李楊

企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力?；鶎影嗾臼瞧髽I(yè)運行系統(tǒng)的最基礎(chǔ)單元。萬丈高樓平地起，加強基層班站文化建設(shè)是企業(yè)文化核心理念在企業(yè)傳播、深入、延伸，打造全員共同價值觀的關(guān)鍵。

基本概況

歡二聯(lián)合站始建于1978年?，F(xiàn)有員工65人。設(shè)有輸油、化驗、卸油、注水、污水5個生產(chǎn)崗位，目前日處理液量1萬立方米，日回注污水1萬立方米。建站40年來，該站已面臨員工年齡偏大、崗位缺員嚴重等困難，在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，該站大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，秉承廠“葦海家”文化“扎根葦海、奉獻石油”核心理念，結(jié)合單位行業(yè)特點和工作實際，通過“四有五要”，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和提升了干部員工對企業(yè)的自豪感、認同感和歸屬感，凝聚了全員力量，提高了管理水平，塑造了良好形象，為推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)提供了有力保障。先后榮獲了“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”、集團公司“基層建設(shè)千隊示范工程示范單位”、油田公司“企業(yè)文化示范點”等多項榮譽稱號，打造了優(yōu)質(zhì)聯(lián)合站品牌。

企業(yè)文化建設(shè)特色做法

該站本著主題明確、突出特色、講求實用、全員參與的原則，以培育先進企業(yè)文化為著力點，以增強員工隊伍凝聚力為關(guān)鍵點，以提升全站管理水平為落腳點，在開展企業(yè)文化建設(shè)中，通過實施“四有”工作法，營造了濃厚的班站文化建設(shè)氛圍，實現(xiàn)了企業(yè)文化在班站落地生根。

有引導(dǎo)：該站以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“我為祖國獻石油”企業(yè)核心價值觀和“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)全員參與文化建設(shè)，發(fā)動全體干部員工開展隊訓(xùn)、崗訓(xùn)征集活動，總結(jié)提煉出“內(nèi)練員工基本功，外創(chuàng)集輸新品牌”隊訓(xùn)和污水崗“用心用情用力，絕不讓一朵油花對外開放”、輸油崗“同頻共振，讓‘大動脈暢通無阻”等崗訓(xùn)。通過制作標語牌、召開員工座談會、心得體會征集等方式，對核心理念、隊訓(xùn)、崗訓(xùn)等進行大力宣貫，讓思想理念引導(dǎo)根植于心，外化于行，成為引領(lǐng)干部員工干好工作、樹立好形象的“燈塔”。

有陣地：“目視化”是教育引導(dǎo)最直觀和最直接的形式，方便于員工對規(guī)章制度、企業(yè)精神、管理理念等一系列企業(yè)文化內(nèi)容的理解和認知。有利于形成思想統(tǒng)一、行為規(guī)范的文化體系。為此，該站充分利用會議室、走廊、大門過道等醒目位置，將中石油企業(yè)文化內(nèi)涵、采油廠企業(yè)文化核心要素以及歷年所獲榮譽展示、各類管理制度、先進員工的典型事跡等，制作成圖版懸掛在墻壁上，讓員工在開會、學(xué)習(xí)、午餐等時間舉目可見、一目了然。

有傳播：在加強“硬件”陣地建設(shè)的同時，該站采取座談會、討論會、征集文化故事等進行全方位文化理念引導(dǎo)，拓展了企業(yè)文化內(nèi)涵的傳播途徑。針對部分員工認為企業(yè)文化建設(shè)可有可無的思想，組織員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化基礎(chǔ)知識，開展了“我為企業(yè)文化建設(shè)獻一計”“怎樣提升職業(yè)道德修養(yǎng)”等全員大討論活動和文化故事、隊訓(xùn)、崗訓(xùn)征集活動，同時，以外樹形象，內(nèi)聚合力，典型引領(lǐng)為目標，以報紙、網(wǎng)絡(luò)及內(nèi)部刊物為平臺，加大對文化理念、文化內(nèi)涵的宣傳力度，大力宣揚“安全、優(yōu)質(zhì)、誠信、有為”的“集輸精神”，帶領(lǐng)和引導(dǎo)廣大干部員工爭創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)聯(lián)合站，爭做誠信有為集輸人。

