鄭鵬

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給人們的工作和生活帶來了便利，但在電力系統(tǒng)上，也帶來了更多的挑戰(zhàn)和壓力。本文對對電力生產(chǎn)管理的重要性及電力生產(chǎn)管理存在的主要問題進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況說明了對應(yīng)的對策，旨在有效地提高發(fā)電管理的安全性和穩(wěn)定性，為安全生產(chǎn)提供可行性的措施建議。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)管理；安全問題；應(yīng)對措施

1 引言

電力公司的生產(chǎn)過程存在許多問題和隱患，這些問題不僅會影響電力安全的生產(chǎn)，也會威脅到工人的個人安全。這樣的制造系統(tǒng)非常復(fù)雜，并且對應(yīng)的制造過程存在許多安全問題，這導(dǎo)致運(yùn)營商的專業(yè)技術(shù)和設(shè)備的可靠性和安全性的影響意義堪憂。如果這些高要求中任何一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，就會影響到整個電力系統(tǒng)的生產(chǎn)。嚴(yán)重的情況下，會造成癱瘓或系統(tǒng)無法控制的嚴(yán)重?fù)p傷。

到目前為止，中國的發(fā)電管理有許多安全上的問題，這些問題對經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和電力發(fā)展的要求越來越嚴(yán)格。復(fù)雜可變的電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，這些困難的解決都在于電力系統(tǒng)的運(yùn)用。電力公司的安全生產(chǎn)管理不足，是引起安全性問題的主要原因。生產(chǎn)設(shè)備的安全性雖然得到了提高，但在管理方面并不受關(guān)注。為了實(shí)現(xiàn)安全性和穩(wěn)定生產(chǎn)，需要改革管理體制以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

2 目前我國電力生產(chǎn)管理中存在的主要問題

首先，電力工程項(xiàng)目的特性，在電力工程項(xiàng)目很多外部因素的影響，各管理環(huán)節(jié)中，影響因素的電力工程的質(zhì)量重要因素居多。因此，為了確保電力工程項(xiàng)目的有序進(jìn)展，需要針對每個影響因素采取管理措施。其次，電力公司在當(dāng)今社會的作用越來越明顯，把電力生產(chǎn)的安全與質(zhì)量作為電力公司的中心和焦點(diǎn)，加強(qiáng)電力公司生產(chǎn)的安全管理，提高成本和電力公司的經(jīng)濟(jì)效率，具有十分的必要性。

2.1 生產(chǎn)設(shè)備欠缺安全保障

首先，電力公司在購買機(jī)器時，不能嚴(yán)格依據(jù)業(yè)界的相關(guān)要求及規(guī)格，嚴(yán)密檢查機(jī)器，所以購買的機(jī)器質(zhì)量不合格。第二，采購負(fù)責(zé)人可以利用自己的權(quán)限得到非法好處，所以在購買時會牟利，生產(chǎn)出質(zhì)量不佳的產(chǎn)品，之后會出現(xiàn)很多安全問題。第三，缺乏相關(guān)管理人員的專業(yè)知識。在知識更新及改進(jìn)迅速的情況下，不能掌握各種設(shè)備新的性能，并缺乏對管理維護(hù)的技術(shù)支持。第四，社會電力公司發(fā)展需求和相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)技能和總體質(zhì)量均較低，這將引發(fā)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展安全問題，因此，這就加大了設(shè)備質(zhì)量問題產(chǎn)生的可能性。

2.2 管理人員缺乏安全管理意識

所有企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)必須遵守以人為中心的原則，確保所有生產(chǎn)鏈接的專業(yè)性和安全性。在生產(chǎn)的安全性和品質(zhì)方面，管理者的管理概念及意識起著重要的作用，他們可能會影響企業(yè)健康的發(fā)展。目前的電力生產(chǎn)管理過程中，電力公司的大部分管理人員缺乏科學(xué)管理概念及模式，那就是企業(yè)的各種規(guī)則及規(guī)章制度缺乏完整性，對勞動者來說缺乏適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和安全性問題的連接。由于缺乏專業(yè)知識，安全管理及保護(hù)意識下降。

今天，中國信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和成熟程度，各產(chǎn)業(yè)都導(dǎo)入了先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，電力生產(chǎn)管理也不例外，而且廣泛應(yīng)用于信息結(jié)構(gòu)。例如，最新的電子網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視系統(tǒng)可以使用，生產(chǎn)工序中發(fā)生障礙的情況下，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)快速查詢障礙的位置及實(shí)現(xiàn)對應(yīng)問題相關(guān)人員的遠(yuǎn)程監(jiān)視，評審員迅速提供準(zhǔn)確、方便的檢測方法。這將大大提高電力工作效率。通過分析近年來引起問題的報告和發(fā)生問題的特征，事故在小規(guī)模工作和分散工作之間發(fā)生明顯。其理由是信息設(shè)備的維持管理存在問題，管理對策或系統(tǒng)也不科學(xué)，因此機(jī)器的維持管理被限定在表面形態(tài)，容易產(chǎn)生很多生產(chǎn)上的安全問題。

