吳明嬡

摘要：為積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”能源建設(shè)，西南油氣田公司重慶氣礦踐行中石油“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)口支持土庫(kù)曼斯坦天然氣投產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目重任，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)支持、承包運(yùn)行、自主管理”三次飛躍，探索形成了一套既適合項(xiàng)目實(shí)際，又符合資源國(guó)要求的海外項(xiàng)目管理模式。10年來(lái)，土庫(kù)曼斯坦阿姆河項(xiàng)目天然氣產(chǎn)量、商品量逐年上升，歷年累計(jì)外輸商品氣達(dá)770億立方米，為國(guó)內(nèi)用氣提供了持續(xù)而強(qiáng)勁的資源保障。

關(guān)鍵詞：海外項(xiàng)目;管理模式;探索;啟示

一、基本情況簡(jiǎn)介

阿姆河右岸天然氣勘探開發(fā)項(xiàng)目是中國(guó)與土庫(kù)曼斯坦兩國(guó)能源領(lǐng)域合作的重大項(xiàng)目，也是中國(guó)石油迄今為止最大規(guī)模的境外天然氣勘探開發(fā)合作項(xiàng)目。根據(jù)中國(guó)石油集團(tuán)公司、西南油氣田公司的總體部署，重慶氣礦承擔(dān)對(duì)口支持土庫(kù)曼斯坦天然氣投產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目任務(wù)，邁出了海外天然氣市場(chǎng)開發(fā)的第一步。第一次走出國(guó)門，氣礦海外管理團(tuán)隊(duì)克服了重重困難，經(jīng)受了種種考驗(yàn)，完成從“爭(zhēng)得立足之地”到“占有一席之地”的精彩嬗變，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)支持、承包運(yùn)行、自主管理”三次飛躍，探索形成了一套既適合項(xiàng)目實(shí)際，又符合資源國(guó)要求的海外項(xiàng)目管理模式。

二、主要工作成效

重慶氣礦立足對(duì)口支持，切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)口支持土庫(kù)曼斯坦天然氣投產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目重任，安全風(fēng)險(xiǎn)受控，出色地完成了海外項(xiàng)目管理階段性任務(wù)，中土融合管理見成效，成功探索了一套適應(yīng)資源國(guó)要求的海外管理模式。10年來(lái)，土庫(kù)曼斯坦阿姆河項(xiàng)目天然氣產(chǎn)量、商品量逐年上升，歷年累計(jì)外輸商品氣達(dá)770億立方米，為國(guó)內(nèi)用氣提供了持續(xù)而強(qiáng)勁的資源保障。重慶氣礦海外團(tuán)隊(duì)敬業(yè)勤懇、攻堅(jiān)克難、不辱使命，為國(guó)家能源建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)，先后有多人獲得集團(tuán)公司、西南油氣田公司、重慶氣礦勞模、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)。

（一）機(jī)構(gòu)規(guī)范化運(yùn)行卓有成效。為保證海外項(xiàng)目快速高效推進(jìn)，重慶氣礦迅速成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)海外人才的選拔和外派、歸口管理，合作項(xiàng)目工作聯(lián)系和內(nèi)外協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織合同談判、協(xié)調(diào)技術(shù)支持、項(xiàng)目運(yùn)行跟蹤和后勤服務(wù)保障等工作，確保涉外項(xiàng)目有對(duì)接、有協(xié)調(diào)、有落實(shí)，人員安全。全面梳理業(yè)務(wù)范圍，優(yōu)化服務(wù)流程，推出一站式服務(wù)，對(duì)所有涉外項(xiàng)目、海外員工辦理事項(xiàng)進(jìn)行集中式歸口管理，打通辦事“最后一公里”，既方便了員工，又提高了工作時(shí)效。先后多次深入困難職工家庭走訪慰問(wèn)，開展出國(guó)人員家屬座談、節(jié)日慰問(wèn)、電話訪等情感溝通活動(dòng)，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)開展海外人員思想工作，多方解決出國(guó)人員及家屬的困難，優(yōu)先辦理出國(guó)人員相關(guān)事務(wù)，切實(shí)發(fā)揮了海外項(xiàng)目“大后方”作用，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保了海外項(xiàng)目安全高效運(yùn)行。同時(shí)，以“對(duì)口支持服務(wù)平臺(tái)”為載體，收集、整理來(lái)自各組的第一手信息，及時(shí)形成專題報(bào)告，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有益的參考。

（二）對(duì)口支撐投運(yùn)項(xiàng)目強(qiáng)勁有力。按照西南油氣田公司整體部署，對(duì)口支持四川石油管理局有限公司土庫(kù)曼斯坦分公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)選人才34人，先后完成土庫(kù)曼A區(qū)增壓投產(chǎn)項(xiàng)目、B區(qū)東部氣田試運(yùn)投產(chǎn)項(xiàng)目等4個(gè)投運(yùn)項(xiàng)目安全順利投產(chǎn)，均獲得甲方高度贊譽(yù)。每年定期召開海外項(xiàng)目技術(shù)交流會(huì)，每期一個(gè)專業(yè)議題，邀請(qǐng)氣礦各路技術(shù)專家為海外項(xiàng)目運(yùn)行中的“疑難雜癥”進(jìn)行“把脈會(huì)診”，切實(shí)為海外項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

