荊坤 吳曉燕

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目逐漸增多。建筑施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量與安全的前提下工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)節(jié)約成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，并取得良好的社會(huì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。本文就新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制對(duì)策及管理技術(shù)展開探討。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑工程；施工造價(jià)；控制對(duì)策；管理技術(shù)

引言

工程造價(jià)在管理技術(shù)中的應(yīng)用十分關(guān)鍵，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，對(duì)提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)收益起到非常重要的作用。建設(shè)工程建設(shè)單位經(jīng)有效地控制工程造價(jià)管理，不僅能有效提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)收益，還能進(jìn)一步工程造價(jià)管理水平。

1建筑工程施工造價(jià)概述

建筑工程施工造價(jià)，一般是指建筑單位某項(xiàng)工程建設(shè)施工過(guò)程中所花費(fèi)的費(fèi)用，分為單位工程造價(jià)、單項(xiàng)工程綜合造價(jià)以及建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)，包含概預(yù)算、決算，一般都是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同以及預(yù)算定額進(jìn)行工程量簽單的計(jì)算。在建筑工程施工中，最為重要的工作就是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，從人力、物力、財(cái)力等方面來(lái)對(duì)工程中施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制，并采取一些行之有效的措施，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，并受不定因素的影響，由此對(duì)工程施工造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)研究顯示，其影響可達(dá)到30%——70%之間，因此，在建筑工程施工過(guò)程中，必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2建筑工程造價(jià)控制及管理原則

工程造價(jià)控制有以下原則：①目標(biāo)管理原則，在目標(biāo)管理過(guò)程中，將企業(yè)的成本目標(biāo)層層分解，對(duì)施工所發(fā)生的各項(xiàng)成本實(shí)行嚴(yán)格限制管理，以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本也應(yīng)該進(jìn)行控制；②動(dòng)態(tài)控制原則，主要是指將設(shè)備、材料與工人投入到施工過(guò)程中計(jì)算出工程實(shí)際成本，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)是隨市場(chǎng)變化而起伏波動(dòng)的，因此必須要定期檢查工程實(shí)際成本是否存在偏離，還要堅(jiān)持節(jié)約原則，節(jié)約財(cái)力、物力與人力是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵；③全面控制原則，對(duì)施工項(xiàng)目成本的執(zhí)行要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工周期，每位工作人員都要樹立成本控制意識(shí)，還要兼顧責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

3優(yōu)化工程造價(jià)控制和管理的方法

3.1招投標(biāo)投入資金控制

要想做好建筑工程施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)控制與管理工作，就要嚴(yán)格考察投標(biāo)單位的資質(zhì)是否合格，而且要對(duì)資質(zhì)證書，企業(yè)的能力和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)要求各投標(biāo)單位制作針對(duì)該招標(biāo)工程項(xiàng)目的工程計(jì)劃書和報(bào)價(jià)清單，結(jié)合各投標(biāo)單位綜合實(shí)力共同作為選取條件；在定標(biāo)時(shí)，需要參考施工圖紙驗(yàn)證工程量清單，一旦出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行校正，并以此為依據(jù)，規(guī)范整個(gè)定標(biāo)過(guò)程，避免出現(xiàn)違規(guī)操作。最后，在簽訂合同的過(guò)程中必須明確合同內(nèi)容及事項(xiàng)，所有定標(biāo)單位一切必須嚴(yán)格遵守合同中的規(guī)定進(jìn)行，從而避免二次糾紛和不必要的項(xiàng)目成本。

3.2工程造價(jià)在設(shè)計(jì)管理控制方面的應(yīng)用

（1）在設(shè)計(jì)過(guò)程中，綜合考慮各方面因素，從整體設(shè)計(jì)出發(fā)，不能只看到眼前利益，要構(gòu)建長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，在提升設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，還要關(guān)注按照設(shè)計(jì)圖紙施工后，建筑物的實(shí)用性，以及設(shè)計(jì)施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用等。經(jīng)過(guò)整體與局部分析，可有效地提升施工設(shè)計(jì)在項(xiàng)目工程造價(jià)當(dāng)中的地位，進(jìn)而完善與健全工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)在實(shí)際施工中的應(yīng)用性能。（2）在進(jìn)行施工整體設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)關(guān)注資金的時(shí)效性，科學(xué)、合理地使用和投資資金，減少資金浪費(fèi)。（3）在設(shè)計(jì)過(guò)程中，各個(gè)建筑單位應(yīng)采用公平、公正、公開的原則來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，不斷優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，盡可能地達(dá)到國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3做好建筑工程施工中的造價(jià)管理工作

建筑工程造價(jià)工作在工程建設(shè)的過(guò)程中發(fā)揮著非常大的作用。在工程施工的過(guò)程中，一定要與工程造價(jià)作為發(fā)展的主要平臺(tái)，對(duì)多種因素進(jìn)行合理化的控制和管理，以此來(lái)更好的對(duì)建筑工程的相關(guān)信息進(jìn)行全面的掌握，使工程造價(jià)工作可以順利的開展。除此之外，還要設(shè)置一個(gè)完善的工程造價(jià)管理崗位，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并及時(shí)獲取建筑工程中相關(guān)信息，對(duì)建筑工程施工工作進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化的調(diào)整，并且可以明確施工過(guò)程中的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程造價(jià)的工作進(jìn)行全面性的分析，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)因素的調(diào)整和防范，可以有效提升建筑工程造價(jià)管理的水平。

3.4制訂切實(shí)可行的監(jiān)控審計(jì)制度

監(jiān)控方案應(yīng)該始終秉持“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的原則理念來(lái)對(duì)監(jiān)控工作發(fā)揮指導(dǎo)作用，堅(jiān)決避免任何形式的形式主義與走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)控的權(quán)威性，同時(shí)注重提高跟蹤監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重監(jiān)控人員綜合能力的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化監(jiān)控人員的敬業(yè)精神與責(zé)任心，制定出工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤監(jiān)控制度和實(shí)施細(xì)則。審計(jì)企業(yè)應(yīng)該采取樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)跟蹤審計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，審計(jì)人員充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性，注重自身業(yè)務(wù)能力的提升，注意歸納總結(jié)審計(jì)工作進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的審計(jì)人員公司應(yīng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，逐步提升審計(jì)人員的從業(yè)門檻。做好項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制與管理，明確企業(yè)所有員工的職責(zé)，建立一套全員參與的規(guī)范科學(xué)化成本控制體系，對(duì)于建設(shè)材料的質(zhì)量與設(shè)計(jì)方案的變更等都要制定相應(yīng)的規(guī)定。

3.5建筑工程竣工決算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

建筑工程中竣工決算作為最后一個(gè)環(huán)節(jié)，要對(duì)造價(jià)控制和管理提高注意力，更不能放松，要根據(jù)每個(gè)階段造價(jià)的實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)，完善預(yù)結(jié)算工作；要妥善處理物業(yè)管理問(wèn)題及施工造成的環(huán)境污染問(wèn)題，順利驗(yàn)收；對(duì)整個(gè)工程的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)核算，并將審查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和變更做紙質(zhì)和電子檔保存，確保費(fèi)用審核的客觀性和合理性。這一環(huán)節(jié)對(duì)工作人員的專業(yè)技術(shù)要求非常高，可以定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高自身專業(yè)能力。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)控制和管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，為了能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行合理的控制，就必須要對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，才能為建筑單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理工作的研究，對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行更深層次的分析，找出造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及策略，通過(guò)提高造價(jià)管理水平來(lái)不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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