孫國亮

摘要：近年來，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，我國的建筑工程的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)也煥發(fā)出了新活力，迎來了“第二春”。建筑工程施工，是一個漫長而復(fù)雜的過程，由于對施工質(zhì)量要求極高，所以，建筑施工過程中的建筑項目的管理也是很重要的，它會很直接的反映在施工項目的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、工程周期上，也會間接地影響到建筑單位的發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，這就使得建筑單位不得不對建筑管理中的項目管理引起重視，以提高建筑工程項目管理的水平。本文將以項目管理在建筑管理中的重要性為議題，來系統(tǒng)地闡述一下建筑工程項目管理工作的工作內(nèi)容及重要性以及建筑工程項目管理的主要舉措等建筑管理中項目管理的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑管理；項目管理；重要性分析

1建筑管理中項目管理的重要性

1.1項目管理可以控制施工進(jìn)度

對于建筑工程中的施工進(jìn)度管理管理能夠確保工程的施工目標(biāo)的實現(xiàn)。因此在工程的施工前期需要制定合理的計劃方案，同時還要結(jié)合施工的圖紙與方案進(jìn)行充分的了解，最終提高建筑工程多方之間的協(xié)調(diào)與溝通，因此需要在固定成本的基礎(chǔ)上，提高施工人員的工作積極性。

1.2建筑工程管理中造價成本管理的重要性

建筑工程的發(fā)展隨著人們對生活的要求而不斷的提高。在很早以前我國就將建筑工程作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要目標(biāo)。我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程的施工數(shù)量逐漸的增加，施工規(guī)模也不斷的擴大。其中工程中的施工管理收到了高度的重視，建筑工程的管理中良好的造價管理工作對于工程的影響非常大。因此成本的管理工作對于建筑的市場價值影響也很大，同時為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益。另外，成本的高效管理對結(jié)構(gòu)的維護(hù)與管理提升水平很大，通過成本管理工作的監(jiān)督需要建立一個完善的管理制度與規(guī)范流程，從而確保成本造價管理工作的順利實施。

2研究背景

我國的建筑工程市場在國際上享有較高的評價，與許多國家均有合作項目，并且隨著科技的進(jìn)步與我國國力的發(fā)展，人民的生活水平逐漸提升，我國的人口數(shù)量不斷提升，對于住宅、工作場所、娛樂場所等要求越來越高，投身于建筑工程市場的企業(yè)也越來越多，但是我國的建筑工程市場項目管理仍存在著許多問題，導(dǎo)致建筑工程項目的質(zhì)量參差不齊，市場的建筑工程項目管理存在著諸多的漏洞需要解決。

3優(yōu)化措施分析研究

3.1加強施工現(xiàn)場安全管理

對于建筑施工中所需要的施工材料進(jìn)行管理的同時對材料購置人員的管理也要有效進(jìn)行。材料購置人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德會對材料的采購有著直接的影響。同時購進(jìn)材料的數(shù)量、費用等問題需要管理人員預(yù)先做出評估，制定專門的合理的材料購置方案。對某些重要的材料購置可以使用招標(biāo)的辦法，以此確保所需要材料的質(zhì)量。材料采購?fù)瓿珊笮枰凑詹牧喜煌男再|(zhì)進(jìn)行分門別類的保管，盡量減少其他因素對材料自身質(zhì)量和安全的影響。加強特種機械設(shè)備等的管理維護(hù)，實行設(shè)立安全管理責(zé)任人的施工現(xiàn)場管理制度，將責(zé)任明確分配到團(tuán)隊的每個人上。這些辦法的實施都可以高效的提升施工現(xiàn)場管理人員的管理水平，確保建筑工程的有效開展。

3.2提高人員方面的個人素質(zhì)

在建筑工程的施工過程中，針對安全的管理工作可以從施工人員著手。因為整個工程的建設(shè)主要還是依靠各種專業(yè)的技術(shù)人員，這是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。所以需要加強施工人員的安全責(zé)任意識，為工程的安全施工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)保證。另外還要組織技術(shù)人員進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)與教育，在工作的過程中逐步的強化安全的意識與對安全知識的了解。提高安全管理的工作水平。最后在工程的施工中還要開展對應(yīng)的安全事故演練，這樣可以在發(fā)生安全事故的時候，讓員工保持冷靜面對。避免安全問題的嚴(yán)重化，及時的采取處理措施，縮小損失。

3.3建筑工程管理模式的改良

調(diào)整生產(chǎn)率，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，供應(yīng)和市場需求等問題的核心是改善建筑工程的管理模式。最緊迫的問題是如何配備科學(xué)的管理和全面建設(shè)的一個完整系統(tǒng)。如今，在傳統(tǒng)的管理模式下開展工程已經(jīng)形成根深蒂固的局面是在建筑行業(yè)在中國面臨的最大問題。這種傳統(tǒng)的管理模式是違背創(chuàng)新的生產(chǎn)管理制度和建設(shè)工程的。因此，要提高建設(shè)工程質(zhì)量管理，有必要從根本上管理在出現(xiàn)在建筑行業(yè)的管理的問題。只有提高了施工管理的質(zhì)量才可以提高建筑物的質(zhì)量。建筑材料在正式進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，管理人員可以采用專業(yè)的檢測手段對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，判斷該批材料是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化過程中現(xiàn)場的管理人員也可以對施工設(shè)備進(jìn)行檢測，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制的策略，使建筑的施工質(zhì)量得到充分保證。建筑工程的完工效果可以如期達(dá)到預(yù)期效果，這對建筑企業(yè)以及整個國家的建筑行業(yè)的發(fā)展都有著重要意義。

3.4創(chuàng)新造價控制管理

建筑工程造價控制質(zhì)量離不開建筑工程項目管理創(chuàng)新。通常情況下，為了構(gòu)建完善的企業(yè)造價管理控制體系，建筑企業(yè)會從項目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等幾個方面進(jìn)行組織和規(guī)劃，利用科學(xué)的控制系統(tǒng)采取有效的措施，做好多方的協(xié)調(diào)工作，保證建筑施工項目法人的決策核心地位。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本核算以及工程款回收等多個方面進(jìn)行把控，而基層人員是進(jìn)行項目管理的重要對象。只有不斷健全和完善造價管理系統(tǒng)，實現(xiàn)三位一體，才能更好地發(fā)揮項目管理的作用。其次，優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)成本管理成效。我國建筑工程項目中，企業(yè)成本目標(biāo)和價格都是密切聯(lián)系的，要結(jié)合企業(yè)的實際情況制定企業(yè)目標(biāo)，并進(jìn)行合理地預(yù)測與判斷，從而有效根據(jù)施工作業(yè)的成本、管理成本等分層次展開研究和分析，按照項目造價確定企業(yè)目標(biāo)的其他相關(guān)成本，以更好地計算出市場實際可以接受的相關(guān)成本指示。

結(jié)語

通過對建筑工程項目管理可以提升可以減少建筑工程項目的風(fēng)險，提升建筑工程項目的收益，以及提升建筑工程項目的效率。我國的建筑工程項目管理的路依舊很長，越來越多的企業(yè)在投身于建筑事業(yè)時，一定要充分重視建筑工程項目管理的質(zhì)量，確保企業(yè)的建筑工程技術(shù)與管理水平均衡發(fā)展，從而在市場中占據(jù)有利的競爭地位，并且全面提升我國的建筑工程市場在國際中的地位。

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