摘 要：現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，我國(guó)的建筑項(xiàng)目數(shù)量日趨增加，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在穩(wěn)定中保持發(fā)展，現(xiàn)今建筑行業(yè)市場(chǎng)前景變得更好了，但競(jìng)爭(zhēng)也變得更大。建筑企業(yè)想要立穩(wěn)腳跟，在建筑市場(chǎng)里創(chuàng)造出一番成就，成本控制的問(wèn)題就需要加以重視，在資金、設(shè)備、技術(shù)、人才、管理等方面進(jìn)行控制，尤其是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制，對(duì)建筑行業(yè)提升效益具有重要作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

一、 引言

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力明顯有所上升和改變，然而，在很多世界著名的建筑承包商面前，仍然是存在著相當(dāng)大的實(shí)力差距，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中占據(jù)下風(fēng)，如此一來(lái)我國(guó)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)落后，產(chǎn)生差距。然而，建筑企業(yè)中的管理工作也并不簡(jiǎn)單，如后勤管理、人力資源管理等，其中財(cái)務(wù)管理是十分重要的一項(xiàng)管理工作，其關(guān)鍵性作用在于，遵守法律法規(guī)的前提下，科學(xué)合理地運(yùn)行企業(yè)的資金，正確地處理好相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化，讓企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

二、 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性和作用分析

進(jìn)入21世紀(jì)，現(xiàn)代社會(huì)正處于高速發(fā)展的狀態(tài)，正因建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，對(duì)于很多企業(yè)而言，投標(biāo)在剛開(kāi)始的時(shí)候并不會(huì)得到太多的利益，現(xiàn)今許多施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也都出現(xiàn)了問(wèn)題，這時(shí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)就要發(fā)揮出相應(yīng)的作用，做出科學(xué)合理的分析工作，讓每個(gè)部門(mén)之間都保持緊密的溝通與聯(lián)系，才能使成本得到控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)流的目的。目前，絕大部分的建筑企業(yè)對(duì)成本的控制工作主要是財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)的，這樣就會(huì)導(dǎo)致人力物力方面出現(xiàn)問(wèn)題，甚至對(duì)企業(yè)管理的效率也會(huì)產(chǎn)生影響。因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在工作上首先就要制定出合理科學(xué)的方案，包括對(duì)投入成本以及施工中企業(yè)的管理問(wèn)題等。在過(guò)程中不斷地完善和發(fā)展創(chuàng)新，才可以達(dá)成成本控制視角下財(cái)務(wù)管理的方向與目的。

（一）建筑施工企業(yè)適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本問(wèn)題分析

建筑施工企業(yè)有自身的特點(diǎn)，與其他行業(yè)的企業(yè)運(yùn)作相比，在生產(chǎn)周期問(wèn)題上相對(duì)比較長(zhǎng)，生產(chǎn)上的流動(dòng)性方面也十分靈活，另一方面，它還具有產(chǎn)品生產(chǎn)正向性以及收款期限靈活的特性。建筑施工企業(yè)通常都會(huì)預(yù)先幫忙進(jìn)行工程資金的墊付，因此建筑施工企業(yè)如果沒(méi)有強(qiáng)大的資金流是難以繼續(xù)發(fā)展的;另一方面，由于工程項(xiàng)目都是根據(jù)施工環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行工作，材料物資的要求在每個(gè)環(huán)節(jié)上都有所不同，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作十分復(fù)雜。另一方面，建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面與不同行業(yè)中的企業(yè)相比也要更為復(fù)雜，工作人員要做的工作很多，其中最重要的是對(duì)會(huì)計(jì)科目還是原始憑證進(jìn)行認(rèn)真的審核和仔細(xì)的分析，事后還要進(jìn)行工程的結(jié)算工作以及工程應(yīng)收賬款的方面問(wèn)題的處理。建筑施工企業(yè)的工作是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，先要對(duì)財(cái)務(wù)做預(yù)測(cè)工作，再到財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定工作，最后再進(jìn)行財(cái)務(wù)決策等財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施工作，因此，財(cái)務(wù)管理工作在建筑企業(yè)中十分重要。

（二）建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式

建筑行業(yè)需要有強(qiáng)大的資金流，以供公司進(jìn)行后續(xù)的施工工作，但資金流通都是比較長(zhǎng)的周期，款項(xiàng)也不會(huì)在短期內(nèi)能全數(shù)收回，如果出現(xiàn)意外就容易產(chǎn)生資金方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。建筑企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題有很多，比如要承擔(dān)起可能會(huì)發(fā)生的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，建筑企業(yè)都希望有項(xiàng)目可以跟進(jìn)負(fù)責(zé)，以獲取更多的利益，為此企業(yè)會(huì)在投標(biāo)書(shū)里進(jìn)行考慮，一般都是壓低工程報(bào)價(jià)來(lái)吸引投資方，但投標(biāo)項(xiàng)目總會(huì)存在著風(fēng)險(xiǎn)，缺少?lài)?yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估會(huì)導(dǎo)致更多的問(wèn)題出現(xiàn)，最終以微薄的利潤(rùn)甚至倒貼成本的代價(jià)來(lái)獲得，最后即便合同簽訂了都沒(méi)有獲得，這樣的后果就是企業(yè)在投資的問(wèn)題上入不敷出，從而造成了重大的損失。

