吳孟孟?王培培?渠晶

摘要：企業(yè)財務的合理管控能夠讓其在激烈的市場競爭中使其更穩(wěn)定的發(fā)展，而當今企業(yè)中，企業(yè)的內控管理將全面預算的工作全方位的交給了財務部門，對全面預算并不重視，導致企業(yè)在競爭中無法良好的把控自身企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)內部的各部門之間相互不滿，無法形成良好的企業(yè)凝聚力，極大的降低了員工的集體榮譽感，使企業(yè)在激烈的市場競爭中受到外部和內部的雙重嚴厲難以正常生存和發(fā)展，基于此，本文首先簡要分析了企業(yè)內控管理中財務全面預算管理的不足之處，隨后從四個方面講述了企業(yè)財務中全面預算管理的應用策略。以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：財務管理;全面預算;內控管理

引言：

企業(yè)內部管控的全面預算并不是指單純的財務管理工作，其體現(xiàn)在對各部門、分公司、子公司的成本、營業(yè)額、人力資源等的合理預測與分配，是一個企業(yè)能夠快速穩(wěn)定發(fā)展的核心任務，全面預算的首要任務是維持各部門之間的穩(wěn)定，增加各部門共同合作的磨合度，協(xié)調各部門正常工作的需求，使各部門、子公司、分公司凝聚成一個整體，提高企業(yè)中職工的集體榮譽感和企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)在有規(guī)劃有目標中平穩(wěn)發(fā)展，對市場的各類風險有著足夠的抵抗能力，從而在根源上提升企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)內控管理中財務全面預算管理的不足之處

企業(yè)重視程度低，傳統(tǒng)企業(yè)尤其是小型企業(yè)，對于公司財務的全面預算的重視程度較低，將全面預算管理看作普通的財務管理，使公司內部根本無法建立完整的全面預算管理體制，導致在企業(yè)內控管理之中沒有明確的規(guī)定和規(guī)范可以參考，從而使整個企業(yè)上下僅依靠各部門之間的報銷單對財務進行分配，使公司的發(fā)展沒有準確的目標和方向，導致職員干勁不足，產生松懈心理。

預算管理過于籠統(tǒng)，而在大部分的企業(yè)當中，雖然有著一定的全面預算管理，但主要依靠企業(yè)一把手的大體指導，其管理的內容過于籠統(tǒng)，僅嚴格把控企業(yè)的成本和收益，對各部門之間沒有進行資金協(xié)調，導致企業(yè)內部各單位的資金分配制度較為隨意，使一些積極性較高的職員沒有得到應有的資金獎勵，嚴重的打擊了職工個人或某部門的整體積極性。

人員專業(yè)水平較低，由于大部分企業(yè)全面預算管理部門沒有相應的人才，往往直接調用普通的財務管理人員，或者直接將全面預算管理部門與財務管理部門合二為一，沒有對工作人員進行集中統(tǒng)一的專業(yè)培訓，使其將預算的任務直接分配到各部門之中，導致全面預算不夠合理，無法真正達到全面預算管理的實際效果[1]。

二、企業(yè)財務中全面預算管理的應用策略

（一）建立完整的全面預算管理部門

企業(yè)要進行有效的全面預算管理需要建立相應的管理部門，對該部門進行相應的編制，使其真正成為各部門中的一員，對部門內的成員進行集中的培訓，安排成員進入其他優(yōu)秀企業(yè)中進行學習，從而提高該部門的整體專業(yè)水平，做到從整體統(tǒng)籌到細節(jié)規(guī)劃都符合企業(yè)的實際發(fā)展，使其做出的報表能夠為企業(yè)高層提供建設性的意見和指導，幫助企業(yè)進行及時的革新與發(fā)展。

（二）建立全面完整的預算管理內容

在全面預算部門成立后，要予其布置相應的任務工作，讓其對企業(yè)的各部門的成本預算、營業(yè)預算、浮動預算等做出專業(yè)的統(tǒng)計，使其配合財務管理部門更好的對企業(yè)資金進行管理，調節(jié)財務部門對資金的掌控能力，避免財務部門獨自掌控公司財務，因私人恩怨而對個別部門的正常工作產生阻礙，極大的影響公司的正常運轉。

（三）建立嚴格的審批授權制度

因預算管理涉及公司資金的流動，在任何企業(yè)中，資金的正常合理流動都是其維持基本生存的根本保障，因此預算管理部門要對各部門的預算以及申請建立嚴格的審批制度，保證預算的合理性，設立工作人員的預算額度審批權限，使該部門在提高工作效率的同時能夠保證企業(yè)資金的運轉安全，使各部門能夠及時合理的拿到預算資金[2]。

（四）透明公開的預算管理流程

因全面預算部門的特殊性和一定額度下的自主性，財務管理的全面預算要建立完善透明公開的預算管理流程，防止個別工作人員對預算資金的合作套現(xiàn)，導致企業(yè)公司受損，因此企業(yè)要建立晚上的透明公示流程以及相應的監(jiān)督舉報制度，同時要建立完善的審核制度，給予該部門一定自主權的同時，企業(yè)高層要對該部門的工作進行及時的監(jiān)督和審查。

（五）預算管理審批的負責制度

全面預算管理要建立嚴格的負責制度，讓部門編制從員工到負責人都能認真對待預算公國，對因預算造成的問題建立嚴格的“誰審批、誰負責”制度，建立良好的獎懲制度，對偏離預算的實際數(shù)據(jù)進行分析，努力培養(yǎng)員工的預算能力，從而提高這一部門的整體作用。

三、結束語

企業(yè)的全面預算管理不可單純的看作財務管理工作，要建立相應的部門以對公司的財務預算進行相應的管理，使其對企業(yè)的發(fā)展負責，讓企業(yè)在市場競爭中明確發(fā)展方向和目標，推動企業(yè)的規(guī)劃性前進與發(fā)展。

參考文獻：

[1]裴立之.淺析企業(yè)財務管理中全面預算管理對財務人員的要求[J].財會學習，2018，No.178（04）：58-59.

[2]應瓊驊.淺析全面預算管理在企業(yè)內部控制中的運用[J].中國集體經濟，2018，No.551（03）：42-43.