周靜

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，干部作為企業(yè)各項經(jīng)營工作的核心，只有提高國企干部人才的綜合能力，并對干部及專業(yè)人才進行有效管理，才能挖掘國企干部的最大價值。因此，本文將國企干部管理作為研究對象，分析國企干部管理現(xiàn)狀，并提出國企干部管理對策，從創(chuàng)新干部培訓模式、完善干部考核機制、強化干部監(jiān)督力度以及健全干部管理制度四方面入手，旨在促進國企干部的有效管理。

關鍵詞：國企干部;干部考核機制;管理現(xiàn)狀;管理對策

當前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展步入新的歷史階段，國有企業(yè)改革不斷向縱深推進。市場競爭也越來越殘酷，現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，國有企業(yè)在干部管理過程中應本著“以人為本”的理念，大力發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的、高技能、能為國企改革轉(zhuǎn)型增加活力和經(jīng)濟效益的全面型人才，打通人才成長的綠色通道。從主觀上充分調(diào)動和發(fā)揮人才的能動性，為國有企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展迸發(fā)出噴薄之力。干部作為企業(yè)高素質(zhì)、高技能的人才，抓好干部管理工作，可以點帶面、發(fā)揮帶頭示范和管理作用。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的干部人才管理與否直接影響企業(yè)的發(fā)展命運，只有抓好國有企業(yè)干部人才管理工作、創(chuàng)新管理模式和理念，才能推動國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

隨著，社會各界對國企改革的重視力度加大，國企干部管理也逐漸成為重點關注課題。目前，國企干部管理還存在一些問題，包括干部培訓模式有待創(chuàng)新、干部考核機制有待完善、干部監(jiān)督力度有待加強，影響到國企實際經(jīng)營質(zhì)量。因此，國企應加強對干部管理的高度重視，從培訓模式、考核機制、監(jiān)督力度以及管理制度四個方面進行有效改善，確保國企干部能夠適應改革創(chuàng)新背景下國企發(fā)展。

一、國有企業(yè)干部管理工作現(xiàn)狀

（一）干部培訓模式有待創(chuàng)新

目前，有些國企在對干部進行培訓時，主要以授課的方式為主，側重于理論知識的講解，欠缺一些新的元素，包括經(jīng)濟知識、社會知識等，有待完善干部培訓內(nèi)容。同時，少數(shù)國企在干部培訓中欠缺先進方法的應用，如模擬場景以及角色扮演等方式，還需進一步增強培訓效果。

（二）干部考核機制有待完善

目前，有些國企的干部考核機制還有待完善，在干部考核中存在一些公平性問題，再加上國企考核通常由高層領導直接負責，使得考核信息面不夠廣，需要進一步實現(xiàn)上下級信息的全面共享。同時，少數(shù)國企的干部考核主要停留在表面形式，沒有真正將考核結果進行有效應用，還需進一步發(fā)揮干部考核的最大作用。

（三）干部監(jiān)督力度有待加強

目前，有些國企在干部監(jiān)管問題上還存在疏忽，較為關注干部辦事過程的監(jiān)督，但缺乏對干部的思想作風、工作態(tài)度以及廉潔辦事等方面的有力監(jiān)督，還需進一步加強干部監(jiān)督力度，充分發(fā)揮國企干部的凝聚力，組建一支高素質(zhì)的國企干部隊伍。

二、提升國有企業(yè)干部管理工作質(zhì)量的對策

（一）創(chuàng)新干部培訓模式

首先，國企在對干部進行培訓時，應根據(jù)干部隊伍結構以及人員特點展開針對性培訓，豐富干部培訓內(nèi)容，不僅要講解業(yè)務方面的內(nèi)容，還要講解思想政治、道德作風以及創(chuàng)新技術等多方面的內(nèi)容，并及時將干部培訓內(nèi)容結合時代要求進行更新拓展，全面提升國企干部的綜合素養(yǎng)，使國企干部具備與時俱進的能力。其次，還應轉(zhuǎn)變干部培訓方式，實行長期培訓以及短期培訓相同步、定期培訓以及不定期培訓相同步以及普通培訓以及繼續(xù)教育相同步，并適當融入角色扮演法、案例教學法以及主題研討法等形式，使干部培訓更具多樣性。最后，還應指導國企干部進行自主學習，使其意識到終生學習的重要性，主動學習新技能、新方法以及新理念，以便順應創(chuàng)新改革下國企經(jīng)營的高要求。

