馬躍

摘要：加油站工程建設(shè)項(xiàng)目是石油企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重要工程，關(guān)系到其后續(xù)的維護(hù)和保養(yǎng)工作，會(huì)影響到石油企業(yè)的社會(huì)形象和品牌形象。精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理模式，在提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，持續(xù)降低成本和管理成本方面發(fā)揮著積極作用?？茖W(xué)開展加油站工程項(xiàng)目建設(shè)工作，要良好引進(jìn)精細(xì)化管理模式，將能夠提升整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。

關(guān)鍵詞：加油站；工程項(xiàng)目；建設(shè)；精細(xì)化管理

引言

精細(xì)化管理對(duì)加油站建設(shè)起著重要的作用，精心化的管理模式可以不斷的提高工作的效率，降低企業(yè)的使用成本，可以為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，這樣也能夠是加油站建設(shè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有著重要的地位，競(jìng)爭(zhēng)的能力也逐漸的增強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部的管理更加的完善，加油站的建設(shè)能夠不斷地推動(dòng)中國(guó)石油的發(fā)展，從整體上推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1加油站工程精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理要求企業(yè)日常管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化各個(gè)階段的監(jiān)督管理工作，控制資源和人員浪費(fèi)現(xiàn)象，全面有效提升工程管理效率。首先，提升企業(yè)管理層和負(fù)責(zé)人的意識(shí)，促進(jìn)他們能夠?qū)⒕?xì)化工管理理念作為重要支撐，管理人員擁有著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，精益求精，可以推進(jìn)建設(shè)活動(dòng)的穩(wěn)步開展。其次，管理層需要持續(xù)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)掌握體系，提升自身綜合素養(yǎng)。再者，管理人員要保持著專業(yè)冷靜的判斷，勤懇認(rèn)真完成工作內(nèi)容，督促加油站工程建設(shè)環(huán)節(jié)有效實(shí)施，增強(qiáng)該工程的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2加油站建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問題

2.1企業(yè)管理缺乏明確的職責(zé)

加油站企業(yè)建設(shè)精細(xì)化管理過程中，必須要明確有關(guān)人員的職責(zé)，這將會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)發(fā)展過程中，要求越來越多，不接要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還要更加的注重企業(yè)內(nèi)部的管理，有些部門的管理人員思想還比較保守，不注重各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，這將會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門的工作人員不能夠進(jìn)行有效的溝通和交流。

2.2企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散

企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，并且管理的理念比較保守，不能夠根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)于管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新和改變，雖然使用這種管理方式，他們能夠完成相應(yīng)的工作，但是在完成的過程中速度將會(huì)很慢。企業(yè)的管理相對(duì)較松散，沒有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，不能夠全面的掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，這將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理造成不利的影響。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)相對(duì)松散，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)自身也不能夠良好的發(fā)展，這將會(huì)嚴(yán)重地影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 加油站建設(shè)工程精細(xì)化管理實(shí)施措施

3.1 健全組織管理結(jié)構(gòu)

粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，無法支持加油站項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要積極開展多層次的管理活動(dòng)，發(fā)揮精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢(shì)和作用，將能夠起到良好效果，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要持續(xù)健全加油站工程組織管理結(jié)構(gòu)。①要強(qiáng)化加油站企業(yè)各個(gè)部門的配合性，共同參與到加油站項(xiàng)目建設(shè)和管理環(huán)節(jié)之中，有效提升項(xiàng)目的總體建設(shè)水平。加油站項(xiàng)目本身建設(shè)難度較大，為合理控制好施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)既定的施工建設(shè)目標(biāo)，借助于精細(xì)化管理理念，積極組建完善合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)部門、崗位和人員的具體職責(zé)和工作范圍，良好保證工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的有效開展，并做好日常監(jiān)督管理工作，提升工程建設(shè)效果。②要求加油站企業(yè)將精細(xì)化管理理念和模式滲透到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之中，針對(duì)原有工作流程進(jìn)行整合和優(yōu)化，科學(xué)處理施工過程控制點(diǎn)，使其朝著精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。加油站企業(yè)需要積極制定出科學(xué)可行的加油站項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建各個(gè)部門的專門溝通渠道，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系和交流。企業(yè)從加油站項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)入手，細(xì)致劃分各個(gè)分項(xiàng)工程和部門具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，促進(jìn)每個(gè)崗位都有著明確的任務(wù)指標(biāo)，使得復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化?？茖W(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)，能夠有效推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的穩(wěn)步開展，提升工作效率，減少?gòu)?fù)雜流程帶來的浪費(fèi)。

3.2加強(qiáng)成本的控制

在加油站建設(shè)精細(xì)化管理的過程中，他需要建設(shè)的時(shí)間非常的長(zhǎng)，并且消耗的資源數(shù)量也非常的大，在施工的過程中也會(huì)存在著很多的問題，也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，這將會(huì)影響到企業(yè)的收益。針對(duì)這一問題，有關(guān)部門首先要對(duì)投資的成本進(jìn)行減少，再投資的決策方面要進(jìn)行精細(xì)化的管理，制定出科學(xué)可靠的解決方案，這樣才能在很大的程度上降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。也要做好提前的預(yù)算工作，在工程施工過程中，要嚴(yán)格的按照計(jì)劃進(jìn)行，不能夠進(jìn)行隨意的改動(dòng)。在建設(shè)的過程中也可以制定一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于建設(shè)過程中嚴(yán)格的按照各項(xiàng)程序進(jìn)行的部門要進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題的部門要進(jìn)行制止和批評(píng)。

3.3施工安全管理

按照企業(yè)安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格承包商進(jìn)場(chǎng)和施工人員資格審查、切實(shí)落實(shí)作業(yè)票審簽制度；施工現(xiàn)場(chǎng)要構(gòu)建無死角視頻監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全角度、全過程覆蓋監(jiān)控，并保證相關(guān)視頻監(jiān)控部門能夠?qū)崟r(shí)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控；強(qiáng)化加油站長(zhǎng)等施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)和施工叫停權(quán)，發(fā)現(xiàn)施工單位 “三違作業(yè)”或存在安全隱患時(shí)，必須立即叫停施工；高處、用火等7 類高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，監(jiān)護(hù)人必須到場(chǎng)監(jiān)護(hù)。同時(shí)，建設(shè)單位安全和工程管理部門，要加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查力度，定期組織安全檢查和“四不兩直”突擊檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)安全可控。

結(jié)束語

加油站建設(shè)工程管理過程中存在著一定的問題，主要集中在了管理組織結(jié)構(gòu)較為松散，管理要素協(xié)調(diào)度不夠高，管理模式不夠先進(jìn)科學(xué)，以及信息技術(shù)應(yīng)用程度不夠高方面。為切實(shí)有效提升加油站項(xiàng)目工程的總體建設(shè)效果，需要積極采用一些有針對(duì)性的措施，更好符合精細(xì)化管理理念的要求，推進(jìn)建設(shè)管理環(huán)節(jié)的順利開展，實(shí)現(xiàn)其總體的管理目標(biāo)，服務(wù)于社會(huì)生產(chǎn)建設(shè)。

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