張文秀

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之也得到了不錯的提升。對于建筑行業(yè)而言，工程造價的動態(tài)管理則是其中非常重要的一部分。建筑工程造價的動態(tài)管理好壞更是對建筑工程最終的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益有著直接性的影響。因此，加大對建筑工程造價的動態(tài)管理及控制問題研究將有著十分積極的現(xiàn)實意義。同時，本文將針對該方面內(nèi)容進行相關(guān)的闡述，促使我國建筑工程在今后得到不錯的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程改造；動態(tài)管理；控制問題

引言

就現(xiàn)如今這個多元化的時代而言，建筑工程項目數(shù)量逐漸變得越來越多。由于建筑工程造價的動態(tài)管理對建筑工程最終的質(zhì)量，以及經(jīng)濟效益有著直接性的影響，所以，在時間的不斷推移之下，建筑工程造價的動態(tài)管理逐漸得到了人們的高度重視。但根據(jù)目前，我國大部分建筑在工程造價的動態(tài)管理現(xiàn)狀來看，大部分建筑企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理上都存在有些許不足，這些問題的存在不但會阻礙到建筑工程的發(fā)展，而且不利于建筑工程造價動態(tài)管理效率的提高

1動態(tài)管理建筑工程造價的基本原則

1.1建筑工程造價管理的責(zé)權(quán)對應(yīng)原則

在建筑工程的造價管理的過程中，其主要是服務(wù)于建筑企業(yè)的綜合效益的提升，因此在成本核算和采購等眾多的方面均有著聯(lián)系。針對管理中的各項工作，要做好確定的責(zé)任制度的落實，做到權(quán)責(zé)對應(yīng)的工作。

1.2建筑工程造價管理的經(jīng)濟性原則

在建筑工程造價的過程中，對于技術(shù)和各項物資的管理的過程中，通過經(jīng)濟型的原則，使得其在工程的過程中發(fā)揮更好地作用，提高其利用率，減少成本的支出。

2房屋建筑工程造價的動態(tài)管理控制的具體內(nèi)容

2.1工程造價動態(tài)管理控制

工程的動態(tài)工程造價管理的工作，指的是在建筑工程進行的過程中將時間變化、市場變化的因素與成本核算的工作進行緊密的結(jié)合，以提升工程造價工作的綜合性，更為科學(xué)、合理的進行價變、量變和定額取費等工作。

2.2動態(tài)管理控制在工程造價中的作用

在進行建筑工程的動態(tài)管理的過程中，可以對工程的成本控制等工作進行科學(xué)的、體系化的安排。因為工程經(jīng)歷的時間周期比較長，在工程進行的過程中受到的外界動態(tài)的影響因素比較強，動態(tài)管理的過程可以提前進行預(yù)測和規(guī)劃，減少在工作中因為市場變化而引起的損失和浪費。動態(tài)管理控制的工作通過多種工作方式，降低成本，提升工程的質(zhì)量與效益。

3動態(tài)管理建筑工程造價的策略

3.1評估決策階段的建筑工程造價管理

在工程決策的過程之中，一方面需要在工程的造價估測中，運用大處理技術(shù)，進行更為精準的測試工作。另一方面進行的是投資規(guī)劃方案的選擇，在多個投資方案的過程中，進行更為精準的經(jīng)濟效益核算工作，進行方案的對比和優(yōu)化選擇。BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)分析處理能力在此過程之中運用的淋漓極致，面對大量的數(shù)據(jù)信息，在信息數(shù)據(jù)的篩選方面進行的是更為快捷的處理，從而進行快速的工程造價計算。在工程的決策評估的階段，動態(tài)畫的管理模式使得信息和數(shù)據(jù)更加的有效，在面對市場風(fēng)險的過程中可以進行更為清晰的分析和定位的工作，有助于長期管理機制的建立的過程。

3.2增強建筑工程項目中動態(tài)管理控制

因為建筑工程造價管理制度缺失，會產(chǎn)出沒有經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)有效規(guī)范其施工行為，缺乏現(xiàn)場嚴格管理能力，因此提升了施工所需成本。首先，因為制度存在缺陷，所以人員進行管理時會出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，進而對工程項目造價控制不到位；再就是因為缺乏現(xiàn)場管理控制能力，當項目進行變更時，不能對變更情況進行分析和采取相關(guān)措施。其次，因為施工人員大多知識文化程度低也沒有對其進行造價知識專業(yè)培訓(xùn)，造價控制觀念意識弱以及不能科學(xué)準確適用設(shè)備，進而會造成經(jīng)濟產(chǎn)生損失。因此在進行動態(tài)管理的過程中需要進行動態(tài)化管理意識的提升的工作，這是在市場經(jīng)濟體制之下，應(yīng)對復(fù)雜的市場變化的過程而進行的必要的管理工作模式的調(diào)整。例如，在企業(yè)中建立物資管理措施，對單位人員必須按照制度要求進行施工。由專業(yè)人員管理建筑材料的購買和使用情況。進行建筑材料采購時，需要針對施工圖來對施工材料進行有效規(guī)劃。按照施工進度和相關(guān)計劃做好月度季度采購工作方案并做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄工作。管理材料的人員需要按照審批通過的材料計劃文件來供給材料。進入施工現(xiàn)場的所有材料都需要檢驗和驗收，降低材料殘次品進入施工現(xiàn)場，避免造成施工項目質(zhì)量出現(xiàn)問題。進行物資發(fā)放時，要對物資的使用進行定額，對使用材料超過計劃數(shù)量的原因進行分析，對其進行控制和預(yù)防。管理材料的人員要對材料的使用狀況進行監(jiān)管，保證項目順利完成，清理材料現(xiàn)場，記錄觀數(shù)據(jù)，并對出現(xiàn)問題進行解決和處理。

3.3加強對施工階段的造價動態(tài)管理

材料及設(shè)備等作為施工階段非常重要的環(huán)節(jié)之一，兩者的有效控制對造價動態(tài)管理更是有著直接性的影響。因此，在材料的選取上，相關(guān)人員必須要根據(jù)施工的實際情況，選擇性價比最高的材料，并在施工的過程中加大對材料，及設(shè)備的管理。避免施工過程中因材料及設(shè)備的損壞，而造成的造價動態(tài)管理效率底下。另外，在該過程中，施工人員需要注意的是，選擇質(zhì)量合格的材料，只有這樣才能避免因材料不合格，返工，造成的經(jīng)濟效益損失現(xiàn)象。以上就是建筑工程造價動態(tài)管理問題的控制措施，相關(guān)人員需要對其加以重視，促使建筑工程在今后得到更好的發(fā)展。

結(jié)語

建筑工程的工程造價的工作與建筑企業(yè)的綜合效益息息相關(guān)，在工作的過程中因為市場經(jīng)濟體制的不斷地發(fā)展的過程使得傳統(tǒng)的工程造價的模式已經(jīng)不能適應(yīng)當下的發(fā)展的需要，因此動態(tài)化的工程造價的過程是十分的必要的。一方面可以更好地應(yīng)對外界經(jīng)濟形勢的變化對于工程成本核算的影響，另外動態(tài)化的實施管理的方式也有助于工程質(zhì)量和效益的同步提升。對于工程造價的動態(tài)管理的技術(shù)手段和模式的進一步的發(fā)展，有利于建筑工程行業(yè)的進步。

參考文獻：

[1]魏新景.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].居舍，2017（36）.