摘要：建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理工作仍然存在著很多不足，需要進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，以適應(yīng)目前建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。而且做好建筑工程土建現(xiàn)場的管理工作在一定程度上能夠節(jié)約建筑工程的基本成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)提升工程的基本工程質(zhì)量與施工效率。本文對此進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化策略

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1土建施工現(xiàn)場管理的安全問題

安全問題是建筑工程土建施工現(xiàn)場施工中最為重要的問題?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)過于重視施工的經(jīng)濟(jì)性，往往容易忽視施工的安全性，輕視土建現(xiàn)場施工的安全管理，這也是現(xiàn)場施工安全隱患和安全事故頻發(fā)的根本原因。另外建筑施工企業(yè)在施工前不對施工參與人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育，使得施工人員沒有安全生產(chǎn)的意識，也是安全事故發(fā)生的重要原因；建筑施工安全管理工作者沒有安全管理意識和相關(guān)安全管理知識、企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置和完善安全管理相關(guān)法律制度、施工方?jīng)]有完善的安全管理機(jī)構(gòu)等都是現(xiàn)場施工管理的安全問題。

1.2土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量問題

質(zhì)量問題是建筑工程土建施工現(xiàn)場施工的又一個(gè)重要問題。要保證并提高建筑工程施工的質(zhì)量就必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，但是現(xiàn)在建筑市場還沒有一個(gè)科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)也沒有完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度，這樣就很難進(jìn)行質(zhì)量管理工作；另外，施工人員和管理人員有時(shí)為了完成施工進(jìn)度安排而輕質(zhì)量的施工，這樣也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以必須重視土建現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量問題。

1.3土建施工現(xiàn)場管理的人員問題

人員問題是土建施工現(xiàn)場管理中的重要問題。現(xiàn)在我國建筑領(lǐng)域的專業(yè)施工人員、技術(shù)人員和管理人員是非常少的，特別是技術(shù)人員非常缺乏，而且很多人員都沒有工作經(jīng)歷，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，促使土建現(xiàn)場施工管理差錯(cuò)層出不窮，勞動(dòng)力、材料和設(shè)備等管理不到位，這樣就導(dǎo)致施工組織管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，也是致使建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作效率低下的重要原因。所以必須重視土建施工現(xiàn)場管理的人員問題。

1.4土建施工現(xiàn)場管理的材料、設(shè)備問題

材料問題是土建施工現(xiàn)場施工非常重要的問題，有很多施工企業(yè)為了降低施工成本而輕視材料管理，選取價(jià)格低廉的材料用于工程施工，材料采購的質(zhì)量低下，而且施工材料的質(zhì)量也很難得到保證；另外，對材料的進(jìn)出場檢驗(yàn)管理不嚴(yán)格、對材料的保管不規(guī)范等都是現(xiàn)場施工管理的材料問題，所以必須重視現(xiàn)場施工管理中的材料問題。除此之外，設(shè)備問題也是土建現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要影響因素，施工企業(yè)不對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的維修和保養(yǎng)工作就會降低機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場施工的操作效果，甚至還會出現(xiàn)設(shè)備故障，進(jìn)而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的具體優(yōu)化策略

2.1完善建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度

想要做好土建施工現(xiàn)場的管理工作，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理工作最大程度上的優(yōu)化，需要從管理制度的完善上著手，只有完善好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本制度，才能夠?yàn)槠渫两ㄊ┕がF(xiàn)場管理工作提供制度依據(jù)，奠定管理的基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)該從多個(gè)管理方面著手，除了組織管理方面，（這里包括人事方面的管理，請假、調(diào)動(dòng)、規(guī)范作業(yè)行為等）還有質(zhì)量上的管理、進(jìn)度上的管理以及安全文明施工方面的現(xiàn)場管理等，現(xiàn)場管理制度的制定也應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際運(yùn)行狀況，一定要結(jié)合定期檢查檢修制度，進(jìn)行相應(yīng)的制定，以最完善的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度來明確現(xiàn)有的檢查標(biāo)準(zhǔn)與檢查方法，從而促進(jìn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化。

2.2健全監(jiān)管體系，明確責(zé)任范圍的劃分

為了將土建施工現(xiàn)場管理工作有效落實(shí)下去，就需要加大監(jiān)管力度，以及建立安全的監(jiān)管體系，促進(jìn)各個(gè)單位部門及個(gè)人的責(zé)任范圍的劃分。只有將責(zé)任落實(shí)到對應(yīng)的部門以及個(gè)人身上，出現(xiàn)問題才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行追究，加強(qiáng)監(jiān)管的強(qiáng)度。在健全監(jiān)管體系的同時(shí)也應(yīng)該完善檢查環(huán)節(jié)，將定時(shí)檢查與不定時(shí)抽查有機(jī)結(jié)合起來，無論是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過程之中所存在不規(guī)范的行為都需要進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管，及時(shí)向上匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題，從而盡快處理問題，調(diào)整土建施工現(xiàn)場管理工作。

2.3提升建筑工程土建現(xiàn)場管理人員的管理水平

隨著建筑工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，土建現(xiàn)場管理人員的水平也面臨著提高的發(fā)展要求，現(xiàn)有的管理水平已經(jīng)不能夠滿足目前建筑工程土建現(xiàn)場管理的基本需求了，需要在提升專業(yè)水平的同時(shí)促進(jìn)個(gè)人綜合素養(yǎng)的提升。比如在土建施工現(xiàn)場的管理工作之中，對于其質(zhì)量管理工作就需要有很高的專業(yè)水平。無論是施工的基本測量的管理審查，還是書面文件上的管理以及收集現(xiàn)場試驗(yàn)數(shù)據(jù)，通過實(shí)際數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)與質(zhì)量的評判等都需要一定的專業(yè)水平。除此之外，一個(gè)好的管理人員需要與各個(gè)部門之間建立良好的溝通與交流機(jī)制，才能夠進(jìn)一步協(xié)調(diào)土建施工現(xiàn)場資源的合理配置，落實(shí)好管理工作。

三、結(jié)語

現(xiàn)場管理工作的有效開展，不僅可以影響到整體管理水平的提升，還直接關(guān)系到施工質(zhì)量的提高，因此，在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)對于這一工作的重視程度也比較高。而為了可以更進(jìn)一步提升管理效果，在實(shí)際的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，利用合理的方式，對管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化，促進(jìn)管理工作的有效開展，同時(shí)，對于現(xiàn)階段管理中存在的問題，管理人員應(yīng)該制定合理解決對策，降低問題出現(xiàn)幾率。

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作者介紹：

胡群1984.7.13），男；山東青島人；漢族；學(xué)歷：本科；職稱：助理工程師；職務(wù)：總監(jiān)，研究方向：施工現(xiàn)場管理；單位：山東旭輝銀盛泰集團(tuán)。