綜合把控的主要工作內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)建設(shè)中一些員工方面的相關(guān)問題起到有效的處理，是企業(yè)自身競爭力提升的重要途徑。為此，企業(yè)在市場發(fā)展與經(jīng)歷過程中無論受何種外界環(huán)境的影響，需要牢牢堅守人力管理的有效實施，以此實現(xiàn)在市場中自我地位的保持，人力管理工作的良好開展是以科學(xué)化的人力管理機制作為綜合支撐。

一、企業(yè)人力資源管理機制存在的問題

（一）員工自我價值難以充分發(fā)揮

大多數(shù)企業(yè)在當前的根本發(fā)展中農(nóng)，是以目標作為工作實施原則，導(dǎo)致在經(jīng)濟效益的引導(dǎo)下，對員工在工作中的“類別”出現(xiàn)了忽視，沒有將員工的自我價值與效用充分發(fā)揮。雖然企業(yè)在建設(shè)中對員工個體差異性給予了一定的重視，但在實際工作實施中并沒有將其充分貫徹，對員工的“類別”差異性沒有做到充分的重視，可能在一些工作實施中出現(xiàn)一刀切的管理形式，針對不同的工種與崗位建設(shè)所采取的措施并沒有具體化。最終導(dǎo)致員工在工作中的積極性不足，員工難以發(fā)揮自身才能。

（二）企業(yè)沒有對員工的壓力進行適當疏導(dǎo)

員工在企業(yè)中的工作目的有多方面，其一是為了能夠?qū)崿F(xiàn)對自我生活條件的滿足，其二便是希望能夠通過工作發(fā)揮自身價值，促進自我價值最大化的實現(xiàn)，在工作過程中員工所承受的壓力有所不同，不僅是以工作內(nèi)容，同時會還有一些是來自于家庭、社會等多方面。員工在工作與生活中可能會受到外界的多種因素影響，導(dǎo)致其情緒產(chǎn)生一定的變化。一旦員工在工作中長期處于壓力之下，則整體狀態(tài)會逐漸產(chǎn)生不良反應(yīng)，對企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展產(chǎn)生極大的負面影響。為此，就員工個人而言，壓力會對員工自身的身體健康產(chǎn)生影響，對企業(yè)而言，員工所承受的壓力會對企業(yè)生產(chǎn)工作的正常運作產(chǎn)生一定的阻礙，特別是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展下對經(jīng)濟效益的追求與企業(yè)效益的實現(xiàn)，最終導(dǎo)致員工壓力可能會被忽視。

（三）企業(yè)員工不具備參與管理制度的條件

企業(yè)是以“以人為本”作為核心發(fā)展理念，但在實際工作實施中，員工真正參與管理會有一定的工作難度，且制度的實施并沒有充足的條件支撐。立足于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角度而言，管理者對其與員工之間的關(guān)系認定十分簡單化，屬于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，命令與服從、任務(wù)發(fā)布者與任務(wù)實施者的關(guān)系。但有些領(lǐng)導(dǎo)可能會有極高的工作認知，對員工在管理中的參與這一工作理念十分認可，但在實際的實施中僅限于匯報工作等淺層工作內(nèi)容，并沒有真正實施管理行為。就員工角度而言，認為自己工作是合同所規(guī)定的，自身與企業(yè)之間屬于雇傭關(guān)系，并沒有將將自身與發(fā)展與企業(yè)相聯(lián)系，導(dǎo)致管理工作對員工而言并沒有較大的影響。

二、企業(yè)構(gòu)建人力管理機制的策略

（一）對員工管理要實現(xiàn)人盡其才的原則

企業(yè)在管理工作實施中，首要內(nèi)容是對員工在工作中所體現(xiàn)出的差異性加以重視，針對不同的工作崗位與不同的工作才能，應(yīng)該對員工實施差異化管理形式，避免在一刀切實施作用下對員工在工作中的積極性產(chǎn)生影響。針對一些工作能力較強的員工，應(yīng)該向其賦予一定的工作權(quán)利，為其設(shè)置一定的工作挑戰(zhàn)，能夠更好的滿足員工在工作中的心理需求，以此對員工的工作積極性加以調(diào)動，使得員工能夠?qū)ζ髽I(yè)所付出的關(guān)心加以感受，激發(fā)員工對企業(yè)發(fā)展的責任感，對員工進行適當?shù)囊龑?dǎo)，促進其自身價值作用發(fā)揮最大化。

（二）做好員工的減壓

企業(yè)在追求自身經(jīng)濟效益的同時，需要注重對員工工作中所承受的壓力紓解，避免員工在工作中承受過大壓力會對工作產(chǎn)生消極影響。其一，充分了解員工的工作情況與生活實況，明白員工的壓力來源，采取科學(xué)的方式對其進行有效的疏導(dǎo)，適當減輕員工所承受的負擔。其二，企業(yè)應(yīng)該為員工在工作中創(chuàng)建良好的氛圍與環(huán)境，將員工安排在合理的工作崗位上，避免在工作中因為工作職位不合適等產(chǎn)生心理壓力。其三，企業(yè)應(yīng)該為員工提供更好的福利保證，確保薪酬待遇設(shè)置的合理性，提供更好的保險內(nèi)容，拓寬員工的晉升渠道，促進員工在工作中的更好發(fā)展。

（三）對員工參與企業(yè)管理要鼓勵

首先，幫助員工對自我價值加以感受，以此提高員工在企業(yè)發(fā)展下管理工作的全面深入，能夠更加投入在工作中，將自身發(fā)展與企業(yè)建設(shè)相聯(lián)系。其次，將員工在管理工作的參與中與各部門以及領(lǐng)導(dǎo)相聯(lián)系，促進彼此之間的溝通，樹立良好的工作意識，幫助領(lǐng)導(dǎo)多方面了解基層員工的工作意見，提高企業(yè)對員工的重視度同時，促進員工在管理工作實施中的全面參與。

結(jié)束語

綜合而言，在當前新時期的發(fā)展中，企業(yè)為實現(xiàn)更好的發(fā)展，促進經(jīng)濟效益的綜合提升，需要強化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中人力資源工作的有效實施，為企業(yè)生產(chǎn)活動的順利展開提供全面保證。人力資源管理工作實施需要健全的制度支撐，對其中所存在的問題進行分析，制定針對性的改善策略，調(diào)動工作人員的工作積極性，促進工作效率的提升，增強企業(yè)在市場發(fā)展中的核心競爭力。