黃春玲

摘要：隨著科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程管理變得愈來(lái)愈重要。為了提高建筑工程的質(zhì)量，保證建筑的安全性能，施工人員將創(chuàng)新思維應(yīng)用在建筑工程管理中十分必要。文章從創(chuàng)新思維對(duì)建筑工程管理的意義展開(kāi)討論，并對(duì)創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程；管理

引言

所謂建筑工程管理，指的是以建筑工程為依托、兼顧管理、具備工程學(xué)與管理學(xué)雙重屬性的一門(mén)學(xué)科，從事建筑工程管理的人才需要充分具備工程技術(shù)、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，熟知現(xiàn)代管理科學(xué)手段、方法及理論。由于近年來(lái)創(chuàng)新思維成為各行各業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，因此，研究建筑工程管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

1新時(shí)期建筑工程管理問(wèn)題和現(xiàn)狀

1.1企業(yè)層面對(duì)工程管理重視程度低

城市化發(fā)展進(jìn)程加快，建筑行業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)受到諸多挑戰(zhàn)。從當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，建筑工程行業(yè)雖然有很多發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但也伴隨著很多問(wèn)題。人們生活質(zhì)量水平提升對(duì)當(dāng)前建筑質(zhì)量要求也更加嚴(yán)格，在建筑工程管理中，仍舊存在很多較為落后的管理方式，這也是建筑工程在質(zhì)量水平提升中面對(duì)的問(wèn)題。受到傳統(tǒng)管理思想影響，在建筑工程建設(shè)時(shí)，更加注重工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，經(jīng)常會(huì)忽略管理人才的培養(yǎng)。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才，施工中的技術(shù)工作人員和管理人員缺少契合度，導(dǎo)致管理工作人員工作壓力上升的同時(shí)也造成工作中很多流程難以銜接，造成整個(gè)工程質(zhì)量下降。

1.2施工人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致管理工作開(kāi)展受阻

建筑工程最大特點(diǎn)就是人員進(jìn)入門(mén)檻不高，建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低。建筑隊(duì)伍施工人員多數(shù)是由農(nóng)民工組成的，沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和工程設(shè)備使用指導(dǎo)，所以在工程建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)很多不按照規(guī)章制度辦事或者操作不規(guī)范現(xiàn)象。很多施工人員在工作中只按照自己的經(jīng)驗(yàn)辦事，忽略了理論知識(shí)指導(dǎo)的作用，嚴(yán)重影響建筑工程整體質(zhì)量。由于施工人員的素質(zhì)不高，沒(méi)有通過(guò)再學(xué)習(xí)提升自己工作能力的習(xí)慣，加上施工企業(yè)本身管理工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平不足，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量水平下降，管理工作難以開(kāi)展。

2建筑工程管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用策略

2.1創(chuàng)新管理觀念

為了促進(jìn)建筑行業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)將創(chuàng)新管理觀念放在首位，讓建筑企業(yè)的所有建筑工程管理工作人員都對(duì)管理創(chuàng)新高度重視，積極轉(zhuǎn)變?cè)兴季S模式，吸引大量高素質(zhì)、綜合型管理人才。應(yīng)大力投資建筑工程管理工作人員，使其在建筑工程的方法、組織機(jī)構(gòu)與機(jī)制上進(jìn)行大膽創(chuàng)新。應(yīng)讓建筑工程管理工作人員充分意識(shí)到創(chuàng)新管理觀念的重要性，積極制訂定和實(shí)施創(chuàng)新性舉措。創(chuàng)新建筑工程管理模式的過(guò)程中，應(yīng)按照建筑工程實(shí)際的狀況來(lái)采取對(duì)應(yīng)方案。

2.2組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用之一就是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。想要在建筑工程管理中實(shí)施創(chuàng)新，需要對(duì)建筑企業(yè)管理的各個(gè)要素進(jìn)行分析，如管理方法、手段、模式等。只有將現(xiàn)有的管理要素的優(yōu)缺點(diǎn)充分進(jìn)行探究總結(jié)后，才能夠找到建筑工程管理中的優(yōu)勢(shì)與不足，并將創(chuàng)新思維充分運(yùn)用到建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中。在進(jìn)行建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)改革時(shí)，要隨著建筑施工技術(shù)、建筑施工環(huán)境的不斷變化而不斷改進(jìn)，使建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到改善。項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中擁有很大權(quán)利，但是其所承擔(dān)的責(zé)任卻不多，造成權(quán)責(zé)不對(duì)等問(wèn)題。這種情況若得不到改善，將會(huì)影響工程開(kāi)展。建筑工程管理的監(jiān)督工作由專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)負(fù)責(zé)，建立工程項(xiàng)目管理職責(zé)制度，需提前草擬項(xiàng)目工程管理的監(jiān)督管理計(jì)劃和規(guī)章制度，將責(zé)任落實(shí)到每一位管理人員身上。

2.3創(chuàng)新管理機(jī)制

在我國(guó)，建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，工程管理方面總結(jié)了大量理論、實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，不過(guò)其存在問(wèn)題也十分突出?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑工程管理機(jī)制表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題開(kāi)始得到越來(lái)越多的人的關(guān)注。部分傳統(tǒng)的建筑工程管理機(jī)制逐漸無(wú)法與現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求相適應(yīng)，這使得我國(guó)建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)改革與制度改革亟需進(jìn)行。在原有建筑工程管理過(guò)程中，簽訂合同以后會(huì)有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理，其權(quán)利往往較大，能夠?qū)ㄖ髽I(yè)中各種財(cái)、物、人力進(jìn)行支配，其監(jiān)管工作十分不便利。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法承擔(dān)企業(yè)法人可承擔(dān)的各種責(zé)任，因此，一旦建筑施工中有問(wèn)題產(chǎn)生，便會(huì)有職責(zé)不明確的問(wèn)題，從而使工程工期被耽誤。

2.4培養(yǎng)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用之四就是培養(yǎng)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。為了滿(mǎn)足建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證建筑企業(yè)單位建造的建筑能夠滿(mǎn)足人們的工作生活需求，還需要培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才。建筑企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿υ谟诠芾砣瞬牛瞬排囵B(yǎng)對(duì)提升工程管理的整體水平有著十分重要的意義。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才的支持，因此建筑企業(yè)需要不斷的引進(jìn)相關(guān)的人才。除此之外，面對(duì)大量的人才需求還需要建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培養(yǎng)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，要不斷滲透先進(jìn)的思維模式，提升相關(guān)管理人員的創(chuàng)新思維，讓企業(yè)員工在提高其專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)也能夠發(fā)散思維，對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出戰(zhàn)略性的意見(jiàn)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，研究建筑工程管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用具有重要的意義。相關(guān)人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前創(chuàng)新思維的概況有一個(gè)全面了解，及時(shí)找出建筑工程管理中存在的各方面問(wèn)題，能夠通過(guò)創(chuàng)新管理觀念、創(chuàng)新管理人才、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新管理技術(shù)等途徑，使創(chuàng)新思維得到有效運(yùn)用，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的平穩(wěn)、長(zhǎng)期發(fā)展。

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