仇多維

摘要：本文以新形勢下國有建筑企業(yè)的思想政治教育為切入點，展開具體分析，并以此為依據(jù)。提出新形勢下國有建筑企業(yè)的思想政治教育工作的現(xiàn)狀、新形勢下國有建筑企業(yè)思想政治教育的有效方法，通過加強政治教育，樹立正確價值觀;抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，改善管理機制;注重職業(yè)培訓，提高歸屬感和責任感;打通職業(yè)通道，提供公平競爭舞臺，有效的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，進而促進企業(yè)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有建筑企業(yè);思想政治教育;有效方法

隨著國有建筑企業(yè)改革不斷的深入，企業(yè)的各項制度和用人情況都有一定的改變，企業(yè)思想政治教育工作也逐漸面臨新的狀況和問題。因此，企業(yè)要不斷加強員工思想教育工作，針對性的制定相關(guān)制度，完善獎懲措施，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，增加員工的榮譽感，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，進而更好促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

一、新形勢下國有建筑企業(yè)的思想政治教育工作的現(xiàn)狀

（一）缺少市場經(jīng)濟接受能力

在早期計劃經(jīng)濟中，隨著時間的快速發(fā)展，國有建筑企業(yè)早已形成符合自身的發(fā)展模式。在市場經(jīng)濟的新趨勢下，以往依靠行政手段來壟斷市場的經(jīng)營模式已成為歷史。面對建筑市場的全面放開，國有建筑企業(yè)現(xiàn)已成為必須面對充分競爭的市場主題。但國企管理人員長期形成的行政化、官僚化習性并沒有在社會主義市場經(jīng)濟的蕩滌下徹底改變。固有的思維方式和經(jīng)營模式影響國有建筑企業(yè)發(fā)展目標[1]。

（二）管理和福利制度不完善

在國有建筑企業(yè)中，機構(gòu)臃腫、結(jié)構(gòu)復雜等問題還不同程度的存在，建筑企業(yè)的粗放式管理，使得“跑冒滴漏”現(xiàn)象和生產(chǎn)力配置失當較為常見，影響工期并進一步抬高了成本，人為因素導致建筑企業(yè)始終在低利潤中徘徊，基層員工收入不高，工作環(huán)境艱苦。而且職工隊伍中存在合同工、勞務(wù)派遣人員和臨聘工;在員工年齡段中存在應(yīng)屆職專生、大學生和工齡長的老員工。員工分配方面存在不公平問題，導致員工心中不滿，負面情緒、低效勞動的表現(xiàn)非常普遍，從而降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。

（三）員工隊伍不規(guī)范，企業(yè)人心不齊

在國有建筑企業(yè)中，基層員工的工作大多以體力勞動為主，主要勞動力都是外來勞務(wù)人員。這種高強度的工作，收入較低且常常出現(xiàn)工資拖欠，加之物價上漲、長期駐外等因素都會造成員工心理波動，導致員工隊伍不穩(wěn)，有些員工尤其是技術(shù)工種頻繁跳槽，造成企業(yè)人才嚴重缺失。還有，剛?cè)肼毚髮W生作為管理者，施工經(jīng)驗和社會經(jīng)驗相對不足，而被管理者卻是相對“成熟”的農(nóng)民工，這種文化和價值觀差異產(chǎn)生的矛盾，使企業(yè)內(nèi)部隔閡越來越大，生產(chǎn)效率降低，更有可能阻礙企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。管理層對項目考核指標主要是經(jīng)濟指標，往往忽略了思想建設(shè)，市場經(jīng)濟的建設(shè)會導致人們只是追求物質(zhì)利益，員工自覺性低、主人翁意識較為薄弱，從而造成企業(yè)人心渙散，難以凝聚在一起[2]。

二、新形勢下國有建筑企業(yè)思想政治教育的有效方法

（一）加強政治教育，樹立正確價值觀

要想領(lǐng)導好企業(yè)的思想工作，就要不斷的加強思想政治素養(yǎng)建設(shè)，通過多種形式引導廣大職工充分了解黨的政策方針，強化黨組織、黨員領(lǐng)導干部的主體責任意識和帶頭示范效應(yīng)。充分發(fā)揮黨組織在經(jīng)濟建設(shè)中的領(lǐng)導核心和政治核心作用，把黨支部建在項目上，嚴格管理整個過程，尋求工作抓手，充分體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)項目黨建和生產(chǎn)管理的高度融合。項目支部要明確自身的定位、目標方向和主要任務(wù)，組織學習新時代中國特色社會主義思想和黨的經(jīng)濟政策。黨員同志除了做好業(yè)務(wù)崗位的工作，還可以在監(jiān)督、組織、示范、服務(wù)、引領(lǐng)等方面發(fā)揮更多的先進性作用，通過活動和工作的推動，增強黨組織的凝聚力和員工的向心力，引導員工不斷向黨組織靠攏，力爭做到把黨員培養(yǎng)成綜合管理者、把積極分子和技術(shù)能手發(fā)展成黨員。

