李明梅

[摘 要]中國發(fā)展得越來越快，許多企業(yè)規(guī)模變得前所未有的巨大，但財(cái)務(wù)系統(tǒng)跟不上，對企業(yè)發(fā)展不能形成很好的助力，于是產(chǎn)生了對管理能力會(huì)計(jì)的需求。根據(jù)2016年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看，目前擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了2000萬，而從事財(cái)務(wù)工作者的數(shù)量也達(dá)到了1800萬之多，數(shù)據(jù)直逼一個(gè)小國家的總?cè)丝跀?shù)。雖然從事會(huì)計(jì)工作的人口數(shù)量龐大，但是高端財(cái)務(wù)人員卻少之又少，導(dǎo)致大批低端會(huì)計(jì)面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。為了適應(yīng)就業(yè)環(huán)境的變種，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)其實(shí)就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過一系列的專門方法對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃預(yù)測和控制的新型財(cái)務(wù)管理技術(shù)。不僅能幫助企業(yè)整合市場信息，還能為管理者提供更加科學(xué)的決策，從而提高企業(yè)的工作效益。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);核算與監(jiān)督;信息化;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

[中圖分類號]F406.7

1 前 言

管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)處于起步階段，發(fā)展不是很快，國外發(fā)展水平比較高，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)以記賬為主并且不產(chǎn)生價(jià)值，隨著信息化水平的提高，逐步會(huì)被代替，這也是為什么傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的薪資普遍較低，也由于財(cái)務(wù)部不受公司領(lǐng)導(dǎo)重視的原因，在企業(yè)中沒有太多的存在感，會(huì)計(jì)想要有大的發(fā)展就一定要走管理會(huì)計(jì)的路子。要做好充分溝通，充分結(jié)合，從財(cái)務(wù)角度解決業(yè)務(wù)端的問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要采用貨幣計(jì)量為主要單位，管理會(huì)計(jì)的計(jì)量對象主要包括時(shí)間、質(zhì)量、速度等，總體來說，管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)反映參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，需要擁有更多的管理專業(yè)知識，并且更加考驗(yàn)作為一個(gè)財(cái)務(wù)的綜合能力與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合可以為投資者進(jìn)行投資決策提供更豐富的信息，企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理為中心，必須讓財(cái)務(wù)管理體系中的管理會(huì)計(jì)發(fā)揮重要作用。雖然現(xiàn)如今的管理會(huì)計(jì)的理論較為匱乏，在生活中的應(yīng)用也不被重視，但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣可以促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 建筑企業(yè)中需要采用管理會(huì)計(jì)來解決的問題

建筑行業(yè)是我國的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，但目前我國建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著許多的問題，比如資金控制不足，財(cái)務(wù)控制薄弱造成資金流動(dòng)緩慢，資金回收困難等。就目前建筑企業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，有許多的建筑施工企業(yè)的資金管理制度不符合實(shí)際情況，有許多的建筑企業(yè)應(yīng)用操作方法也不完善，缺乏創(chuàng)新，材料的成本核算缺乏科學(xué)的計(jì)算，沒有簡化費(fèi)用會(huì)導(dǎo)致實(shí)際成本過大，導(dǎo)致企業(yè)資源的流失。由于現(xiàn)代管理形式的落后，許多企業(yè)不能合理地利用資產(chǎn)，導(dǎo)致最后陷入財(cái)務(wù)管理的困境，也為企業(yè)增加了很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致大量的資金流動(dòng)不通、資金使用率低下。并且由于財(cái)務(wù)人員行為的不標(biāo)準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)收支缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)無法接受先進(jìn)的理念，無法在實(shí)際中對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理。管理會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和動(dòng)力所在，是每一位管理會(huì)計(jì)人員和每一個(gè)組織所關(guān)注的問題。如果動(dòng)力來源于被動(dòng)的局面，那么管理會(huì)計(jì)工作的推行就會(huì)陷入急功近利或者疲于應(yīng)付的窘境，并且管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行起來往往也很低效。有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，缺乏高層次的理論研究人員，沒有創(chuàng)新能力。我國一部分大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化技術(shù)，但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率較低，很難把有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去，使企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。再加上不重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員知識淺薄、水平不高，因此，培養(yǎng)專業(yè)的人才是企業(yè)最重要的工作。企業(yè)如果內(nèi)部管理缺少健全的規(guī)章制度，會(huì)影響到企業(yè)工作的開展。管理會(huì)計(jì)想要在實(shí)際操作中發(fā)揮作用，就必須處于一個(gè)平等公正的市場經(jīng)濟(jì)條件下。

