劉建春 劉素貞

摘 ? 要：在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)格外必要，其可以推動(dòng)企業(yè)形成科學(xué)化的經(jīng)營管理模式。本文主要對互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用形式和實(shí)施策略進(jìn)行分析。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用形式主要有3種：ERP系統(tǒng)應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)支持下的生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)對信息技術(shù)的有效應(yīng)用策略主要有以下這些：學(xué)習(xí)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù);推動(dòng)企業(yè)信息系統(tǒng)集成化發(fā)展;企業(yè)經(jīng)營管理向智能化轉(zhuǎn)變;培養(yǎng)引進(jìn)信息技術(shù)管理應(yīng)用人才。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代 ?信息技術(shù) ?企業(yè)經(jīng)營管理

中圖分類號：G64 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）08（b）-0173-02

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理必須要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，積極采用新技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)管理手段的革新，為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)提供有效的助力。未來的發(fā)展必定是信息化的發(fā)展，企業(yè)所有的經(jīng)營管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以借助信息技術(shù)來提高效率。

1 ?互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用形式

1.1 ERP系統(tǒng)應(yīng)用

ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱，在很多企業(yè)中并沒有應(yīng)用ERP系統(tǒng)，僅僅是通過內(nèi)部財(cái)務(wù)部門、人力資源管理部門以及銷售部門等的合作來對企業(yè)的不同資源進(jìn)行管理，而不借助信息技術(shù)的情況下，這種資源管理的效率很低，而且很難實(shí)現(xiàn)各部門資源的溝通協(xié)調(diào)，可能僅僅在資源管理一項(xiàng)上就耗費(fèi)企業(yè)大量的時(shí)間和精力。但是應(yīng)用ERP系統(tǒng)之后，可以將企業(yè)內(nèi)部的各種資源都整合在一個(gè)管理平臺(tái)中，讓企業(yè)各部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)在管理方面實(shí)現(xiàn)良好的銜接和交流。

1.2 互聯(lián)網(wǎng)支持下的生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，生產(chǎn)類型的企業(yè)也可以應(yīng)用專業(yè)的信息化生產(chǎn)系統(tǒng)，通過安裝相應(yīng)的系統(tǒng)操控軟件以及專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，就可以形成自動(dòng)化生產(chǎn)。現(xiàn)如今，很多企業(yè)都在應(yīng)用這樣的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，只是有的生產(chǎn)系統(tǒng)仍然是采用編程控制的，和現(xiàn)如今技術(shù)升級后的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)軟件的直接控制存在一定的區(qū)別。編程控制的自動(dòng)化設(shè)備需要在設(shè)備控制電腦中通過寫入編程來實(shí)現(xiàn)操作，但是更為先進(jìn)的是利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在總控電腦上對企業(yè)的生產(chǎn)、管理、進(jìn)出貨、物流等各種環(huán)節(jié)都聯(lián)系在一起，并且實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，幫助企業(yè)有條不紊地開展經(jīng)營管理，而在系統(tǒng)調(diào)試好之后很長一段時(shí)間都不用對系統(tǒng)指令進(jìn)行更改，只需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)量進(jìn)行更改，大大節(jié)約了企業(yè)的人力資源成本。

1.3 會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)營管理過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效管理可以通過信息技術(shù)支持下的會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到多個(gè)部門，有很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計(jì)，相應(yīng)的，企業(yè)的決策也需要有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供參考和支持。那么企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量是比較龐大的，單純進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)就很困難，更不用說對企業(yè)的經(jīng)營管理情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析了。但是在應(yīng)用了會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)之后，企業(yè)的各部門信息都可以直接通過系統(tǒng)進(jìn)行上報(bào)，而且系統(tǒng)也具備自動(dòng)收集信息的功能，而且在設(shè)定好各種數(shù)據(jù)信息收集要求之后，會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)還可以直接對企業(yè)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、分析，并且發(fā)現(xiàn)其中的問題，及時(shí)預(yù)警，及時(shí)解決，避免企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的積攢影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

2 ?互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)對信息技術(shù)的有效應(yīng)用策略

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，很多企業(yè)還沒有充分展開對信息技術(shù)的應(yīng)用，有的企業(yè)甚至認(rèn)為企業(yè)配置了計(jì)算機(jī)，所有人員實(shí)現(xiàn)了電子化辦公就是對信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)則不然，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中必須要充分開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的功能，利用信息技術(shù)來為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。