（三）突發(fā)事件應(yīng)急處置高效運(yùn)作。土庫(kù)曼斯坦海外天然氣項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)氣候惡劣，當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件差，員工健康受到嚴(yán)重影響。針對(duì)海外員工特殊的工作環(huán)境和性質(zhì)，重慶氣礦氣礦高度重視員工健康管理，建立健全員工健康檔案，及時(shí)掌握員工的身體狀況。為有效應(yīng)對(duì)員工受傷、突發(fā)疾病等情況，編制完成《海外員工受傷 ?突發(fā)疾病應(yīng)急流程》，先后兩次參與跨國(guó)護(hù)送突發(fā)疾病員工回國(guó)救治應(yīng)急行動(dòng)，兩名員工得到及時(shí)救治，跨國(guó)聯(lián)動(dòng)護(hù)送緊張有序，重慶氣礦整體應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置能力得以檢驗(yàn)。

（四）海外員工培訓(xùn)成效顯著。高度重視海外員工素質(zhì)培訓(xùn)工作，通過(guò)開展俄語(yǔ)培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等多種形式，歷年累計(jì)舉辦海外人員集中培訓(xùn)30期，人員培訓(xùn)覆蓋率100%，項(xiàng)目人員綜合實(shí)力持續(xù)提升。培訓(xùn)內(nèi)容主要有國(guó)內(nèi)形勢(shì)和企業(yè)改革現(xiàn)狀，新工藝新技術(shù)、防恐消防知識(shí)及常見創(chuàng)傷急救、心理疏導(dǎo)、安全駕駛等，并通過(guò)座談，有效搭建信息交流平臺(tái)。整個(gè)培訓(xùn)以“信念堅(jiān)定、素質(zhì)提升、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、海外建功”目標(biāo)為引領(lǐng)，強(qiáng)化員工理想信念教育，持續(xù)提升員工業(yè)務(wù)能力，打造了一支“精業(yè)務(wù) 懂管理 會(huì)語(yǔ)言”的高素質(zhì)海外員工隊(duì)伍。

（五）企業(yè)文化建設(shè)煥發(fā)勃勃生機(jī)。組織采寫的《33小時(shí) ?6000公里行程 ?跨國(guó)救聶科》《西南油氣田阿姆河A區(qū)項(xiàng)目運(yùn)作日趨成熟》《重慶氣礦海外業(yè)務(wù)有序推進(jìn)》《生命的救援》等上百篇新聞稿件在中國(guó)石油報(bào)、四川石油報(bào)等行業(yè)內(nèi)報(bào)刊發(fā)表，對(duì)外展示了重慶氣礦海外項(xiàng)目良好“窗口”形象，唱響了主旋律，弘揚(yáng)了正能量。《33小時(shí)跨國(guó)聯(lián)動(dòng)護(hù)送聶科》《生死26小時(shí)》《天涯咫尺》《海外石油人 最美的逆行者》等數(shù)篇作品獲得四川省、中國(guó)石油行業(yè)內(nèi)多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

三、兩點(diǎn)啟示

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、各級(jí)支撐，是重慶氣礦海外團(tuán)隊(duì)的成功運(yùn)行的關(guān)鍵。土庫(kù)曼斯坦海外項(xiàng)目面臨工期緊、人員少，受限因素多、物資保障不足、依托資源差等困難，川渝兩地石油人克服了國(guó)人難以想象的各種困難，樹立“同舉一面大旗、齊樹一個(gè)目標(biāo)、共維一種形象”的理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推進(jìn)，確保了整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。每到關(guān)鍵階段，西南油氣田公司和氣礦領(lǐng)導(dǎo)都率隊(duì)親臨阿姆河現(xiàn)場(chǎng)指揮，制定方案，解決了一系列重大問(wèn)題，為海外工作穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)揮了決定性作用。

（二）高效團(tuán)隊(duì)、成熟技術(shù)，是重慶氣礦海外團(tuán)隊(duì)的成功運(yùn)行的核心。2008年至今，重慶氣礦共派出150余人次海外員工到土庫(kù)曼斯坦天然氣開采、投運(yùn)項(xiàng)目，帶去了氣礦多年摸索、積聚的出產(chǎn)開辟技巧。這些技巧在阿姆河氣田開辟中獲得集成、普遍利用。特別是四川盆地“三高”氣田勘探開發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)集成應(yīng)用，為成功處置項(xiàng)目出現(xiàn)的各種險(xiǎn)情和快速推動(dòng)安全隱患整改提供了強(qiáng)大技術(shù)支撐。