隨著市場的變化和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國建筑企業(yè)以往管理體系，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會的需求，只有不斷的進行創(chuàng)新和改革，才能更好的促進企業(yè)發(fā)展[3]。企業(yè)管理者也要不斷的豐富自身專業(yè)知識，提高自身政治素養(yǎng)，實際做到對建筑行業(yè)的規(guī)范了解和全局把控，既具有準確敏銳把握市場的能力，又具有充分認識到黨建重要性并能把思想政治工作融入具體管理制度建設(shè)的能力。員工思想教育的有效性和制度建設(shè)，尤其是和考評制度息息相關(guān)，在管理實踐中，只有結(jié)合企業(yè)實際開展思想政治工作，才能增加員工對其的信任，并讓思想政治教育深入人心，進而更有效的促進工作的進行[4]。

（二）抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，改善管理機制

國有建筑企業(yè)在對外經(jīng)營和對下游分包及生產(chǎn)管理過程中，都存在很多風險點，要通過加強黨的建設(shè)，尤其是對“關(guān)鍵少數(shù)”的思想政治教育和制度監(jiān)管起到示范作用。企業(yè)要對照黨章、新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準則、習近平總書記在國企黨建工作會議上的講話、支部工作條例以及《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層黨組織工作條例（試行）》等相關(guān)要求，分層分類，加快完善黨建制度體系，從頂層設(shè)計上實現(xiàn)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導。緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，結(jié)合年度民主生活會和組織生活會，要求領(lǐng)導人員認真查擺自身存在問題，并有計劃、有步驟的抓好整改落實。領(lǐng)導干部的整改過程，就是公司管理機制不斷優(yōu)化的過程。要給各層級員工提供民主參與管理的機會，加強各個職位之間的溝通和交流，不斷推動信息共享，吸收良好的建議，并對被采納和產(chǎn)生良好效益的合理化建議予以物質(zhì)和精神獎勵。在企業(yè)的發(fā)展中，良好的溝通會減少員工與領(lǐng)導之間的誤會，增加員工對各層領(lǐng)導的信任，有效促進執(zhí)行力的提升。

（三）注重職業(yè)培訓，提高歸屬感和責任感

企業(yè)在進行思想政治教育工作時，要不斷的加強宣傳教育工作，積極調(diào)整員工的心態(tài)，逐漸提高員工的危機意識、工作的緊迫感，進而不斷的加強員工的市場競爭意識和能力[5]。作為充分競爭市場主體，建筑企業(yè)更應(yīng)加強這方面的自覺性，要充分發(fā)揮黨工團的綜合作用，關(guān)心員工疾苦，通過生日祝福、豐富多彩的文體活動、困難群體慰問、特困捐助等活動為員工送去組織的溫暖，讓員工適應(yīng)充分競爭的市場環(huán)境的同時，通過情感體驗尋找歸屬感、增強責任感。組宣部門要加強團隊建設(shè)培訓，通過培訓，在管理制度、團隊溝通、集體榮譽、遵規(guī)守紀等方面提升員工綜合素質(zhì)，逐步培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精通、協(xié)作有力、廉潔敬業(yè)、甘于奉獻、懂管理又善于“被管理”的職工隊伍。

（四）打通職業(yè)通道，提供公平競爭舞臺

思想政治工作要和員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，在人才引進和人崗匹配上，企業(yè)要從制定招聘計劃開始就考慮到職工職業(yè)生涯發(fā)展，在后續(xù)的崗位分配、業(yè)務(wù)培訓、使用管理方面，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃，做好新人師徒結(jié)對和人才梯隊建設(shè)，從而既讓員工順利成長和看到職業(yè)發(fā)展的前景，又為企業(yè)發(fā)展做好人才儲備。

在人才使用管理過程中，過程評價和年底的績效考核都要設(shè)置多元指標，盡量建立合理的考評機制，“不患寡而患不均”，合理的考評既涉及到員工福利待遇，更涉及到員工的價值認同和職業(yè)發(fā)展，從而也會影響到員工對企業(yè)的認同和歸屬感的形成，并進一步影響到思想政治教育的效果和人才隊伍的穩(wěn)定。

在干部隊伍建設(shè)方面，要加強黨的領(lǐng)導，做到思想教育和嚴格選拔程序相結(jié)合，做到民主推薦和績效考評結(jié)果運用相結(jié)合，堅決貫徹習近平總書記提出的國企好干部 20 字標準，把思想政治教育和實際管理工作實實在在地展現(xiàn)在廣大職工面前，真正實現(xiàn)用人的正面導向作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，員工是企業(yè)的第一要素，是企業(yè)逐漸發(fā)展壯大的有效力量。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，職工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，決定了企業(yè)的發(fā)展前景。新形勢下，國有建筑企業(yè)要堅決摒棄官僚習氣，按照國企黨建工作新要求，通過落實黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，結(jié)合點多面廣、遠離本部、人員構(gòu)成復雜、風險點易發(fā)多發(fā)等特點，通過不斷加強員工的思想政治教育，打造現(xiàn)代企業(yè)制度，確保人才隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，更好的促進國有建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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[3]毛祥虎.建筑企業(yè)業(yè)績考核“12384”法的實踐與探索[J].鐵道工程學報，2019，36 （07）：100-104.

[4]黃移華.國有建筑施工企業(yè)人力資源管理信息化的創(chuàng)新[J].科技經(jīng)濟導刊，2019，27 （25）：242.

[5]陳明榮.國有建筑投資公司主要問題及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40 （23）：120-122.