陶震

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了深刻的影響，從理論基礎、管理內(nèi)容到管理模式的變化使得企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理體系必須要做出相應的調(diào)整，這樣才能更好地展現(xiàn)人才在知識經(jīng)濟時代的價值。但是，目前由于種種原因，企業(yè)在人力資源管理中對大數(shù)據(jù)的運用依然存在諸多問題。基于此，本文從大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理變革的影響出發(fā)，結(jié)合問題對相應的變革策略進行分析，以期對促進企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的生存與發(fā)展提供建議。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源管理;影響;變革策略

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1672-1578（2019）01-0278-02

引言：大數(shù)據(jù)是一種數(shù)據(jù)集合，在信息化背景下，利用全新的管理平臺對大數(shù)據(jù)的捕捉、管理和處理，使其成為一種新的資產(chǎn)信息，進而對社會經(jīng)濟發(fā)展的方方面面形成影響。與過去的網(wǎng)絡時代相比，大數(shù)據(jù)時代呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)規(guī)模龐大、數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式多樣、數(shù)據(jù)價值密度較低、信息處理過程迅速等特點。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，大數(shù)據(jù)的利用價值逐漸被挖據(jù)，而從企業(yè)的人力資源管理來看，管理者對人才信息的獲取與分析更加直觀，因此，在制定與實施管理方案的過程中也更加全面有效。

1.大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理變革的影響

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)對人才信息的分析能力得到了明顯的改善，因此對人力資源的配置也更加科學合理。具體來講，大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，充分體現(xiàn)了人才在知識經(jīng)濟時代的價值。在知識經(jīng)濟時代，人才作為掌握、傳播知識的主體，其在企業(yè)發(fā)展中的重要性逐漸凸顯，而企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的分析能夠更加深入地了解人才的知識儲備與知識結(jié)構(gòu)，并針對人才的知識運用能力與效果做出適當?shù)陌才?，進而優(yōu)化企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。第二，轉(zhuǎn)變了企業(yè)資源配置與利用方式，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，勞動力、資本等資源是企業(yè)發(fā)展中的必要因素，與傳統(tǒng)的盲目投資不同，企業(yè)人力資源管理部門能夠針對員工的大數(shù)據(jù)分析結(jié)果更加直觀地看到投入與產(chǎn)出的比例，并調(diào)整人才投入方案，提高企業(yè)資源的利用效率，構(gòu)建高效率的生產(chǎn)模式。第三，優(yōu)化企業(yè)組織效能，提高內(nèi)部控制水平。在市場競爭日趨白熱化的背景下，企業(yè)要想依托人力資源優(yōu)勢實現(xiàn)長效發(fā)展就必須要解決如何提高生產(chǎn)績效、優(yōu)化組織運行、提高組織效能的問題。通過對大數(shù)據(jù)的運用，企業(yè)能夠?qū)T工的整個工作過程做出判斷，并更加有效地控制績效考核過程，提高信息反饋的真實性，并以此確定獎懲措施，調(diào)動員工參與工作的積極性，推動組織的高效運行。第四，為管理者提供了更加直觀、充分的信息資源，提高了人力資源管理決策的科學性。為適應市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要從長短期利益出發(fā)制定人力資源管理決策，而大數(shù)據(jù)能夠通過對員工信息與企業(yè)發(fā)展關聯(lián)性的分析，為決策者提供信息依據(jù)，進而促進企業(yè)長短期效益目標的實現(xiàn)。

2.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革中存在的問題

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源管理發(fā)生了巨大的變革，但是一些企業(yè)在變革中缺乏對大數(shù)據(jù)環(huán)境的適應能力，影響了人力資源管理效率，為企業(yè)的長短期經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)造成了一定的影響。目前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革中的問題主要表現(xiàn)為：第一，管理理念缺失。目前一些企業(yè)的人力資源管理部門對于大數(shù)據(jù)時代的適應能力不強，缺乏對傳統(tǒng)管理理念的創(chuàng)新與調(diào)整，如信息觀念不足，對于數(shù)據(jù)的利用缺乏主動性;服務觀念缺乏，對人才的管理依然處于約束與控制階段，缺乏有針對性的指導與激勵等。第二，管理結(jié)構(gòu)失衡。資源的優(yōu)化配置是企業(yè)參與市場競爭的必然要求，但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理部門對人力資源結(jié)構(gòu)設計存在嚴重失衡，如總公司與子公司在人才分配方面不平衡;崗位需求與人才年齡、學歷、工齡等不匹配等，從而影響了人力資源的利用效率。第三，管理規(guī)劃缺乏長遠考量。目前許多企業(yè)在人力資源管理中依然處于短期人力資源管理規(guī)劃階段，缺乏利用大數(shù)據(jù)建立人才儲備，進而推動企業(yè)長遠發(fā)展的意識，也難以構(gòu)建中長期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃。第四，激勵機制不合理。多數(shù)企業(yè)對人才的激勵都存在物質(zhì)層面，缺乏對員工身心發(fā)展狀態(tài)的數(shù)據(jù)分析，影響了柔性化管理氛圍的構(gòu)建，限制了員工積極性的調(diào)動。