2.1 學(xué)習(xí)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)是當(dāng)前十分熱門的信息技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)中有著海量的數(shù)據(jù)，被認(rèn)為是大數(shù)據(jù)，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析可以獲取到相應(yīng)的市場信息，如果能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集和處理的話，那么企業(yè)就可以了解到市場的波動(dòng)情況，從而有效指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部設(shè)定合理的發(fā)展方略。比如在企業(yè)想要推出一款新產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)必須要提前做市場調(diào)研，傳統(tǒng)的市場調(diào)研必須要“走出去”，找到潛在用戶進(jìn)行面對面的交流，或者是讓其填寫調(diào)研報(bào)告，效率很低。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)可以直接找到專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)分析團(tuán)隊(duì)，設(shè)定好相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集關(guān)鍵詞，就可以分區(qū)域、分人群進(jìn)行相應(yīng)的同類型產(chǎn)品消費(fèi)信息的統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)開展新業(yè)務(wù)提供切實(shí)有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.2 推動(dòng)企業(yè)信息系統(tǒng)集成化發(fā)展

現(xiàn)如今企業(yè)所應(yīng)用的信息技術(shù)大多是在各部門中進(jìn)行分散的應(yīng)用，比如企業(yè)采購部門有自己的一套采購系統(tǒng)、財(cái)務(wù)部門有一套會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)、人力資源管理部門有一套人員管理評價(jià)系統(tǒng)的等，這些系統(tǒng)的應(yīng)用只能夠在各部門實(shí)現(xiàn)管理，并沒有形成一套集成化的系統(tǒng)。所以，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)加強(qiáng)集成化系統(tǒng)的應(yīng)用，而不是讓企業(yè)形成管理軟件的孤立。在企業(yè)信息系統(tǒng)集成化發(fā)展的過程中，企業(yè)所有人員可以都從一個(gè)軟件頁面登錄，內(nèi)部所提交的信息都可以交叉進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理效率。

2.3 企業(yè)經(jīng)營管理向智能化轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理正在向著智能化的方向發(fā)展，智能化的管理系統(tǒng)具有更強(qiáng)大的信息處理能力，而且不僅僅可以進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的搜集和整理，更加可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況為企業(yè)提供科學(xué)合理的發(fā)展建議。在現(xiàn)如今的市場競爭中，企業(yè)想要脫穎而出必須要提前抓住市場紅利，而智能化的管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進(jìn)行市場發(fā)展的預(yù)測，從而讓企業(yè)管理者能夠提前作出企業(yè)戰(zhàn)略化管理決策。尤其是在大型企業(yè)中特別需要開發(fā)智能化的管理系統(tǒng)，對于大型企業(yè)來說，其在制定了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略之后無法進(jìn)行隨意更改，所以企業(yè)如果在經(jīng)營管理過程中遇到風(fēng)險(xiǎn)，其所受到的損失也是很大的，但是在應(yīng)用智能化管理系統(tǒng)之后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒企業(yè)設(shè)定科學(xué)的發(fā)展路線，做出合理的短期和中長期規(guī)劃。

2.4 培養(yǎng)引進(jìn)信息技術(shù)管理應(yīng)用人才

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)面臨著內(nèi)部的改革發(fā)展，為了能夠全面鋪開信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)還必須對現(xiàn)有的人力資源情況進(jìn)行合理的分析，在企業(yè)中培養(yǎng)信息技術(shù)人才，或者是可以直接從外聘請專業(yè)的信息技術(shù)系統(tǒng)開發(fā)以及操控人員，以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建起完善的信息管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)還應(yīng)該建立起相應(yīng)的經(jīng)營管理評價(jià)考核系統(tǒng)，利用這個(gè)系統(tǒng)可以對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行考核評價(jià)，也可以對企業(yè)的人力資源進(jìn)行考核評價(jià)，在該評價(jià)系統(tǒng)中，企業(yè)管理者可以更加清楚地了解所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及員工的工作情況，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3 ?結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的管理需要進(jìn)行資源配置，也需要進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，管理層的決策需要看到所有部門提供的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)，而信息化的技術(shù)和手段可以解決人力資源不足的情況，優(yōu)化企業(yè)的工作流程，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，信息技術(shù)的應(yīng)用對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化、科技化的創(chuàng)新發(fā)展有重要意義。

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