蘇龍洋

摘要：在我國的市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)是非常重要的組成部分，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的影響。對于企業(yè)來講，人才是其發(fā)展的核心，人力資源管理則是對企業(yè)人才進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)安排，讓每個人都能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。但很多的企業(yè)對于人力資源管理并沒有足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理出現(xiàn)了各種各樣的問題，制約了人才的發(fā)展與提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;問題;對策

1企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1管理觀念及管理手段落后

盡管信息化時代讓企業(yè)意識到人才的重要性，但對于人力資源管理工作依舊有著傳統(tǒng)的落后觀念，認(rèn)為人力資源管理只要能夠完成日常的事務(wù)工作即可。長此以往，企業(yè)內(nèi)部的員工積極性降低，安于現(xiàn)狀，不愿意再去探索創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)提升困難，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。還有的企業(yè)在認(rèn)識到人力資源管理的重要性后，依舊采取著老舊的管理手段，大多還停留在辦公軟件的熟練使用上，對于人才招聘沒有合理章程，崗位管理、績效考核以及培訓(xùn)等工作缺乏合理的制度，沒有建立完善的管理信息庫，導(dǎo)致人力資源管理混亂，難以發(fā)揮實質(zhì)性效果。

1.2企業(yè)缺少人力資源管理人才

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，讓全球進(jìn)入信息化時代，各行各業(yè)都開始引入信息化技術(shù)來推動企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)來講，能夠迅速接受新知識、新技術(shù)，能夠熟練掌握信息化軟件的人才，可以讓企業(yè)更快地適應(yīng)信息化發(fā)展潮流。當(dāng)今市場競爭更多的是人才競爭，很多企業(yè)都因為內(nèi)部缺乏人力資源管理人才，在內(nèi)部制度的建立、人才的招聘與培養(yǎng)、崗位工作協(xié)調(diào)等方面都缺乏有效地管理。因此，企業(yè)應(yīng)該提高對人力資源管理的重視，不斷招聘專業(yè)的人力資源管理人才，才能夠幫助企業(yè)留住人才，讓企業(yè)能夠有條不紊地持續(xù)發(fā)展。

1.3企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)

建設(shè)企業(yè)文化能夠讓企業(yè)精神貫穿在內(nèi)部員工的思想中，增強(qiáng)員工的凝聚力，同時為企業(yè)形成品牌發(fā)展、提升市場競爭力都有著積極影響。就當(dāng)前我國的企業(yè)發(fā)展水平來看，與國外發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距，在企業(yè)文化建設(shè)方面也沒有足夠的重視，很多企業(yè)本沒有自身的企業(yè)文化，直接拿其他企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行套用，既不符合企業(yè)發(fā)展，又沒有起到推動企業(yè)發(fā)展的效果。

2解決人力資源管理問題的對策

2.1更新管理觀念和管理手段

要想改善當(dāng)前大部分企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，首先要做的便是轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念，同時還要對管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠為企業(yè)招聘和培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才，同時能夠讓人才充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理安排工作，增強(qiáng)員工凝聚力，調(diào)動員工積極性。①對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有足夠的了解。人力資源管理的工作內(nèi)容是跟著市場經(jīng)濟(jì)的變化而變動的，這是為了更好的迎合市場發(fā)展。人力資源管理部門需要對市場經(jīng)濟(jì)的動向有足夠了解，尋找其發(fā)展規(guī)律，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)特點來完成人力資源管理工作。②積極應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起拉近了人才與企業(yè)之間的距離，原來人才招聘多在人才市場完成，而如今互聯(lián)網(wǎng)上招聘平臺比比皆是，企業(yè)可以在線上與求職者完成溝通，邀約面試、員工培訓(xùn)等都可以在網(wǎng)上完成。作為企業(yè)人力資源管理人員，必須要能夠利用信息化技術(shù)來提升自身的工作能力，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成人才的招聘、崗位的管理以及員工培訓(xùn)等，提高工作效率。

2.2拓展人員招聘渠道

隨著思想的進(jìn)步與市場經(jīng)濟(jì)的變化，讓人才流動性越來越大，企業(yè)人力資源管理在招聘過程中，要不斷拓寬招聘渠道，通過多樣化招聘方式來吸引更多的高素質(zhì)人才。可以通過以下幾種方式來拓寬人才招聘渠道：①對企業(yè)內(nèi)部專業(yè)水平高、經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行合理聘用，通過升職、加薪等方式來提升員工的工作積極性，讓高素質(zhì)人才擔(dān)任更加重要的工作，能夠有效減少人才流失的情況;②進(jìn)行校園招聘，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況以及技能水平來進(jìn)行招聘，為學(xué)生提供合理的實習(xí)崗位，在實習(xí)結(jié)束后優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)正，給予轉(zhuǎn)正后的一切資源待遇，能夠為企業(yè)挖掘有潛力的人才，同時也能夠讓實習(xí)生對企業(yè)有歸屬感;③通過網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行招聘，將企業(yè)的職位信息在各個求職平臺進(jìn)行宣傳，線上做好疑問解答，做好線下面試邀約，再通過考核來對求職人員進(jìn)行選拔，最終聘用高素質(zhì)人才。

2.3積極塑造良好的企業(yè)文化

激烈的市場競爭以及人才的頻繁變動，讓企業(yè)開始意識到文化建設(shè)的重要性，如今越來越多的企業(yè)開始建立自身的企業(yè)文化，再借助人力資源管理，將企業(yè)文化融入到內(nèi)部員工的工作中。建立了良好的企業(yè)文化，相當(dāng)于讓員工有了共同的發(fā)展目標(biāo)和工作理念，讓員工認(rèn)識到自身工作的重要性，提升責(zé)任感，增強(qiáng)凝聚力。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在未來發(fā)展中，企業(yè)文化將直接影響著企業(yè)的興衰。因此，企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展特點來制定合理的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)內(nèi)部相關(guān)工作以及管理機(jī)制的形成，對于企業(yè)品牌發(fā)展有著積極的影響作用。

2.4.熟悉并掌握人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)

①人力資源管理人員在上崗的同時，就要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，以保證在工作過程中做到知法守法，維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)的良好形象;②企業(yè)要對人力資源管理者進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作，通過多種方式來提升人力資源管理人員的法律知識儲備，同時能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行約束，讓員工能夠明確自身職業(yè)，維護(hù)企業(yè)利益，共同推動企業(yè)發(fā)展。

2.5加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化，人力資源管理要能夠合理對工作人員以及相關(guān)資源進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，在員工數(shù)量越來越多，涉及到的業(yè)務(wù)越來越廣泛時，傳統(tǒng)的管理手段便不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要。因此要借助信息化技術(shù)，對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行信息化建設(shè)，構(gòu)建合理的發(fā)展框架，整合人力資源管理方式。

結(jié)語：

本文通過分析當(dāng)下企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)存的問題，提出相應(yīng)的解決對策，信息化時代，人才的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)只有構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理模式，才能夠吸引人才、留住人才，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實力。

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