陳鈺

摘要：按照“446315”黨建工作思路，工藝研究所第一黨支部堅(jiān)持以穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，將科研生產(chǎn)與人才培養(yǎng)工作相融合，既提升了業(yè)績(jī)指標(biāo)良好率，讓黨建工作轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力，又提升了優(yōu)秀人才保有率，增強(qiáng)了技術(shù)人員的獲得感。

關(guān)鍵詞：黨支部;科研;人才

一、突出“三化”科研工作特色，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)良好提升

黨支部以措施增產(chǎn)為核心點(diǎn)，通過措施全程精細(xì)化、科技項(xiàng)目創(chuàng)新化、黨員服務(wù)團(tuán)隊(duì)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)的良好提升。

一是措施全程精細(xì)化?？蒲腥藛T圍繞全年業(yè)績(jī)指標(biāo)，加大油水井分析力度，抓好潛力井篩選、措施論證、方案優(yōu)化、施工組織、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督“五個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”，做到環(huán)環(huán)相扣，精益求精。全年措施成功率達(dá)92%，措施符合率達(dá)100%。做好油水井聯(lián)合、疑難井治理、進(jìn)攻性增油措施三項(xiàng)工作，優(yōu)選大泵排液、防偏磨、深抽等短、平、快措施實(shí)施，達(dá)到釋放產(chǎn)能、改造儲(chǔ)層、增油增效的目的。一年來全所共完成壓裂、防砂等13類措施136井次，累計(jì)增油3.6萬(wàn)噸，增氣656萬(wàn)方，提前50天完成全年2.9萬(wàn)噸的配產(chǎn)指標(biāo)。

二是科技項(xiàng)目創(chuàng)新化。在常規(guī)措施優(yōu)化過程中，技術(shù)人員通過優(yōu)化施工工序、設(shè)計(jì)方案及施工參數(shù)，較好地達(dá)到了降本增效目的，其中重點(diǎn)優(yōu)化完善了超聲波解堵技術(shù)，研制加裝塑料防磨棒，使電纜與塑料棒接觸而不跟井口接觸，既消除了安全隱患，又實(shí)現(xiàn)了降本增效。所領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員結(jié)合油田區(qū)塊特點(diǎn)，加大科技研究力度，在13k、黃202、洼23-14等9口井開展了變粘酸體系的交聯(lián)性實(shí)驗(yàn)等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)20組，為科技項(xiàng)目提供了有力的數(shù)據(jù)支撐，全年共獲得局、廠兩級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)10項(xiàng)。同時(shí)，創(chuàng)新引進(jìn)“等離子脈沖油井解堵”技術(shù)，首次試驗(yàn)實(shí)施直線電機(jī)投撈泵、井下直驅(qū)螺桿泵等5項(xiàng)新工藝，通過不斷創(chuàng)新科技更好地為增油創(chuàng)效服務(wù)。

三是黨員服務(wù)團(tuán)隊(duì)化。成立黨員、青年油水井分析小組，采取靈活機(jī)動(dòng)的方式，為一線生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，服務(wù)隊(duì)在組長(zhǎng)林健、孫鵬的帶領(lǐng)下，不定期組織起來深入作業(yè)區(qū)一線進(jìn)行面對(duì)面研討、利用微信平臺(tái)解決生產(chǎn)難題、電話溝通、上現(xiàn)場(chǎng)交流等，對(duì)作業(yè)區(qū)提出的制約生產(chǎn)的難點(diǎn)問題、瓶頸問題提供力所能及的幫助。全年共開展集體志愿服務(wù)6次，個(gè)人服務(wù)42人次，進(jìn)行油水井分析200多井次，實(shí)現(xiàn)措施增油1.9萬(wàn)噸，有效提升了措施增產(chǎn)效果，推動(dòng)了油田開發(fā)水平的提高。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，開展“出砂井治理黨員工程”，以大洼區(qū)塊為重點(diǎn)實(shí)施黨員工程，共完成出砂井治理11井次，解決技術(shù)難題23個(gè)，累增油3700噸，較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。

