陳鵬

摘 要：提高石化企業(yè)項目管理水平，對于促進石化工程項目順利實施有重要的意義。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心，石化工程項目的管理被提上日程。本文重點分析石化工程項目的系統(tǒng)化實施方法，著力細化石化企業(yè)項目工程的管理的標準，進一步破除傳統(tǒng)石化工程項目運行的弊端，形成綜合性的管理體系。

關(guān)鍵詞：石化;工程;項目;管理

一、石化企業(yè)工程項目管理的主要問題

1.缺乏有效管理體系

石化工程項目管理應當構(gòu)建專業(yè)的管理體系，基于我國石化工程項目的特征，在石化工程管理中可以采用先進的管理經(jīng)驗，建立有效的運營保障部門。但是，我國目前對石化工程項目管理缺乏科學有效的制度機制，沒有建立標準化、信息化、智能化的現(xiàn)代企業(yè)管理機制，石化工程項目管理缺少專業(yè)的團隊，不能推動石化項目的專業(yè)化與科學化，進而影響石化工程建設的整體質(zhì)量。

2.工程管理效率低

當前石化工程項目的建設效率較低，一些資源的配置極為不合理，不僅有些石化工程項目缺少專業(yè)的技術(shù)人才，還有的石化工程企業(yè)不能進行市場統(tǒng)籌，無法有效分析影響石化工程進展的有些因素。石化工程項目管理不能有效與國際接軌，未能更好的引進先進的管理經(jīng)驗，石化工程企業(yè)工作效率不高。

3.技術(shù)研發(fā)能力不足

部分石化工程企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力不足，石化工程項目缺乏科學的管理技術(shù)，不能有效的引進專業(yè)的技術(shù)措施。石化工程企業(yè)的專業(yè)技術(shù)自主研發(fā)能力不足，項目管理提升能力有限。還有的企業(yè)不掌握前沿的石化工程先進技術(shù)和發(fā)展趨勢，無法與國際進行技術(shù)溝通，影響了石化工程技術(shù)質(zhì)量。部分石化工程企業(yè)的技術(shù)儲備力量不足，因此導致石化工程建設的效率低。

二、石化企業(yè)工程項目管理的優(yōu)化路徑

1.提高石化工程管理創(chuàng)新性

石化企業(yè)工程項目管理是石化企業(yè)發(fā)展建設的重要組成部分，應當立足于石化企業(yè)核心業(yè)務需要，完善石化企業(yè)項目管理創(chuàng)新機制，進一步堅持以國家政策導向，建立石化企業(yè)工作項目管理部門的溝通機制，在建設單位的主導下提高石化工程項目管理的創(chuàng)新性。要以深化改革為契機，明確石化企業(yè)項目管理改革的重點，研究與石化工程管理配套的運動機制，充分考慮有利于石化企業(yè)管理改革推廣的新方式。要進一步加大石化企業(yè)改革創(chuàng)新的攻堅力度，提高石化企業(yè)項目管理的科技創(chuàng)新性，在有條件的情況下進行科研立項工作，進一步實現(xiàn)推動石化工程項目的試點改革，著力探究優(yōu)化石化項目管理的標準，采用集成化的處理方法，保證石化工程項目安裝的穩(wěn)定性，積極優(yōu)化配置技術(shù)設施，從而推動石化工程的快速建設。在石化工程項目管理創(chuàng)新的工作中還要研究石化項目的共性特征，運用單元化、標準化的方式，對煉化裝置進行深入的分類研究，采用模塊化的工程推動方法，力求在加熱爐、換熱等單元模塊下取得突破進展。要進一步改進石化工程項目的技術(shù)工藝，加強技術(shù)裝備工作，在信息化的理念下提高石化工程的運轉(zhuǎn)效率，進一步提高石化工程管理質(zhì)量，保證石化生產(chǎn)的有效性。