3 管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

2017年政府推進(jìn)了改革的深化，現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)要緊緊抓住黃金時(shí)期，堅(jiān)持適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，以提高質(zhì)量和效益作為中心，致力向前推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)，把企業(yè)的各項(xiàng)管理推上新的臺階。在如今的常態(tài)下，建筑市場競爭越發(fā)激烈，行業(yè)監(jiān)管力度也在加大，建筑企業(yè)要努力了解新常態(tài)，并且努力適應(yīng)新常態(tài)。要努力強(qiáng)化拓展市場空間。企業(yè)未來不斷發(fā)揮企業(yè)自身施工優(yōu)勢，不斷向外拓展延伸產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)就要控制源頭風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)合理實(shí)行內(nèi)部招投控制。從早期開始，中國會(huì)計(jì)學(xué)大量的引進(jìn)了西方會(huì)計(jì)理論。所以說，中國現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論是非常薄弱的，研究水平低于世界水平，尚未形成成熟的理論體系，難以用于實(shí)踐，缺乏實(shí)用性和可操作性。企業(yè)中隨意地對會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行設(shè)置，受限于管理者的認(rèn)知，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)，管理會(huì)計(jì)人才需要的會(huì)計(jì)管理知識也不成系統(tǒng)，而建筑行業(yè)在我國不同地域的生態(tài)環(huán)境差別也很大，未來急需建立起一個(gè)健康的發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。從國家政策和行業(yè)發(fā)展來看，建筑行業(yè)正逐步走向規(guī)范，這意味著新的機(jī)會(huì)產(chǎn)生。從技術(shù)角度，未來建筑行業(yè)可能傾向于智能化管理，會(huì)出現(xiàn)很多新的技術(shù)，比如用人工智能輔助管理施工和設(shè)計(jì)等?？偟陌l(fā)展趨勢會(huì)向低成本，少人力，更多元功能化發(fā)展。

3.1 管理人員水平不足，不能正確理解管理會(huì)計(jì)的意義

簡單來說，企業(yè)管理人員需要具備以下幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)能力：一是熟悉企業(yè)所處行業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)情況，保持?jǐn)?shù)據(jù)的敏感性（應(yīng)該說高度敏感性）;二是預(yù)算的控制能力;三是看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表（些許）和些許的稅務(wù)知識。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，在提高自身財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)，也應(yīng)該重視對人才的培養(yǎng)，加大對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，將財(cái)務(wù)管理適當(dāng)?shù)囊?guī)范化。專業(yè)人員應(yīng)該在問題本身上找原因制定強(qiáng)制措施，保證管理工作正常發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。多加注意內(nèi)部的審計(jì)與監(jiān)督有力的保障，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。管理人員還應(yīng)該做到優(yōu)化資源，將資源進(jìn)行正確分配，保證預(yù)算的合理性與準(zhǔn)確性。應(yīng)該針對不同問題做出相應(yīng)的處理。加強(qiáng)對不良現(xiàn)象出現(xiàn)的控制，進(jìn)一步強(qiáng)化法律工作，維護(hù)好自己的權(quán)益。

3.2 管理制度陳舊且落后

隨著中國遠(yuǎn)超歷史上任何時(shí)期任何國家的超大規(guī)模工業(yè)化的逐漸完成，世界制造的轉(zhuǎn)移趨勢越來越明顯，如此巨大規(guī)模的工業(yè)化、如此龐大的經(jīng)濟(jì)體量的運(yùn)行需要更加先進(jìn)的管理思維和管理技能，強(qiáng)調(diào)管理制度創(chuàng)新的重要性，并不是否定科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。中國的工業(yè)化可能伴隨著新管理體系的形成，這讓中國的管理人站在了開創(chuàng)新時(shí)代的最前沿，這是重任，也是幸運(yùn)，中國的管理人將負(fù)擔(dān)比以往任何時(shí)候都更加沉重的責(zé)任，必須開創(chuàng)新的管理體系來為這次轉(zhuǎn)移創(chuàng)造更多更好的條件。比如在庫存現(xiàn)金管理方面，公司應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，保證現(xiàn)金的安全，不準(zhǔn)私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。在銀行存款管理方面，公司必須遵守中國人民銀行的規(guī)定，對銀行賬戶或者輔助賬戶進(jìn)行結(jié)算。公司必須認(rèn)真執(zhí)行各個(gè)結(jié)算管理制度。從銀行取回的各種結(jié)算憑證都要及時(shí)入賬。在往來賬款的管理方面，公司應(yīng)該由財(cái)務(wù)部作好賬務(wù)處理，定期核對。在應(yīng)付賬款的管理方面，公司必須定期與相關(guān)部門對賬，保證雙方賬賬核對一致。在內(nèi)部牽制方面，公司必須實(shí)行銀行支票與銀行預(yù)留印鑒分管制度。

