王有亮

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程的發(fā)展也有了很多大的改進。建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量的優(yōu)化與提升可以為企業(yè)的經(jīng)營水平提供極大的上升空間，同時還可以提高建筑企業(yè)的綜合實力，保證其在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。因此，對項目工程的成本工作進行管理與控制勢在必行，同時希望筆者的研究可以為其他相關(guān)項目提供一定的借鑒價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；問題研究

1建筑工程項目成本管理的影響因素

建筑工程項目成本管理可以細分為兩大部分；一為直接成本，該項成本主要包括人工成本，材料成本，設備使用成本；二為間接成本，該項成本又包括員工薪資成本，福利費，行政管理成本，固定資產(chǎn)折舊成本，物資消耗成本，保修成本，勞動保護成本等。由于建筑工程項目成本管理所涉及到的內(nèi)容較為繁多，因此，該項管理的影響因素也眾多，具體而言，在建筑工程項目成本管理當中的主要影響因素主要包含以下幾種：一為財務管理人員的綜合素質(zhì)水平；二為建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制體系；三為建筑工程企業(yè)成本管理制度體系。其四為建筑工程企業(yè)資金統(tǒng)稱管理。因此，建筑工程企業(yè)工程項目成本管理人員必須要從這幾方面著手，進行具體的工程項目成本管理研究上，分析出其中所存在的問題，并制定出具有針對性的解決措施，以此來提升企業(yè)的整體成本管理質(zhì)量。

2建筑工程項目成本管理中存在的問題分析

2.1企業(yè)對成本控制重視程度不夠

我國是建筑大國，很多建筑企業(yè)短時間內(nèi)沒有嚴重的虧損問題，只是盈利水平高低，這就造成很多企業(yè)成本控制的重視力度不夠。隨著建筑市場競爭越來越加劇，更多企業(yè)把精力放在建筑工程招標上，也就在成本控制管理方面沒有足夠的精力。諸多企業(yè)都是從宏觀上把握企業(yè)的成本和盈利，而不能從具體細節(jié)上做好細化和強化，將公司成本控制管理停留在頂層上，中層和基層不能很好地落實，重視程度嚴重不足，使得成本控制存在較大問題。

2.2缺乏較為完善的成本控制綜合管理體系

建筑企業(yè)成本管理是一項綜合體系，涉及到工程建設的各個方面，不僅注重材料采購，注重工人工資，還要從工程施工進度，工程施工效率等方面做好全面管理，才能從每一個方面都能夠?qū)⒊杀究刂频轿?，確保整體上實現(xiàn)公司建筑成本大幅度降低。但是，很多建筑企業(yè)都缺乏較為完善的成本管理規(guī)劃，不能夠妥善處理施工期限，施工質(zhì)量和成本之間的互動關(guān)系，尤其是不能實現(xiàn)兩者的和諧共振。造成不少企業(yè)抓質(zhì)量就要提成本，抓成本就會降質(zhì)量，趕進度又需加成本，陷入這樣的一種矛盾之中。一個龐大的工程，不僅時間較長，施工也分成不同的階段，還有不同的子項目，每一個子項目都應充分做好成本控制，這樣才能形成一個較為完善的管理體系。但很多建筑企業(yè)在成本控制上無法形成一盤棋，造成成本控制各行其是，一盤散沙。

3優(yōu)化措施分析

3.1完善成本管控體系

盡管近幾年人們一直在大力倡導更新過去的管理模式，但是仍有一些建筑企業(yè)在沿用。傳統(tǒng)的管理模式早已不能達到新時期下的經(jīng)濟發(fā)展目標了，松懈的企業(yè)管理機制往往會導致資金流失情況的出現(xiàn)。現(xiàn)階段，那些偏重于形式的單一的成本管理機制所產(chǎn)生的控制效果是無法和具有實用價值的成本管理機制相比的。要想切實完善成本管控體系，就必須要把員工的個體收益和項目成本之間建立起聯(lián)系，構(gòu)成賞罰分明的獎懲機制，使之對所有得員工產(chǎn)生有效的約束功能，實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管控的合理性與系統(tǒng)性。這樣一來，建筑企業(yè)內(nèi)部就會自然而然的產(chǎn)生一種統(tǒng)一、一致的成本管理控制意識，而企業(yè)的成本管理水平的提高也就這樣輕而易舉的實現(xiàn)了。所以，建筑企業(yè)成本管控機制的健全是其在激烈的行業(yè)競爭中得以生存的必然之選。

3.2組建專業(yè)化的成本管理團隊

建筑工程企業(yè)財務部門的領導者必須要重視專業(yè)化的成本管理團隊組建工作。第一，在人才應聘階段，必須要結(jié)合事業(yè)部財務管理標準以及建筑工程項目成本管理需求制定出具有針對性的人才應聘標準，綜合分析每一位應聘人員的投、融資管理能力，賬務處理能力，稅務管理能力，合同審查能力，創(chuàng)新能力以及道德素養(yǎng)，然后選擇綜合素質(zhì)水平較高的應聘人員作為企業(yè)內(nèi)部財務管理團隊的成員，同時還要積極努力的引進一些工作經(jīng)驗豐富且專業(yè)素質(zhì)過硬的人員作為各個建筑工程項目成本管理小組的負責人。第二，必須要強化對于建筑工程項目成本管理人員的培訓力度，不斷的健全企業(yè)內(nèi)部人才培訓機制，積極努力地引導每一位事業(yè)部財務管理人員參與到企業(yè)所開展的培訓活動當中，同時還要將企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的培訓成效與其薪資待遇掛鉤，以此來保證各個崗位的財務管理人員都能夠積極努力的參與到企業(yè)所開展的培訓活動當中。以此來保證每一位管理人員的綜合素質(zhì)水平都能夠得到有效地提升，進而滿足建筑工程企業(yè)工程項目成本管理工作的需求。

3.3優(yōu)化項目監(jiān)督

建筑企業(yè)在工程施工的各個環(huán)節(jié)中都要按照已有的監(jiān)督管理制度執(zhí)行，同時，還可以專門邀請一些專業(yè)性較強的監(jiān)督管理人員，不斷加大對工程的監(jiān)督力度。監(jiān)督管理人員則要按照設計圖紙對施工作必要的詳細指導與糾正，從而有效減少施工中可能會產(chǎn)生的質(zhì)量問題。除此之外，在實施項目監(jiān)督的基礎上，還要構(gòu)建一個健全的成本管理獎懲機制，以此來進一步確保成本管理體系的施行。對于實際成本超出預期的，監(jiān)督人員應給與合理的處罰，而對于沒有超出預期的，則要給與相應的獎勵。聯(lián)系企業(yè)自身實際，找出影響獎懲機制的多種因素，實施綜合性的評價，并對具體的施工情況作相應的懲罰與獎勵，有助于大大提升建筑項目的成本管理水平。

結(jié)語

總而言之，對于建筑工程成本管理而言，企業(yè)首先要有控制成本的意識，在項目開始競標前就要注意成本管理，在項目開工前做出整體計劃，加強成本控制環(huán)節(jié)中的管理，實施權(quán)責統(tǒng)一的管理方式，對每一次項目的成本管理結(jié)果進行考核評價，從中獲取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，在項目施工階段，加強人工費用的把控，結(jié)合企業(yè)自身及項目情況，在保障質(zhì)量的前提下，控制施工材料的成本。只有建立了完善的成本管理制度，重視每一個環(huán)節(jié)的成本控制，才能真正確保成本的有效控制，才能保證企業(yè)的利益最大化，才能促進企業(yè)的發(fā)展。

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