有載體：在開展班站文化建設(shè)中，該站以實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展、實現(xiàn)隊伍凝心聚力塑造良好形象為目標，以實現(xiàn)生產(chǎn)管理、安全管理、隊伍管理三個上水平為中心，引導(dǎo)全員創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作載體，通過不斷摸索實踐，相繼總結(jié)提煉出“三看工作法”“星級達標管理法”“黨員六帶頭、六達標”管理平臺等緊貼實際、獨具特色的管理制度和工作方法，有效提升了管理水平和提質(zhì)增效能力。

運用與成效

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠聚人心、增合力、促發(fā)展，是企業(yè)的靈魂所在，通過在基層班站深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動，不僅打造出一支健康向上、擔(dān)當(dāng)有為、愛崗敬業(yè)、無私奉獻、遵章守紀的員工隊伍，而且極大增添了企業(yè)發(fā)展活力，提高了核心競爭力，取得了明顯成效。

一是隊伍建設(shè)邁上新臺階。拓寬了一人一事思想工作渠道。實施上班看臉色、工作看勁頭、吃飯看胃口“三看工作法”，對員工在工作崗位的情緒變化、工作狀態(tài)和員工就餐情況隨時進行觀察，發(fā)現(xiàn)苗頭及時溝通交流。今年以來，隊干部與員工談心談話25人次，及時了解員工思想動態(tài)，及時理順了員工情緒，員工隊伍呈現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。

同時，推進了黨員先鋒模范作用落實落地。建立黨員“六帶頭、六達標”目視化管理平臺，為每名黨員細分出安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)達標、節(jié)約挖潛、遵章守紀、服務(wù)群眾等六項職責(zé)，由支部、崗位員工每季度對每名黨員的六項職責(zé)共同進行評比考核，并將考核結(jié)果上墻公布。以黨員為主的“李軍創(chuàng)新工作室”成員相繼研發(fā)了“蒸餾冷卻保護裝置”等三項技術(shù)革新成果，不僅提高了員工安全操作系數(shù)，而且降低了維修成本。

二是安全管理實現(xiàn)新提升。把安全文化建設(shè)作為班站文化的重要內(nèi)容，總結(jié)提煉出安全管理“三五十示”工作法，即學(xué)習(xí)危害因素識別、學(xué)習(xí)安全行為規(guī)范等“五學(xué)”;抓巡回檢查、抓習(xí)慣性違章等“五抓”;提升全員規(guī)避風(fēng)險能力等“五提升”和規(guī)章制度對照標示、家人安全親情提示等“十示”。同時，創(chuàng)新實施“小班制”“短課時”“互動式”授課形式，采取“述、問、評、測”評估方式，有效推動HSE體系運行，整體管理水平得到大幅提升。

三是績效考核實現(xiàn)高效率。實現(xiàn)全員參與企業(yè)管理，全員認同和遵守管理制度，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。該站利用“星級達標”管理法實現(xiàn)了高效管理。把全站工作分成安全生產(chǎn)、技術(shù)教育、現(xiàn)場規(guī)范、生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作五路，每一路的考核結(jié)果由紅、綠、黃、黑四種顏色的五角星在展示板上進行公示，分別代表優(yōu)秀、達標、不達標和否決。每月、每季較為直觀地反映出了崗位、班組、個人的工作水平。讓基層干部在日常管理中職責(zé)更加清晰，讓崗位員工操作更加標準，讓問題處理更加高效，讓崗位責(zé)任制更加落實有力，有效提升了各項工作管理水平。

思路及探索

開展班站企業(yè)文化建設(shè)活動是企業(yè)文化建設(shè)在基層落實落地的重要載體和有效形式。只有把握好與基層緊密相連、緊貼地氣、全員參與、易于接受的特點和規(guī)律，來源于實踐，來源于員工，才能使企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出強大的生命力，讓企業(yè)精神、核心理念、管理制度等在員工隊伍中根植于心、外化于行，不斷增強企業(yè)核心競爭力。