4 解決管理會(huì)計(jì)中存在的問題

4.1 提高管理人員的專業(yè)知識

如今許多企業(yè)忽視了管理人員水平這一重要方面，直接導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗，管理人員需要將項(xiàng)目管理與知識管理進(jìn)行結(jié)合，可以極大地減少項(xiàng)目成本而非提高項(xiàng)目成本。首先，需要將公司項(xiàng)目歸類;其次，對于同一類型的項(xiàng)目，按照項(xiàng)目階段進(jìn)行支撐性知識梳理和專家關(guān)聯(lián)，要建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提高廣大人員的主動(dòng)性。繼續(xù)抓好人員專業(yè)度檢查工作，定期召開質(zhì)量分析會(huì)。加強(qiáng)文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，要加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播，將企業(yè)文化與實(shí)踐有機(jī)融合。不斷做好管理人員的培訓(xùn)教育工作，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)。要堅(jiān)持文化創(chuàng)新。定期進(jìn)行文化宣傳活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供新的精神動(dòng)力，不斷豐富文化內(nèi)涵，更要強(qiáng)化黨工共建工作，開展學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高管理人員的素質(zhì)，帶領(lǐng)員工積極參與社會(huì)公益慈善活動(dòng)，樹立企業(yè)良好形象?？傊?，管理人員的知識管理是非常有必要的，而且投入小收獲大，對于人員流動(dòng)性高的項(xiàng)目型公司最為有用。作為管理者，必須不斷更新知識，不斷提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)工作的需要。靈活處理經(jīng)營方式，激發(fā)自身優(yōu)勢。

4.2 對管理會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督

從現(xiàn)有數(shù)據(jù)來看，單純地依靠從美國引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的認(rèn)證系統(tǒng)是無法適應(yīng)中國的國情的，無法和國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展企事業(yè)單位需求相切合。因此培養(yǎng)屬于本土的管理會(huì)計(jì)人才是至關(guān)重要的，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的迫切需求，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢極其復(fù)雜，想要實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，就只有加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，充分挖掘管理潛力，必須要繼續(xù)重質(zhì)量意識，落實(shí)各個(gè)必要建設(shè)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，建立各種創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹立典型，形成項(xiàng)目競爭機(jī)制。全面落實(shí)“三合一”管理體系。按照“三合一”管理體系細(xì)化工程項(xiàng)目管理制度，形成健康的保證體系，認(rèn)真制訂創(chuàng)新計(jì)劃，定期跟蹤檢查、監(jiān)督整改、及時(shí)驗(yàn)收，確保管理會(huì)計(jì)處于受控狀態(tài)。要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。對每個(gè)新開工項(xiàng)目要提前籌劃，及時(shí)分析研究，對項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行考量，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)制度，努力降低財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 進(jìn)一步提高信息化程度

企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化是為了企業(yè)發(fā)展提供更大空間，將流程規(guī)范化，信息對稱化，建立一套完整的管理體系，目的是為了提高效益，讓信息傳達(dá)得更加快速，更加準(zhǔn)確。可以根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和本身管理模式進(jìn)行結(jié)合，讓每一個(gè)員工各司其職，管理層次和部門組織架構(gòu)更加清晰，這對于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化管理讓企業(yè)在發(fā)展過程中更加如虎添翼，對于工作開展的各個(gè)環(huán)節(jié)都讓管理者清晰可見，信息化管理本身是未雨綢繆，而不是亡羊補(bǔ)牢，不能等到出現(xiàn)問題才想到信息化管理。

5 結(jié) 論

隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，管理會(huì)計(jì)對企業(yè)工作的重要性占比也會(huì)越來越大，因此，一定要加大會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督力度，充分認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用領(lǐng)域的重要作用，從而進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新。只有建筑行業(yè)充分認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的重要性后才能更加合理，更加科學(xué)地把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在企業(yè)工作中。管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)算是起步不久，國外發(fā)展水平比較高。會(huì)計(jì)想要有大的發(fā)展，一定要做好充分溝通，充分結(jié)合實(shí)際問題。做好確定受托人或代理人的受托責(zé)任履約情況的定向工作，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況，將更多的關(guān)注資源放在企業(yè)內(nèi)部的合理配置上。

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