杜在明 于東偉 賀承平

摘要：企業(yè)綜合管理工作的開展對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著極為重要的影響，下文將對企業(yè)綜合管理工作的優(yōu)化措施進(jìn)行分析與探討，希望能起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)綜合管理;工作;優(yōu)化;實(shí)踐

企業(yè)綜合管理主要指的是在特定范圍內(nèi)統(tǒng)一管理不同對象。但是在實(shí)際管理過程中，企業(yè)的運(yùn)行、管理、組織以及分配等部門職能難以同步發(fā)揮其應(yīng)有作用，通常都會出現(xiàn)輕重緩急或是高低先后的不同。如若無法對各方面關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，則必定會產(chǎn)生矛盾與沖突，對企業(yè)的健康發(fā)展極為不利，為此非常有必要對優(yōu)化企業(yè)綜合管理工作進(jìn)行分析與研究。

一、切實(shí)圍繞質(zhì)量為中心開展綜合管理工作

企業(yè)綜合管理工作貫穿于各個部門與專業(yè)的管理，要想能夠圍繞質(zhì)量為中心來實(shí)施綜合管理，第一就需要確保綜合管理工作能夠高效開展，建設(shè)專門管理部門，讓其具有管理企業(yè)職員，并制定出統(tǒng)一方向與目標(biāo)的綜合管理計劃。并且還需要實(shí)施管理人員代表責(zé)任制度，通過逐層細(xì)化綜合管理工作，并安排給相應(yīng)人員負(fù)責(zé)，如此一一落實(shí)責(zé)任的方式可以有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，并且每個部門都需要按照綜合管理工作的內(nèi)容與目標(biāo)要求來對管理部門的工作進(jìn)行協(xié)助，有利于整體企業(yè)素質(zhì)的提升。通過有效結(jié)合質(zhì)量管理與各項(xiàng)轉(zhuǎn)移管理，利用質(zhì)量管理的成效來對綜合管理水準(zhǔn)進(jìn)行衡量，可以做到個個有目標(biāo)、人人有責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)物、財、人的綜合管理。

二、完善企業(yè)人力資源管理工作

對企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行完善具體可由如下幾方面著手進(jìn)行：第一，結(jié)合企業(yè)具體情況來建設(shè)全面的人力資源管理體制，由戰(zhàn)略與全局的角度著手，動態(tài)制定科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、可行的人力資源規(guī)劃，以確保能夠在環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)人力資源的供給以及需求得以滿足。第二，制定科學(xué)的激勵體制，通過制定合理、可行的激勵體制可以在最大限度將員工的工作主動性、積極性與創(chuàng)造性提高，所以企業(yè)需要制定一個多層次、多角度、長期激勵與短期激勵、精神獎勵與物質(zhì)獎勵、正面獎勵與負(fù)面獎勵相結(jié)合的激勵體制，將工作人員主觀能動性調(diào)動起來，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。第三，建設(shè)完善的職工培訓(xùn)體制。企業(yè)通過定期開展培訓(xùn)工作可以有助于職工綜合素質(zhì)的提升，并且有利于達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。所以企業(yè)需要結(jié)合人力資源特點(diǎn)，在對工作人員的不足之處進(jìn)行掌握的前提下，建設(shè)一個多層次、多渠道以及多形式的培訓(xùn)體制，切實(shí)確保企業(yè)培訓(xùn)體制的有效與可行。

三、強(qiáng)化企業(yè)綜合管理工作的黨務(wù)工作

在實(shí)施企業(yè)綜合管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)要能夠有效結(jié)合起企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和黨務(wù)工作，以不斷推動建設(shè)與完善企業(yè)現(xiàn)代管理體制的進(jìn)程。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要注重提高黨務(wù)工作的指導(dǎo)力度，遵循以經(jīng)濟(jì)建設(shè)推動黨務(wù)工作的原則，堅(jiān)定不移的做好中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)體制下的黨務(wù)工作，利用完善的規(guī)章體制作為約束來確保企業(yè)發(fā)展的正確性和先進(jìn)性。不僅如此，還需要重視就黨務(wù)工作的思想政治建設(shè)，樹立起先進(jìn)的服務(wù)理念，讓黨務(wù)工作能夠切實(shí)解決員工切身問題，使全體工作人員都可以正確認(rèn)識到思想政治建設(shè)工作的價值所在，從而切實(shí)落實(shí)企業(yè)思政建設(shè)工作。與此同時，還需要對企業(yè)黨務(wù)工作方法進(jìn)行有效創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以往的思想灌輸方法，制定針對性的黨務(wù)建設(shè)工作方法，將企業(yè)全體黨務(wù)人員的工作主動性與積極性調(diào)動起來，不斷推動企業(yè)黨務(wù)工作的發(fā)展。

四、做好綜合管理工作的工會工作

要想確保企業(yè)綜合管理工作中的工會工作得以順利開展，則需要建立起完善的工會制度，具體包括如下內(nèi)容：第一，建設(shè)起完善的民主監(jiān)督體制。在工會組織中，其一項(xiàng)重要職能便是員工維權(quán)，所以在開展工會工作過程中，需要能夠積極深入到企業(yè)員工當(dāng)中，切實(shí)保障與維護(hù)全體員工的切身利益，確保員工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)得到保證。不僅如此，還需要深入到員工內(nèi)部，認(rèn)真聆聽其心聲以及所遇到的困難與問題，且采取針對性的措施幫其進(jìn)行處理，以達(dá)到增加員工歸屬感，提高工會吸引力與凝聚力的效果。第二，建設(shè)職工代表大會制度。企業(yè)職工代表大會制度的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展與改革的必然趨勢，并且也是員工參與到企業(yè)管理工作中的重要途徑。所以要想能夠切實(shí)發(fā)揮出職工代表大會體制的作用，則需要由基層著手，傾聽企業(yè)基層人員的意見與建議，讓企業(yè)公開工作更為深入、有效的開展。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)綜合管理工作和各項(xiàng)管理工作間存在較為密切的聯(lián)系，并對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。所以在實(shí)踐工作開展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要能夠結(jié)合自身實(shí)際情況來將綜合管理工作貫穿到各項(xiàng)以及各個專業(yè)工作當(dāng)中，并對其進(jìn)行不斷優(yōu)化，切實(shí)將綜合管理工作的作用發(fā)揮出來，并確保各項(xiàng)管理工作得以有效執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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