許心

摘要：目前對于石油企業(yè)而言，基于企業(yè)核心競爭力的黨建工作在開展過程當(dāng)中還存在一定的問題，受到企業(yè)制度、企業(yè)經(jīng)營管理以及業(yè)績壓力的影響，石油企業(yè)的黨建工作在現(xiàn)階段開展中距離預(yù)期目標(biāo)還有差距，需要企業(yè)在黨建工作中繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)和強(qiáng)化措施。結(jié)合石油企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際，在黨建工作中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，尊重企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)則，按照企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)際，制定具體的黨建工作措施，保證黨建工作能夠得到有效的開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競爭力;石油企業(yè);黨建工作

在黨建工作中，企業(yè)的性質(zhì)對黨建工作產(chǎn)生了必然的影響。石油企業(yè)作為國企的代表，在黨建工作開展中也必將肩負(fù)著指導(dǎo)和引領(lǐng)的使命。結(jié)合石油企業(yè)的管理特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，石油企業(yè)的黨建工作不但要夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，還要發(fā)揮基層黨員的先鋒模范作用，使基層黨員能夠成為凝聚基層員工的重要載體，形成企業(yè)上下聯(lián)動的黨建工作局面，保證企業(yè)黨建工作能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，解決企業(yè)黨建工作中存在的目標(biāo)、形式、內(nèi)容相統(tǒng)一的問題。

一、石油企業(yè)黨建工作存在的不足

（一）企業(yè)制度決定了黨建工作的難度

目前石油企業(yè)是歸屬中央國資委管轄的國字頭央企，在管理中層級多、流程長。石油企業(yè)目前屬于央企序列，在管理制度方面采取了政企合一的方式，這種管理制度雖然有利于中央對企業(yè)的管控，但是在黨建工作開展中卻出現(xiàn)了黨建工作的推進(jìn)和落實(shí)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理存在沖突，在具體措施落地執(zhí)行中存在一定的制約，最突出的問題是石油企業(yè)在黨建工作中目標(biāo)未落實(shí)，既影響了黨建工作的推進(jìn)效果，同時對黨建工作的持續(xù)開展產(chǎn)生了不利的影響。所以，圍繞著企業(yè)現(xiàn)有的制度，如何發(fā)揮黨建工作的作用成為了關(guān)鍵。

（二）企業(yè)盈利能力引關(guān)注

國際油價頻繁波動，目前石油企業(yè)的經(jīng)營壓力比較大。國內(nèi)采油成本的上升，國際油價的低迷，導(dǎo)致了石油企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績壓力相對較大。企業(yè)的主要精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營上，對黨建工作的重視程度不高。同時，在黨建工作開展中給予的政策傾斜和資源配套存在一定的不足，導(dǎo)致了當(dāng)今工作在開展中無法滿足實(shí)際需要，影響了黨建工作的全面性和有效性。

（三）企業(yè)重經(jīng)濟(jì)輕黨建

石油企業(yè)作為央企，雖然具有一定的政治敏感性，也認(rèn)識到了當(dāng)前工作的重要性，但是在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中受到業(yè)績壓力的影響，以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的影響，在經(jīng)營管理中將主要的精力放在了企業(yè)的有序生產(chǎn)和業(yè)績的提升上，對黨建工作的關(guān)注有所減弱，黨建工作的權(quán)威性決定了其開展效果，如果黨建工作權(quán)威性不夠，那么開展效果勢必會受到影響。

二、基于企業(yè)核心競爭力的石油企業(yè)黨建工作應(yīng)對策略和工作方案

（一）發(fā)揮企業(yè)制度優(yōu)勢，推進(jìn)黨建工作

基于石油企業(yè)的特點(diǎn)以及黨建工作的重要性，在石油企業(yè)黨建工作開展中，應(yīng)當(dāng)尊重企業(yè)的相關(guān)制度，發(fā)揮企業(yè)制度的優(yōu)勢，提高黨建工作的比重，將黨建工作作為重要的政治工作來看待，不但要賦予黨建工作以重要的地位，同時還要將黨建工作放在與經(jīng)營工作平等的地位，使黨建工作能夠在開展過程當(dāng)中受到管理層的高度重視，并且在現(xiàn)有的企業(yè)制度下發(fā)揮制度優(yōu)勢，樹立明確的黨建工作目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)特定階段的經(jīng)營管理內(nèi)容開展特色活動，使黨建工作在落實(shí)和推進(jìn)中能夠得到員工的用戶。

（二）聚焦黨建工作核心內(nèi)容，分解目標(biāo)

在黨建工作中，應(yīng)當(dāng)聚焦黨建工作核心內(nèi)容，分解目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到黨建工作的重要性，將其作為企業(yè)的重要基礎(chǔ)工作來開展。同時，明確黨建工作目標(biāo)，確定黨建工作任務(wù)，制定具體的黨建工作措施，使黨建工作在落地實(shí)施當(dāng)中能夠聚焦目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，重點(diǎn)提高基層黨建質(zhì)量，使基層黨建能夠從制度建設(shè)、人才建設(shè)、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和流程建設(shè)方面入手，解決企業(yè)黨建工作中的目標(biāo)感不強(qiáng)的問題，同時也能夠做到圍繞黨建工作核心內(nèi)容，分解目標(biāo)，逐層推進(jìn)。

（三）做好黨建工作與企業(yè)管理的融合

石油企業(yè)的主要工作是盈利和創(chuàng)新，鑒于石油企業(yè)以經(jīng)營管理為主的工作作風(fēng)，在黨建工作開展中，應(yīng)當(dāng)探索經(jīng)營管理與黨建工作相融合的管理方式，既要尊重石油企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理制度，同時又要提高黨建工作比重，使黨建工作在工作實(shí)效性和工作全面性方面得到提升。與此同時，還要重視黨建工作中存在的問題將其匯總，制定專項方案督促落實(shí)。將石油企業(yè)的黨建工作與企業(yè)管理融合在一起，進(jìn)行統(tǒng)籌安排和綜合考慮，提高黨建工作的落地實(shí)施效果，發(fā)揮黨建工作的指導(dǎo)作用，為企業(yè)管理奠定良好的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

石油的經(jīng)營管理不僅僅要關(guān)注盈利目標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)對黨建工作引起足夠的重視，既要尊重黨建工作的地位，同時也要結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，深入開展黨建工作，使黨建工作能夠聚焦目標(biāo)落地實(shí)施，形成與企業(yè)經(jīng)營管理相融合的模式，提高經(jīng)營管理的實(shí)效性，推動黨建工作持續(xù)有效進(jìn)行，為石油企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的黨建工作環(huán)境，強(qiáng)化黨建工作質(zhì)量，為企業(yè)提供有力的思想指導(dǎo)。

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