張?zhí)祺?/p>

摘 ? ?要：人力資源管理的最終目的就是保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在當今社會中，人力資源的重要性在逐步提高，幾乎各個行業(yè)都認識到了人力資源的重要性。當前時期內(nèi)我國供電企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)及發(fā)展歷程相對特殊，在人力資源管理方面還處于比較落后的狀態(tài)，為了實現(xiàn)供電企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，必須從各個層面進行創(chuàng)新，相應(yīng)的供電企業(yè)人力資源管理工作也應(yīng)該要與時俱進，不斷創(chuàng)新。本文作者結(jié)合著多年的供電企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，分析了當前供電企業(yè)人力資源管理存在的問題，并根據(jù)自己所在單位的實踐提出了一些對供電企業(yè)人力資源管理方面的創(chuàng)新策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);人力資源管理;存在問題;創(chuàng)新策略

前言

新時期的市場經(jīng)濟環(huán)境下，供電企業(yè)的管理理念在不斷的進行更新，作為供電企業(yè)管理中存在重要地位的人力資源管理也應(yīng)當與時俱進不斷創(chuàng)新。在供電企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)當打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，從供電企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，采用合理、科學的管理方式，促進供電企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。

一、供電企業(yè)目前人力資源管理中存在的問題

一是供電企業(yè)的機構(gòu)臃腫并存在冗余人員過多的現(xiàn)象。供電企業(yè)的人力成本居高不下，一個重要的因素就是供電企業(yè)的機構(gòu)臃腫冗余人員過多，這主要是受技術(shù)水平和國家宏觀就業(yè)調(diào)控的影響。二是供電企業(yè)傳統(tǒng)人事管理制度存在束縛。部分供電企業(yè)人事管理制度使人力資源處于傳統(tǒng)人事管理的束縛中，缺乏科學性和客觀性。三是當前供電企業(yè)的人員流動不規(guī)范。由于供電企業(yè)的壟斷性質(zhì)，再加上國有企業(yè)的性質(zhì)，造就了供電企業(yè)“大鍋飯”的用人制度，這樣就造成人才進不來，不能勝任工作的人員出不去的局面。四是供電企業(yè)的崗位設(shè)置不合理?，F(xiàn)階段部分供電企業(yè)在崗位設(shè)置上針對性及靈活性相對匱乏，尚未設(shè)置專門的技術(shù)型崗位及管理型崗位，不同崗位晉升機制與薪酬界限出現(xiàn)模糊情形。五是供電企業(yè)人力資源的觀念較落后。供電企業(yè)在長期發(fā)展中，管理企業(yè)的職能部門和在管理電力職工中沒有與時俱進，于是就不能夠及時的處理企業(yè)問題，造成企業(yè)發(fā)展的滯后性。六是供電企業(yè)員工培訓和考核機制不健全。部分供電企業(yè)在對員工培訓方面，沒有對員工有一個整體的規(guī)劃，且相應(yīng)的培訓機制不健全，造成電力職工跟不上知識的更新速度，使得資源的利用率大大降低。在考核的方面，供電企業(yè)的績效管理不明確，缺乏考核反饋制度，員工得不到及時的反饋，導致績效考核發(fā)揮不到應(yīng)有的作用。

二、供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略及實踐分析

一是供電企業(yè)人力資源管理需要觀念上的創(chuàng)新。必須建立全面的人力資源管理理念，堅持以人為本，高度重視人才。這就需要供電企業(yè)建立與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源管理制度，將人力資源作用充分發(fā)揮出來，進而才能實現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置。供電企業(yè)的管理層必須也對人才表示足夠的重視，創(chuàng)造良好地條件保證順利開展人力資源管理工作。此外供電企業(yè)也可以結(jié)合電力職工自身的實際需求，科學合理規(guī)劃人力資源發(fā)展方案，以此促進供電企業(yè)的發(fā)展。

二是供電企業(yè)人力資源管理需要組織上的創(chuàng)新。供電企業(yè)應(yīng)當強化人力資源管理的組織功能，有效的將人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ肆Y源的開發(fā)中來，充分發(fā)揮人力資源部門的職能作用，進一步的為供電企業(yè)人才引進發(fā)揮作用。同時供電企業(yè)也要不斷推進改革，提高管理層次，從員工的需求出發(fā)，加大對員工的工作激勵。

三是供電企業(yè)人力資源管理需要制度上的創(chuàng)新?？冃Х矫姹仨殲榭闪炕己四繕耍╇娖髽I(yè)須結(jié)合當前企業(yè)的現(xiàn)狀，科學合理地制定健全完善的績效考核制度對員工進行考核。供電企業(yè)要對考核中各個指標的具體權(quán)重進行賦重，切實和績效形成緊密聯(lián)系，結(jié)合員工的工作考核結(jié)果給予適當?shù)莫剟?。另外供電企業(yè)還可以通過多層次的激勵制度，進一步調(diào)動員工的工作積極性。在員工培訓方面，供電企業(yè)人力資源管理部門還應(yīng)當加大對于員工的培訓教育力度。

四是供電企業(yè)人力資源管理需要問題改進上的創(chuàng)新。供電企業(yè)應(yīng)當建立起以人為本的人力資源管理體制，實施理性管理，作為供電企業(yè)的高層管理者應(yīng)當與電力職工開展有效的溝通，營造出良好的工作氛圍，努力提升員工對于企業(yè)的滿意度。供電企業(yè)還要設(shè)置行之有效的員工激勵制度，使電力職工從供電企業(yè)工作中得到體現(xiàn)自我價值的機會，從而確保供電企業(yè)在人力資源上得到滿足，保障供電企業(yè)的發(fā)展。

三、提升供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新實踐

一是供電企業(yè)的生產(chǎn)力中最活躍的要素就是人，所以應(yīng)該樹立“以人為本”的管理理念，在政策、制度的制定和實施上“要體現(xiàn)人性，要考慮人情，要尊重人權(quán)”。

二是供電企業(yè)的電力職工合理流動對于供電企業(yè)的發(fā)展有非常大的作用，為此供電企業(yè)需要對所有電力職工的工作能力、業(yè)績、創(chuàng)新能力等多個方面進行全面的考核，直接和工資掛鉤，充分調(diào)動職工的工作積極性，讓他們?yōu)楣╇娛聵I(yè)的發(fā)展盡職盡責。

三是建立有效的供電企業(yè)電力職工激勵機制和高效、多層次的績效管理體系。建立多層次、多樣化的激勵制度，對供電企業(yè)職工在物質(zhì)上的和精神上的都要各有側(cè)重。激勵形式要靈活多變，保持原則性與靈活性相結(jié)合的原則。

四是推行供電企業(yè)電力職工動態(tài)管理，調(diào)動職工作積極性、創(chuàng)造性，解決好競爭方式和能上能下的問題。供電企業(yè)通過績效的分析，作為動態(tài)管理和競爭上崗的依據(jù)，梳理好電力職工隊伍的日常和年終考核工作，充分運用考核結(jié)果，鼓勵、激勵先進。

結(jié)束語

人力資源管理體系在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)中具有重要作用。供電企業(yè)受到歷史因素及行業(yè)特征影響，進而在人力資源管理體系上還存在一定的問題，想要解決這些問題就需要以人力資源管理體系內(nèi)容作為切入點，創(chuàng)新管理制度，為供電企業(yè)保留住人才，充分挖掘人才潛能，借助人才的優(yōu)勢提升供電企業(yè)在市場中競爭力。

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