3.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略

3.1 轉(zhuǎn)變思維方式，推動人力資源管理信息化發(fā)展

理念的創(chuàng)新、認識的提升是推動大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的前提和基礎。在轉(zhuǎn)變思想認識的過程中，首先，管理者要以身作者，提高對大數(shù)據(jù)時代的研究，深化對數(shù)據(jù)信息利用的認識，并結(jié)合當前市場競爭環(huán)境調(diào)整經(jīng)營理念;其次，人力資源管理部門應加強內(nèi)外的交流與學習，一方面協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的關系，推動數(shù)據(jù)的收集與整合，另一方面還應借鑒其他企業(yè)在大數(shù)據(jù)運用中的經(jīng)驗，調(diào)整工作思路;最后，完善企業(yè)文化，將大數(shù)據(jù)滲透到企業(yè)文化中來，并利用宣傳、教育、培訓等方式提高員工認識，進而提高其適應大數(shù)據(jù)時代人力資源管理變革的能力。

3.2 科學分配人才，維持人力資源結(jié)構(gòu)的平衡

根據(jù)大數(shù)據(jù)分析對企業(yè)員工建立立體化信息模型，進而推動崗位需要與員工綜合能力的匹配，則是提高人力資源管理效率的重要環(huán)節(jié)。在完善人力資源管理結(jié)構(gòu)的過程中，企業(yè)首先要利用大數(shù)據(jù)對員工學歷進行分析，判斷員工的職業(yè)能力以及職業(yè)潛力，并根據(jù)企業(yè)長短期發(fā)展規(guī)劃進行分配，以確保人盡其才;其次，明確招聘標準，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需要，對人才結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，確保專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)人才儲備中的比例;最后，完善人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)，以推動人才管理計劃的順利實施。

3.3 完善戰(zhàn)略規(guī)劃，加強人才的培養(yǎng)與儲備

面對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應從長遠視角出發(fā)，制定人才管理戰(zhàn)略，讓企業(yè)不僅能夠在短期發(fā)展中獲得優(yōu)質(zhì)人才，更能夠適應未來市場變化，保證人才的儲備效益。企業(yè)在制定長期人力資源管理規(guī)劃的過程中，首先要調(diào)整管理觀念，明確人才與企業(yè)長期發(fā)展之間的關系，提高企業(yè)內(nèi)部對人才長期培養(yǎng)的重視;其次，利用大數(shù)據(jù)平臺對員工的基本能力以及優(yōu)勢進行詳細測評，建立員工信息數(shù)據(jù)庫，將員工分配到合適的崗位，并依據(jù)其潛力制定長期培養(yǎng)計劃;最后，根據(jù)市場競爭環(huán)境以及員工綜合能力的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略實施細節(jié)，提高人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的科學性。

3.4 完善獎評機制，提高人才激勵措施的實效性

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)應進一步完善獎評機制，提高激勵措施的實際效果。首先利用網(wǎng)絡平臺調(diào)查員工對激勵措施的意見，結(jié)合員工需求與企業(yè)自身發(fā)展調(diào)整傳統(tǒng)獎評措施，提高員工的認可度和滿意度;其次，將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，并利用數(shù)據(jù)平臺分析員工在物質(zhì)與精神層面的需求內(nèi)容，進而做出針對性的設計;最后，完善企業(yè)與員工之間的信息溝通，通過網(wǎng)站對員工的意見進行處理，給予回應，增進企業(yè)與員工的關系，提升員工對企業(yè)的歸屬感。

4.結(jié)語

總之，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理發(fā)生了巨大的變革，這為企業(yè)調(diào)整人才管理戰(zhàn)略，保證人盡其才提供了更可靠的依據(jù)。基于此，企業(yè)人力資源管理部門應充分分析大數(shù)據(jù)時代特征，并正視當前人力資源管理中存在的問題，針對性地制定管理策略，進而提高人力資源配置與利用效率，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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