三、 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題狀況

（一）建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制效果未達(dá)預(yù)期

近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)正處于上升發(fā)展的狀態(tài)，隨之突顯出了不少狀況和問(wèn)題，主要是財(cái)務(wù)管理制度的問(wèn)題，大部分建筑施工企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，因此企業(yè)也難以繼續(xù)進(jìn)行更持久的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制的問(wèn)題上，要重點(diǎn)進(jìn)行如下幾方面的改善。

首先，資金收支管理要有序進(jìn)行，并且制定出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行執(zhí)。其次，完善好存貨制度問(wèn)題，采購(gòu)更好的材料，提高各方面的工作效率。另外，成本預(yù)算要盡量做到精準(zhǔn)，否則就難以進(jìn)行指導(dǎo)工程工作。上述這些都是比較明顯的，在財(cái)務(wù)管理體制中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，建筑企業(yè)也得不到有效的運(yùn)作，其中也會(huì)消耗掉大量的人力物力和資金成本，對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展形成阻礙性的問(wèn)題。

（二）建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理不科學(xué)合理

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理都是有規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)可循的，通常首先都是進(jìn)行事前預(yù)算，隨后要進(jìn)行事中控制，最后實(shí)行事后核算。很多施工企業(yè)在舊時(shí)都只對(duì)事后核算方面的問(wèn)題重視，對(duì)其他兩個(gè)方面的工作都不夠關(guān)注，結(jié)果就是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是預(yù)想的情況，在控制工作上也存在困難。因此，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作是關(guān)鍵性問(wèn)題，它貫穿了建筑企業(yè)施工的始終，對(duì)企業(yè)成本和投資，以及后期工作都有較大的影響。

（三）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)問(wèn)題

建筑行業(yè)對(duì)人才的需求是很高的，經(jīng)常都會(huì)擴(kuò)招大量財(cái)務(wù)管理人員，目的是讓施工進(jìn)程能夠按預(yù)期進(jìn)行，但同時(shí)也出現(xiàn)了不少問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面，門(mén)檻低了問(wèn)題也比較多，主要突顯在幾個(gè)方面，首先是財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德方面的問(wèn)題，貪污做假賬這些不良的作風(fēng)容易出現(xiàn)等;其次，業(yè)務(wù)能力還不夠精，財(cái)務(wù)管理方面的工作有許多要顧及的問(wèn)題，所以財(cái)務(wù)管理計(jì)劃是必須要有的。在這兩方面問(wèn)題上，建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致運(yùn)作上出現(xiàn)問(wèn)題，建筑施工企業(yè)只有真正提升財(cái)務(wù)管理人員各方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能真正提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

四、 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念深化

傳統(tǒng)的管理理念在現(xiàn)今已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，要真正在財(cái)務(wù)管理水平上取得進(jìn)步，就要改變管理理念，把財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作做得更好，盡量讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都萬(wàn)無(wú)一失，施工才會(huì)更為有效，企業(yè)需要從內(nèi)到外，在施工事前、事中、事后都要有全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)。在革新財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，也不能丟失傳統(tǒng)理念中好的部分，比如要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行多重保安防線，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展才會(huì)變得更為法治和科學(xué)?，F(xiàn)今，在信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等發(fā)展都比較完善的方式下，企業(yè)可以進(jìn)行更有效的業(yè)務(wù)流程和施工方式，盡量做到低成本高效益的效果，通過(guò)全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)與市場(chǎng)能夠更契合。

另一方面，成本控制下的財(cái)務(wù)管理體系主要目的是成本方面的問(wèn)題，企業(yè)成本控制效率是現(xiàn)今需要發(fā)展的方向，要有一個(gè)更為完善的財(cái)務(wù)管理體系，符合各家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這樣才能做到持續(xù)性的發(fā)展。

（二）核算工作要做好

財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)而言是命脈，能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做得不好，企業(yè)投資人也會(huì)遭受損失，外部報(bào)表的也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，變得沒(méi)有準(zhǔn)確性和真實(shí)性。另一方面，核算工作也會(huì)影響企業(yè)信息反饋和分析的問(wèn)題，難以進(jìn)行參考數(shù)據(jù)方面的提供工作。我國(guó)施工企業(yè)也應(yīng)該要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)，做到規(guī)范的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)對(duì)企業(yè)的投資也有影響。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要做好

