陳曉璇

[摘 要]在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出了更高的要求，企業(yè)有必要結(jié)合自身特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展需求，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)管理體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而不僅可以確?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作順利進(jìn)行，還可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本文探討了新時(shí)代背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)管理;知識(shí)經(jīng)濟(jì);信息技術(shù)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.18.057

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）18-0-02

0? ? ?引 言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)只有通過(guò)改變現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性和持久性等角度出發(fā)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，并不斷完善現(xiàn)有的信息技術(shù)，才能使現(xiàn)代企業(yè)管理符合新時(shí)代的發(fā)展需求，更好地提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率。

1? ? ?新時(shí)代背景下企業(yè)管理的特點(diǎn)

新時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的改革創(chuàng)新提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)蓬勃發(fā)展的過(guò)程中，隨之產(chǎn)生了適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的企業(yè)管理制度。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出了新的要求。在新時(shí)代，各個(gè)企業(yè)必須積極改變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，更加努力和積極地探索更加科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，大力宣揚(yáng)現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中存在的虛擬化、團(tuán)隊(duì)化、分散化、扁平化和協(xié)作化特點(diǎn)，并通過(guò)不斷改革與創(chuàng)新，更好地發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理工作的優(yōu)勢(shì)。在新時(shí)代，企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)適應(yīng)科學(xué)發(fā)展速度，推動(dòng)企業(yè)朝著高科技和智能化的方向發(fā)展，目前，我國(guó)大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”模式，要求企業(yè)必須向更加個(gè)性化、自動(dòng)化和智能化的方向發(fā)展。此時(shí)，企業(yè)可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)，來(lái)提高企業(yè)在管理信息方面的搜集、分析和整理能力，以此來(lái)提高企業(yè)的管理融合度，增強(qiáng)企業(yè)的綜合管理效應(yīng)。在新時(shí)代，企業(yè)管理必須與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售等各個(gè)方面完美融合，同時(shí)也要強(qiáng)化企業(yè)管理對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的作用，通過(guò)網(wǎng)上的大量評(píng)價(jià)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念、管理模式進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)管理既要為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，也要綜合利用網(wǎng)絡(luò)上的各種資源來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃和進(jìn)程提出建設(shè)性建議。

2? ? ?知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的影響

人類(lèi)社會(huì)經(jīng)歷過(guò)農(nóng)業(yè)革命和工業(yè)革命兩次巨大的經(jīng)濟(jì)變革，而隨之而來(lái)的是以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)的第三次經(jīng)濟(jì)革命，這次全新的經(jīng)濟(jì)變革是以知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用為基礎(chǔ)，強(qiáng)烈沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想，把企業(yè)發(fā)展推向了一個(gè)全新方向。

知識(shí)和信息創(chuàng)新在新時(shí)代的企業(yè)管理中引發(fā)了一場(chǎng)全新的管理改革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)和信息作為創(chuàng)造財(cái)富和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要資料，而現(xiàn)代化的發(fā)展動(dòng)力也變?yōu)橹R(shí)和信息的傳播與利用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了更好地實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，企業(yè)需要制定一系列的管理方法，稱(chēng)為企業(yè)管理。企業(yè)管理包括公司開(kāi)展的組織、計(jì)劃、指揮和監(jiān)督等，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的協(xié)作化、扁平化、分散化、團(tuán)隊(duì)化和虛擬化是新的管理特點(diǎn)。新時(shí)代把知識(shí)和信息作為管理中心，可以提高知識(shí)和信息的獲得、利用和創(chuàng)新效率。

3? ? ?信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響

新時(shí)代的知識(shí)和信息更新?lián)Q代極快，而獲得知識(shí)和信息對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。知識(shí)和信息的獲取方式受到現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)發(fā)展的影響，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)管理體制變革，而新時(shí)代的企業(yè)變革也反映了知識(shí)獲取對(duì)企業(yè)管理的影響。

3.1? ?影響獲取信息

隨著信息的快速發(fā)展，獲取知識(shí)和信息對(duì)企業(yè)管理的組織形式起著重要的作用，而信息的現(xiàn)代化發(fā)展也改變了知識(shí)和信息的獲取方式，極大地改變了企業(yè)管理的策劃體制。最近的改革創(chuàng)新恰好反映了這一點(diǎn)。

3.2? ?影響管理組織

隨著科技的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)逐步應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，計(jì)算機(jī)不僅提高了的企業(yè)管理效率，而且還可以通過(guò)科學(xué)化和民主化的管理手段提高企業(yè)的管理能力。同時(shí)，企業(yè)的工作人員還可以通過(guò)現(xiàn)代信息加工和處理技術(shù)提高信息資源的利用率。

3.3? ?影響營(yíng)銷(xiāo)模式

互聯(lián)網(wǎng)加快了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展步伐，同時(shí)也改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式。在信息數(shù)字化的商務(wù)貿(mào)易中，既可以降低企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本，又可以增加貿(mào)易機(jī)會(huì)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4? ?影響企業(yè)生產(chǎn)

信息發(fā)展給企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來(lái)了變革，不但使整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化，使企業(yè)管理的計(jì)劃、組織和程序也發(fā)生了改變，而且使企業(yè)的生產(chǎn)管理區(qū)域智能化，有效提高了企業(yè)管理層對(duì)生產(chǎn)管理的控制力。

4? ? ?新時(shí)代的管理創(chuàng)新

4.1? ?目標(biāo)明確

企業(yè)應(yīng)該激勵(lì)所有在職員工團(tuán)結(jié)一致，朝著共同的目標(biāo)努力，爭(zhēng)取做到付出最少的精力而獲得最大的利益。第一，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)在職員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和企業(yè)產(chǎn)量的最大化。第二，企業(yè)必須制定完善的目標(biāo)管理體系，通過(guò)制定相應(yīng)考核制度來(lái)評(píng)價(jià)在職員工的工作飽滿(mǎn)度。

4.2? ?大局意識(shí)

企業(yè)要想走在創(chuàng)新的前沿，必須制定一個(gè)精準(zhǔn)的企業(yè)目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，并將企業(yè)發(fā)展放在第一位。假如企業(yè)的整體利益和個(gè)人利益發(fā)生碰撞，應(yīng)該引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)職員工放棄個(gè)人利益來(lái)維護(hù)企業(yè)的整體利益。此外，企業(yè)管理者必須要有寬廣的胸懷來(lái)以身作則，要培養(yǎng)每位員工的大局意識(shí)、眼界，不要局限于眼前的蠅頭小利，要把眼光放在整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3? ?集思廣益