柏涵 李希鑫

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的推進，國有企業(yè)對團干部隊伍建設也有了新的要求。國有企業(yè)人力資源中的青年比例不斷上漲，逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主力軍，因此，加強國有企業(yè)青年團干部隊伍建設是十分必要，在做好團工作中服務好企業(yè)工作，通過有效的管理提高團干部工作的積極性，從而為企業(yè)改革發(fā)展注入新的活力。然而，目前在國有企業(yè)團干部隊伍建設過程中仍存在著整體素質(zhì)不高、評價機制不完善等亟需解決的問題，文章針對國有企業(yè)團干部隊伍建設的問題，就國有企業(yè)團干部隊伍建設的路徑進行了思考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);共青團干部;隊伍建設;問題;思考

黨的十八大以來，以習近平總書記為核心的黨中央全面推進了一系列關(guān)于黨的建設的偉大工程，創(chuàng)造性地提出了關(guān)于新時代背景下加強黨、團的建設的新思想、新思路、新要求、新概念和新部署，而團干部隊伍作為黨的發(fā)展的后備力量，要更加積極主動地跟上時代的步伐，與中國特色社會主義的相結(jié)合，獲取新的智慧，適應新形勢、滿足新要求，從而推動國有企業(yè)發(fā)展。

一、團干部隊伍存在的問題

（一）重視程度不夠

改革開放以來，我國逐漸實現(xiàn)了國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的要求，國有企業(yè)也更加符合現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展，但在推進企業(yè)治理創(chuàng)新的過程中，其主導作用的體現(xiàn)仍不充分，國有企業(yè)對團干部隊伍建設中出現(xiàn)的問題也不能及時處理，創(chuàng)新管理方式的意識不強，由此可見，國有企業(yè)對團干部隊伍建設中面臨著的許多問題和挑戰(zhàn)的重視程度不夠。另外，團干部作為國有企業(yè)發(fā)展的新生力量，為國有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展注入了新的活力，而企業(yè)沒有認識到在生產(chǎn)發(fā)展中團干部所發(fā)揮的重要作用，缺乏增強團干部業(yè)務水平和能力的意識。

（二）整體素質(zhì)不高

國有企業(yè)團干部是企業(yè)的公職人員，時刻代表著國有企業(yè)的形象，因此，團干部在國企建設中發(fā)揮著重要作用。目前，國有企業(yè)團干部隊伍的整體素質(zhì)不高，政治觀念不強，團干部在執(zhí)行能力、知識素質(zhì)和政治素質(zhì)等方面存在問題，在工作中也存在著弄虛作假、欺上瞞下等現(xiàn)象。一方面，由于國有企業(yè)缺乏對團干部的定期培訓，沒有增強國企團干部對自身責任和使命的認識和學習;另一方面，國有企業(yè)也沒有制定嚴格的評價監(jiān)督機制，導致國企團干部工作敷衍，執(zhí)行力不夠。因此，應該把提高國企團干部整體素質(zhì)作為國企改革發(fā)展的重要任務來完成。

（三）監(jiān)督評價機制不完善

嚴格的考核評價體系可以對國企團干部的工作進行督促，有利于國有企業(yè)的改革和進一步發(fā)展。而目前國有企業(yè)對團干部的考核評級體系并不完善，尤其是一些小型的國有企業(yè)并沒有足夠重視團干部工作，對團干部的工作效果缺乏全方位綜合評定。一方面，這減少了團干部在工作中的反思，對目前的企業(yè)發(fā)展形勢認識不足，不能及時保證工作內(nèi)容的科學性、合理性。另一方面，不對國企團干部工作狀況及時考核評定，不利于國有企業(yè)根據(jù)團干部個體差異和具體情況及時調(diào)整工作內(nèi)容，從而影響了國有企業(yè)的改革發(fā)展。

二、團干部隊伍建設的思考

（一）加強培訓學習

國有企業(yè)團干部隊伍建設離不開思想教育和方針指導，通過組織團干部深入學習黨的思想，可以增強國有企業(yè)團干部自身的素質(zhì)和能力，使其在深入閱讀研究馬克思主義哲學原著和最新哲學成果中剖析馬克思主義哲學觀點，在馬克思主義哲學大眾化與中國現(xiàn)實發(fā)展相結(jié)合中總結(jié)經(jīng)驗、指導實踐。隨著時代的發(fā)展和社會的進步，中國特色社會主義思想作為黨的指導思想也不斷關(guān)注著社會現(xiàn)實和時代精神，科學地解答人民大眾的問題并指導具體時間。因此，國有企業(yè)團干部應在深刻的思想學習中學會解決具體問題，對具體問題進行具體分析，從而增強國有企業(yè)的競爭力。

（二）完善監(jiān)督評價體系

在國有企業(yè)不斷改革以適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展的過程中，更需要完善的監(jiān)督評價機制進行引導，國有企業(yè)通過對團干部工作的考核，可以督促團干部不斷改進工作模式、提高工作效率，并在國有企業(yè)發(fā)展中起到模范帶頭作用;同時，國有企業(yè)監(jiān)督評價機制有利于加強國有企業(yè)的管理，增強企業(yè)管理的透明度，使濫用職權(quán)、弄虛作假、欺上瞞下等行為通過監(jiān)督機制得到及時發(fā)現(xiàn)和遏制，考核使團干部化壓力為動力，不斷反思工作成效，認識工作中的不足，從而逐步增強自身實力和工作能力，推動國有企業(yè)進一步發(fā)展;另外，通過完善的監(jiān)督評價機制不僅可以督促團干部不斷改進工作方式、提高工作能力，也可以使國有企業(yè)的其他職員在團干部的帶動下不斷進步，與團干部共同促進國有企業(yè)的發(fā)展壯大。

（三）優(yōu)化管理機制

國有企業(yè)團干部是黨委領(lǐng)導下的新生力量，代表著黨和國家的形象，保證國有企業(yè)團干部的高水平和高素質(zhì)對于在國有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有重要意義，因此，要加強對國有企業(yè)團干部的教育引領(lǐng)，讓團干部深刻認識社會主義核心價值觀的內(nèi)涵，用中國特色社會主義思想指導實踐。通過定期舉行團干部培訓，加強團干部對國家、對黨和對企業(yè)的認識和學習，通過建立評價和考核系統(tǒng)，獎罰分明，既表彰在工作中以身作則、恪盡職守的團干部，也要對在工作中欺上瞞下、弄虛作假的現(xiàn)象進行警告和處分，以增強團干部以身作則的意識。國有企業(yè)還要建立工作管理系統(tǒng)，完善工作檔案體系，對團員干部執(zhí)行能力和工作效率進行考核，時刻鞭策團干部保持自強自律的工作態(tài)度，從而加強國有企業(yè)團干部隊伍建設，為國有企業(yè)改革發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

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