俞函

摘 要：中國(guó)許多商業(yè)管理都存在著許多問(wèn)題，同時(shí)也影響著他們的發(fā)展，隨著管理的進(jìn)步，我們的管理者也需要出謀劃策，應(yīng)對(duì)變化，與時(shí)俱進(jìn)，本文探討的就是今后的變化方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；管理制度；企業(yè)轉(zhuǎn)型及方向。

工商管理是實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它通過(guò)用現(xiàn)代的管理方法和手段，來(lái)讓一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由此，我們國(guó)家近年來(lái)，在商業(yè)方面有了不小的建樹(shù)，這方面請(qǐng)參考馬云和他的阿里巴巴帝國(guó)。阿里這么成功，于他的管理方式是密不可分的。

1 工商管理的實(shí)用及存在問(wèn)題

工商企業(yè)管理把握宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，為業(yè)界提供最前沿的資訊，讓企業(yè)健康發(fā)展。并且，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的必然基礎(chǔ)。企業(yè)工商管理是有著高含量的管理專業(yè)，在企業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量中占據(jù)著不可替代的位置。不但能讓各大公司的管理水平得到顯著的提升，使企業(yè)的工作質(zhì)量得到有效的提高，而且還可以充分利用人力物力，讓企業(yè)得到最高的利益。然而人們需要承認(rèn)的是，當(dāng)今大部分企業(yè)工商管理在運(yùn)行的順序中仍然存在著我們需要改進(jìn)的體制機(jī)制。

2 企業(yè)工商管理的具體缺點(diǎn)

2.1 企業(yè)工商管理機(jī)制問(wèn)題

企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一致且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，由此確保企業(yè)得以正常向前發(fā)展。然而如今許多企業(yè)都存在著工商管理缺乏完整監(jiān)察制度的問(wèn)題，且沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)的基礎(chǔ)體制做出一致的要求。

2.2 企業(yè)管理的目標(biāo)不夠明確

現(xiàn)如今我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，許多企業(yè)不但在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)不在把賺錢作為第一要義，而且還在與其他企業(yè)合作的過(guò)程中遵循相應(yīng)的道義，誠(chéng)信發(fā)展。這些都是新世紀(jì)企業(yè)應(yīng)該遵循的無(wú)形的規(guī)則，然而在這之中，仍然有企業(yè)找不準(zhǔn)定位，所以導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至宣告破產(chǎn)。

2.3 企業(yè)管理目光不長(zhǎng)遠(yuǎn)

現(xiàn)在，因?yàn)槲覀儑?guó)家不完整的企業(yè)管理體制、個(gè)人修養(yǎng)不夠的高層等因素，使得我國(guó)企業(yè)管理者對(duì)自家企業(yè)的作用得到了限制，這樣發(fā)展的話，工商管理者就失去在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。以人力資源管理為例子，它的作用現(xiàn)在還在傳統(tǒng)的檔案管理、工資與勞保福利等工作上止步不前，并沒(méi)有把人力資源部門為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)或者支持的責(zé)任有效的承擔(dān)起來(lái)，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略起到良好的影響。

2.4 企業(yè)管理存在扭曲

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化地區(qū)性的市場(chǎng)意識(shí)開(kāi)始慢慢地淡化模糊，反而增加資金與產(chǎn)能的流通性。這要求企業(yè)做到產(chǎn)品系列化、資金運(yùn)轉(zhuǎn)全球、科技更新和人力資源可持續(xù)性發(fā)展等幾個(gè)要求。然而如今許多企業(yè)的運(yùn)作方式和社會(huì)環(huán)境并沒(méi)有得到改變，資金運(yùn)轉(zhuǎn)并不周到，反過(guò)來(lái)卻阻擋了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3 我國(guó)企業(yè)工商管理的變革與展望

3.1 培養(yǎng)優(yōu)秀的工商管理人才

培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的工商管理人才，能給企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供人才保障機(jī)制。如是說(shuō)，怎樣挑選好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也是最基本的前提。優(yōu)秀的學(xué)?；驒C(jī)構(gòu)一致具有的優(yōu)點(diǎn)：首先，學(xué)校的學(xué)科知識(shí)踏實(shí)，學(xué)校機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)或是不堅(jiān)定的話，結(jié)果必定會(huì)波及企業(yè)工商管理人才的優(yōu)秀涵量；其次，擁有龐大的教師團(tuán)隊(duì)，學(xué)識(shí)淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)老師可以讓基礎(chǔ)扎實(shí)的學(xué)生快速入門；最后，最重要的要做好理論與實(shí)踐相結(jié)合，即是剛步入社會(huì)也能快速適應(yīng)、應(yīng)對(duì)自如。