二、完善“三學(xué)”人才培養(yǎng)機(jī)制，打造高素質(zhì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)

我們支部結(jié)合年輕技術(shù)人員占比大的實(shí)際，通過建立機(jī)制引導(dǎo)學(xué)、賦予擔(dān)當(dāng)實(shí)干學(xué)、搭建平臺(tái)推動(dòng)學(xué)，著力培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才，形成了“人盡其才”的良好氛圍。

一是建立機(jī)制引導(dǎo)學(xué)。支部開展“每月一課”專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，由技術(shù)專家、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目為技術(shù)人員講課，員工可以自由提問，互動(dòng)式培訓(xùn)既增進(jìn)了授課人對(duì)專業(yè)知識(shí)的深度掌握，也彌補(bǔ)了員工在業(yè)務(wù)知識(shí)上的短板。全年共開展《注水工藝技術(shù)》等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)11期，近400人次參與。在月度措施論證會(huì)中，引導(dǎo)技術(shù)人員討論選井、優(yōu)選方案，對(duì)措施方案進(jìn)行論證，把分析研究的過程作為學(xué)習(xí)提升的過程，提高技術(shù)人員措施分析水平。

二是賦予擔(dān)當(dāng)實(shí)干學(xué)。我所積極響應(yīng)廠“依靠外闖市場(chǎng)增效益”號(hào)召，給骨干壓擔(dān)子，依次派出技術(shù)骨干外闖市場(chǎng)，目前共有12批次、16名技術(shù)骨干先后前往青海、四川等地開拓市場(chǎng)，提供技術(shù)服務(wù)。成功中標(biāo)青海油田水井增注項(xiàng)目，目前已實(shí)施40口井，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益528萬(wàn)元。見習(xí)副所長(zhǎng)林健作為首批開拓四川市場(chǎng)的技術(shù)骨干，在40天的外闖工作中僅僅休息了3天，掌握了大量的前期資料，成功簽訂了泡沫排水采氣工藝服務(wù)項(xiàng)目，目前已實(shí)施12井次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益120萬(wàn)元。走出去、獨(dú)立負(fù)責(zé)服務(wù)項(xiàng)目，讓技術(shù)人員樹立主人翁意識(shí)，培養(yǎng)了獨(dú)當(dāng)一面的工作能力。

三是搭建平臺(tái)推動(dòng)學(xué)。以各類競(jìng)賽平臺(tái)為契機(jī)，鼓勵(lì)技術(shù)人員積極參與，提高綜合素質(zhì)。支部通過“組織—選拔—集中培訓(xùn)”的方式，選拔人才參加比賽，鍛煉青年人促其成長(zhǎng)，全年共獲得廠“員工技術(shù)比賽技術(shù)能手”，局廠油水井分析一、二、三等獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)9項(xiàng)。加強(qiáng)青年人才典型選樹工作，通過發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型“三步走”，帶動(dòng)整個(gè)支部奮發(fā)向上，蓬勃進(jìn)取。今年來，涌現(xiàn)出油公司第七屆“新人獎(jiǎng)”獲得者王一凝、廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員吳超、廠十大青年榜樣林健、降本增效帶頭人劉興源等一批先進(jìn)典型，并通過遼河石油報(bào)、廠主頁(yè)、興采風(fēng)向標(biāo)、先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)等平臺(tái)對(duì)典型事跡大力宣傳，營(yíng)造出互鑒互學(xué)的良好氛圍。

三、結(jié)論

第一黨支部通過突出“三化”科研工作特色，完善“三學(xué)”人才培養(yǎng)機(jī)制，增強(qiáng)了黨建工作貼近科研、促進(jìn)生產(chǎn)、攻堅(jiān)克難的能力，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)指標(biāo)和隊(duì)伍素質(zhì)“雙提升”。在未來的工作中，我們支部將再接再厲，為助力“幸福興采”美好愿景做出更大的貢獻(xiàn)。

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