2.3 無法有效落實(shí)安全責(zé)任

企業(yè)的正常運(yùn)作不能完全從規(guī)章中擺脫出來，如果制度不完整，責(zé)任和權(quán)限的分割和實(shí)施都會引發(fā)問題。除了電力公司的特殊性質(zhì)之外，也會引起嚴(yán)重的安全問題。明確責(zé)任和權(quán)威的領(lǐng)域是難以短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，問題發(fā)生后，明確調(diào)查責(zé)任人和相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象是不可避免的。同時，根據(jù)一部分工作人員的想法界限，發(fā)生了制造工程不均衡合作的現(xiàn)象，這也使得不可能有效地實(shí)施安全責(zé)任。

3 解決各項(xiàng)電力生產(chǎn)管理中安全問題的措施

3.1 建立完善的生產(chǎn)管理體系，促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

首先，第一，提高公司的競爭優(yōu)勢和擴(kuò)大開發(fā)空間，取決于健全的管理系統(tǒng)。只有建立健全的管理體系，我們才能最大化資源共享，改善資源利用，并保證工作效率和質(zhì)量。其次，加強(qiáng)員工專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，適時引入先進(jìn)管理概念和模式，推動企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。第三，加強(qiáng)監(jiān)管人員監(jiān)管，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)生產(chǎn)管理持續(xù)改善。第四，加強(qiáng)員工安全意識訓(xùn)練，重視企業(yè)文化建設(shè)，解決員工更為本質(zhì)性問題，并基本保證電力生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

電力生產(chǎn)在現(xiàn)代生活中起著至關(guān)重要的作用，無論它是生活還是生產(chǎn)。電力設(shè)備的完整性和安全性都直接影響到電力生產(chǎn)的質(zhì)量。因此，在日常生產(chǎn)中，必須嚴(yán)守設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)耐用年限，處理過期設(shè)備，盡早發(fā)現(xiàn)故障反應(yīng)，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)工作，拒絕使用不良設(shè)備。請避免不必要的安全事故。

3.2 科學(xué)合理地劃分安全責(zé)任范圍

為確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的統(tǒng)一，依賴于企業(yè)的高級管理模式，這是管理模式正當(dāng)起作用的基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的最佳分配，充分利用各個部門功能，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展?？茖W(xué)合理地分擔(dān)各部門的安全責(zé)任，不僅能有效調(diào)整各部門之間的關(guān)系，還能營造良好的文化氛圍，提高生產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量。

為了有效且安全地實(shí)施工作，必須執(zhí)行職務(wù)的科學(xué)合理劃分。電力公司需要所有生產(chǎn)部門和管理部門相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)各部門之間的多方聯(lián)動，全面貫徹并實(shí)施規(guī)章制度，按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動，并從企業(yè)實(shí)際情況把各項(xiàng)工作劃分為科學(xué)的。員工的職務(wù)被明確定義，各人都各司其職。此外，企業(yè)還根據(jù)特定的開發(fā)狀況制定了特定的報酬和處罰體系，實(shí)現(xiàn)獎懲分明，從制度約定上管理安全生產(chǎn)，擴(kuò)大了發(fā)電管理的作用，使員工能夠自覺地遵守業(yè)務(wù)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，以確保制度的并行順利及安全生產(chǎn)的落實(shí)。

3.3 全面提升員工的綜合素質(zhì)

員工的綜合能力及整體素質(zhì)對生產(chǎn)質(zhì)量的提高有直接的影響。電力公司應(yīng)該加強(qiáng)對他們的專業(yè)技能和全面素養(yǎng)能力的訓(xùn)練來滿足企業(yè)發(fā)展的必要性。此外，為了員工能夠意識到安全生產(chǎn)的重要性，確立了健全的品質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績評價系統(tǒng)。同時，企業(yè)必須創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，提供安全的生產(chǎn)環(huán)境，定期實(shí)施安全教學(xué)和培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識。

建立安全的企業(yè)風(fēng)氣，是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高員工安全生產(chǎn)意識的條件。在安全文化要求下，企業(yè)能夠建立自己獨(dú)特的文化目標(biāo)，加強(qiáng)安全教育訓(xùn)練，提高員工的安全意識，使員工能夠標(biāo)準(zhǔn)化工作，并且不斷增強(qiáng)員工的安全合理化工作形式。

4 結(jié)語

電力生產(chǎn)管理是一種復(fù)雜的系統(tǒng)工程學(xué)，與電力公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的關(guān)系，現(xiàn)在所有的電力公司都必須注意生產(chǎn)管理問題，改善問題，不斷改進(jìn)管理系統(tǒng)。目的是為了提高發(fā)電管理的質(zhì)量，確保發(fā)電的安全且穩(wěn)定的運(yùn)行。為了確保電力公司安全穩(wěn)定的發(fā)展，科學(xué)地管理生產(chǎn)過程的安全性和質(zhì)量是基本的。只有明確認(rèn)識到發(fā)電安全管理的主要問題點(diǎn)，才能制定有效的對策，確保安全穩(wěn)定的發(fā)電生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進(jìn)電力公司的可持續(xù)發(fā)展。

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