3.2將目光放遠(yuǎn)到世界的形勢(shì)變化

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向一體化，因此企業(yè)的管理模式理應(yīng)積極應(yīng)對(duì)以此為背景來(lái)積極應(yīng)對(duì)，走向世界。例如：樹(shù)立品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)展品牌文化，讓我們的品牌走向世界，增加企業(yè)的附加值使能源得到充分利用，增加企業(yè)的附加值。與各大企業(yè)加強(qiáng)合作，形成“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”模式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)走得更加久遠(yuǎn)。

3.3 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)管理制度

即使擁有了優(yōu)秀的管理人才，沒(méi)有科學(xué)合理的管理制度，那么也是毫無(wú)用處的，只是浪費(fèi)人力資源而已。以下幾點(diǎn)對(duì)企業(yè)的管理制度以及人才管理是有參靠?jī)r(jià)值的：首先，要褒獎(jiǎng)分明，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，不讓團(tuán)隊(duì)里的任何一個(gè)人吃虧，也不讓任何一個(gè)人混水摸魚(yú)，讓員工對(duì)團(tuán)隊(duì)有信心。其次，要權(quán)責(zé)分明，要培養(yǎng)管理層和團(tuán)隊(duì)員工的責(zé)任心，有責(zé)任心的人才能調(diào)的起擔(dān)子，別人才會(huì)信任你尊重你，服你，才會(huì)放心和你做事。這樣一個(gè)企業(yè)才能運(yùn)作起來(lái)，才能發(fā)展起來(lái)。

3.4完善保障人權(quán)

現(xiàn)在，所有的企業(yè)已經(jīng)不再把利益放在第一位了，越來(lái)越多的企業(yè)把“以人為本”放在首位，把員工和客戶放在首位，建立客戶資源。給員工人身保障，有工作，有地方住，病了有醫(yī)院看?。还ぷ鞯牡胤讲挥脫?dān)心安全問(wèn)題，留住員工，企業(yè)就會(huì)不斷地壯大。付出什么，收獲什么，在哪里都是一樣的，雖然可能會(huì)來(lái)的晚一點(diǎn)，有口皆碑這句話在哪里也都同樣適用。

4 工商管理的意義

4.1 提高運(yùn)行效率

學(xué)會(huì)工商管理能幫助企業(yè)減少中間的運(yùn)作流程，根據(jù)不同的工作安排不同類型的人才，用最少的時(shí)間做最多的事，讓顧客滿意，讓管理者滿意，使企業(yè)資源合理利用最大化，減少成本，正好提高員工的工資，使得工作效率最高。企業(yè)工商管理者可以根據(jù)調(diào)查市場(chǎng)的方向目標(biāo)，制定最適合企業(yè)發(fā)展方向，最大程度地少走彎路，最大程度低防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

4.2 發(fā)揮企業(yè)員工的才能

如果說(shuō)一個(gè)其實(shí)一棵大樹(shù)的話，那麼員工就是樹(shù)的根就是企業(yè)的根，工商管理，“工”就是員工，讓自己的員工有一處地方可以放心工作是一個(gè)企業(yè)最大的成功，同時(shí)也是最基本的，這樣一個(gè)企業(yè)里才會(huì)有升值這么一說(shuō)。

5 結(jié)束語(yǔ)

確保企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要措施以及途徑是企業(yè)工商管理。企業(yè)在不斷地向前發(fā)展，工商管理也越來(lái)越受到人們的重視，可以說(shuō)，它是和醫(yī)生一樣不會(huì)失業(yè)的職業(yè)，工商管理這個(gè)專業(yè)融合了許多社會(huì)問(wèn)題、人文問(wèn)題，管理者是致高層，需要他們來(lái)指點(diǎn)江山，來(lái)指揮千軍萬(wàn)馬；所以說(shuō)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一招不慎滿盤(pán)皆輸，誰(shuí)擁有的學(xué)識(shí)越高誰(shuí)走得越高?？梢栽谝粋€(gè)領(lǐng)域稱霸一方的人從來(lái)都是這樣的人。

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