編制財(cái)務(wù)預(yù)算就是要讓財(cái)務(wù)目標(biāo)保持綜合平衡的狀態(tài)，把目標(biāo)做好處理工作，讓各部門(mén)及責(zé)任人積極溝通交流，并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，這樣企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃就能達(dá)標(biāo)完成。想要做好經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，必須要會(huì)充分思考盈利的問(wèn)題，在銷(xiāo)售預(yù)算、銷(xiāo)售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算方面都做好準(zhǔn)備。在許多重點(diǎn)項(xiàng)目的費(fèi)用處理上做得更細(xì)致，各類(lèi)損失都要有明細(xì)的數(shù)據(jù)，并有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)控工作?，F(xiàn)金流量預(yù)算主要要關(guān)注的是經(jīng)營(yíng)流入量和流出量的問(wèn)題，在資金的問(wèn)題上有保障，這樣資金的使用效率才會(huì)得到充分發(fā)揮。

成本控制不只是涉及收入和支出的管理，還需要對(duì)建筑企業(yè)的資金利用效率進(jìn)行管理和控制，為了能夠行之有效地對(duì)工程資金進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)建筑企業(yè)的資金實(shí)行統(tǒng)一的分配管理，在資金流轉(zhuǎn)期間降低資金的占用率，提高資金運(yùn)作的效率，從根本上解決企業(yè)資金的利用效率的問(wèn)題。

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

財(cái)務(wù)管理制度的建立到完善是一個(gè)長(zhǎng)期以往的行為，配套的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員是制度進(jìn)行下去的關(guān)鍵。企業(yè)如果想要改善財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)問(wèn)題，可以思考幾點(diǎn)問(wèn)題。

首先是領(lǐng)導(dǎo)方面的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)除了要關(guān)注財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有相關(guān)的考核指標(biāo)，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員有相應(yīng)好的對(duì)待，比如提高相關(guān)人員的社會(huì)地位和薪資，財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中才會(huì)找到自我價(jià)值，這對(duì)企業(yè)和員工未來(lái)的發(fā)展都有幫助。其次，財(cái)務(wù)人員對(duì)工程造價(jià)的問(wèn)題，還有預(yù)決算書(shū)編制與審核方面的問(wèn)題都要給予足夠的重視，在建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測(cè)算方法方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在成本的問(wèn)題上進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。最后是企業(yè)的選人問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員招聘的過(guò)程中往往對(duì)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)人員更為青睞，面對(duì)其他的應(yīng)聘者會(huì)有不夠重視的態(tài)度，這也是小型私營(yíng)企業(yè)存在的不好的用人機(jī)制。

（五）確立全體員工一致的目的

大多數(shù)的建筑企業(yè)在實(shí)行成本控制時(shí)，采用的是目標(biāo)成本、質(zhì)量成本和責(zé)任成本等形式全方位的管理工作。這就要求建筑企業(yè)在施工的時(shí)候務(wù)必在滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注員工的情感需求。加強(qiáng)與員工的溝通交流、情感互動(dòng)，實(shí)地了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法，雙管齊下給予員工幫助。

（六）培養(yǎng)綜合的干部團(tuán)隊(duì)

改革的推進(jìn)，讓具有傳統(tǒng)思想觀念的很多干部，在管理和經(jīng)營(yíng)上感到不適應(yīng)，很多干部不敢嘗試新興技術(shù)。目前科學(xué)技術(shù)發(fā)展的腳步越來(lái)越快，干部們必須跟上時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)水平，才可以保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，因此，建筑企業(yè)不僅要提高干部的能力，還要強(qiáng)化干部的思想政治的能力。這就意味著，干部除了學(xué)習(xí)理論知識(shí)外，還需要加入到實(shí)際的項(xiàng)目工作中，雙向提高自身的水平。

（七）積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段

日新月異的現(xiàn)代科技手段就是為了方便人們的工作和生活，建筑企業(yè)應(yīng)該積極運(yùn)用高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)成本真正實(shí)現(xiàn)信息化管理。運(yùn)用高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)κ┕ど婕暗母黝?lèi)信息進(jìn)行及時(shí)有效地處理，提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

五、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，企業(yè)要取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。在時(shí)代的變化面前，只有做到在管理思想做到更先進(jìn)，在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題上更為完善，會(huì)計(jì)的核算工作才會(huì)取得更好的成就，如此一來(lái)企業(yè)內(nèi)部也才會(huì)有更和諧的環(huán)境。只有對(duì)企業(yè)成本有合理的處理方式，在財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)方面全面提高，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)才會(huì)有長(zhǎng)久的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：曹思玉，重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。