（二）完善干部考核機制

首先，國企應轉(zhuǎn)變固有的干部考核理念，適當借鑒國內(nèi)外企業(yè)在開展干部管理上的可行經(jīng)驗，結合國企自身特點來制定個性化的干部考核機制，及時找出國企干部在崗位上的不足，并督促國企干部不斷進行改進，將干部考核結果作為年度評價的主要依據(jù)。其次，可將干部考核內(nèi)容進行延伸，不僅要涉及到干部日常工作表現(xiàn)，還要涉及到干部創(chuàng)新能力以及榜樣示范等內(nèi)容，構建一個立體化的干部考核體系，并通過組織了解、民主測評以及本人述職等形式全方面了解國企干部履職情況。最后，還應根據(jù)干部考核機制來延伸出干部選拔機制，將考核成績優(yōu)異的國企干部提拔到黨組織隊伍當中，并制定一個干部實習期，如半年、一年等，只要國企干部在實習期間將黨組織各項事務做到位，便可按期轉(zhuǎn)正，并能得到應有的獎勵，從而發(fā)揮出干部考核的最大價值。

（三）強化干部監(jiān)督力度

要想確保國企干部做好本職工作，切實有效的干部監(jiān)督措施必不可少。為此，國企應強化干部監(jiān)督力度，使國企全體員工都能夠參與到干部監(jiān)督當中，一旦發(fā)現(xiàn)國企干部在自身崗位中存在失職情況、過失現(xiàn)象以及懈怠行為，可由員工進行舉報。其次，制定有效的公示制度，不論是儲備干部管理還是儲備干部選拔，都應做好對應的公示工作，并將國企干部的薪酬待遇以及考核過程進行公開透明化，使國企干部與基層員工相接近，以便更好地獲得國企基層員工的支持。最后，設立一個專門干部監(jiān)督小組，并盡量選取為人公正以及辦事清廉的國企職工，加強國企干部監(jiān)督的公信力，從各環(huán)節(jié)對國企干部進行全面監(jiān)督，確保國企干部能夠全身心投入到國企改革創(chuàng)新建設中。

（四）健全干部管理制度

首先，國企在干部管理問題上應根據(jù)國企產(chǎn)業(yè)結構進行考慮，增加干部管理的靈活性。例如，在干部選拔過程中，應重點關注干部的基層崗位經(jīng)驗，當國企生產(chǎn)經(jīng)營存在問題時，這類干部能否及時采取有效措施進行處理。如果這類干部的基層崗位的實踐經(jīng)驗較為豐富，必要時可適當降低對其學歷、專業(yè)以及工作年限的要求，充分發(fā)揮這類干部的工作能力，從而提高干部選拔質(zhì)量。其次，在干部薪酬管理問題上應充分考慮到機關崗位以及基層崗位之間的不同，適當給予基層崗位干部一定的薪酬傾斜，調(diào)動基層崗位干部的工作積極性，發(fā)揮薪酬管理的最大效果。最后，在干部獎懲問題上應有效結合國企干部的工作情況，對于具有技術創(chuàng)新以及經(jīng)營有功的干部，可加大獎勵措施，如發(fā)放年終獎、職位晉升以及榮譽標榜等方式，提高其創(chuàng)新意識和榮譽感。

三、結束語

人才作為現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心，培養(yǎng)建立一支政治立場堅定、高素質(zhì)、高技能的干部人才隊伍是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。干部人才是國有企業(yè)改革創(chuàng)新的內(nèi)在動力，也是國有企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要保障。只有建設一批先進優(yōu)秀國企干部隊伍，才能促進國企的有序發(fā)展。因此，國企應創(chuàng)新干部培訓模式，及時將干部培訓內(nèi)容結合時代要求進行更新拓展，完善干部考核機制，構建一個立體化的干部考核體系，強化干部監(jiān)督力度，從各環(huán)節(jié)對國企干部進行全面監(jiān)督，健全干部管理制度，充分發(fā)揮干部的工作能力，只有將這些措施做到位，使國企干部具備與時俱進的能力，提高國企干部的創(chuàng)新性以及榮譽感，才能真正提高國企干部的綜合素質(zhì)。

參考文獻：

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