2.加快工程管理技術(shù)應用

石化工程企業(yè)應當深刻的總結(jié)實施石化工程項目的經(jīng)驗，注重有效的石化工程管理方法的推廣，著力擴大石化工程管理的范圍。首先，應當將有形的石化工程項目轉(zhuǎn)化成石化成果產(chǎn)品，進一步加大對知識產(chǎn)權(quán)的利用力度，對現(xiàn)有的石化工程管理成果進行梳理，盡快的形成專業(yè)圖集與定型產(chǎn)品目錄。其次，還要大力宣傳石化工程項目，不斷推動標準化圖集的廣泛宣傳和應用。第三，優(yōu)化一體化裝置的功能結(jié)構(gòu)，不斷在現(xiàn)有的工程技術(shù)的基礎上植入新的技術(shù)手段。第四，應當加強國外先進技術(shù)的借鑒引進工作，大力按照國際標準進行現(xiàn)代化的石化工程建設，切實提高對依靠技術(shù)的鉆研水平，從而在國際石化工程發(fā)展趨勢引領下提高我國石化工程質(zhì)量。

3.建立專業(yè)信息平臺

石化工程項目建設的快速發(fā)展離不開統(tǒng)一的管理模式，應當借助信息技術(shù)提高石化工程項目的管理質(zhì)量，構(gòu)建一體化的石化工程管理工作機制，在信息技術(shù)的輔助下提高石化工程的管理工作效率。首先，應當圍繞著石化工程項目的建設周期，建立能夠覆蓋石化工程項目的方案、調(diào)研、設計、采購施工、監(jiān)理、檢測等各環(huán)節(jié)的信息化管理平臺，進一步對項目工程涉及的所有數(shù)據(jù)信息進行存儲與高質(zhì)量的分析，掌握不同層面、不同項目與不同崗位的工作內(nèi)容，優(yōu)化石化工程項目群體，著力構(gòu)建專業(yè)的石化工程體系。其次，以滿足石化工程建設項目的需求為導，搭建基礎性的石化工程項目管理平臺，形成綜合性的石化工程管理體系，保證石化工程項目管理的標準化運營，著力提升公共數(shù)據(jù)分析的力度，運用戰(zhàn)略管理、知識管理、法提高石化工程的管理效率。

4.提高預制加工能力

應當進一步控制石化工程的規(guī)模，不斷改革石化工程技術(shù)，提高石化工程項目的預制工作能力，重點運用三維設計的方式提高設計成果的轉(zhuǎn)化效率，做到石化工程項目的引進、設計、開發(fā)的軟件化。建立科學化工廠制管理模式，采用先進的石化工程流程，加大相關(guān)材料設備的供應力度，在預制加工領域不斷提高技術(shù)儲備力度，重點提高模塊、橇塊的建模、大型模塊及鋼結(jié)構(gòu)工廠化建造技術(shù)，并且建立完善的配套設備設施的采購供應鏈條，在預制加工技術(shù)領域形成完善的體系。還要形成大型設備的安置與完裝機制，實現(xiàn)對電儀控制總線與三維成象技術(shù)的突破。

5.提高模塊化安裝能力

石化企業(yè)工程項目需要提高預制完成能力，在預制完成能力建設的基礎上重點推動模塊化管理模式的換代升級。要提高施工現(xiàn)場的精準安裝水平，要按照模塊化施工的需要建立健全管理工作標準，推動作業(yè)程序的優(yōu)化改革，進一步規(guī)范相關(guān)做法，保證工程實施的有效性。要針對不同類型的模塊建立運輸、吊裝、就位、安裝與測試機制，實現(xiàn)各種工藝的不斷完善。

6.提高機械化作業(yè)水平

石化企業(yè)工程項目在建設的過程中應當大力提高機械化水平，在智能化的理念下保證機械化施工有效性。要大力進行技術(shù)設備更新資金的籌措，重點提高機械化設備的引進力度，促進機械化設備向數(shù)字化、智能化的方向不斷更新，在工程建設業(yè)務投資計劃安排上提高統(tǒng)籌能力。要在安全施工的理念下倡導運用小型機械設備代替人工操作，在有效的限制大規(guī)模的優(yōu)化產(chǎn)能投資，重點提高產(chǎn)能升級的質(zhì)量，提高質(zhì)量控制的水平。要跟蹤國外石化工程專業(yè)技術(shù)領域的機械設備發(fā)展趨勢，對專業(yè)設備、機械、機具的最新動態(tài)進行深刻的研究，提高機械設備研究的綜合能力。

結(jié)束語

總之，石化工程企業(yè)需要從石化工程建設的實際情況出發(fā)，運用科學化、信息化、機械與智能化的思維推進工程建設項目管理創(chuàng)新。要不斷完善石化工程的管理機制，建立統(tǒng)一的信息化管理工作體系，進一步優(yōu)化石化工程建設的基本流程，達到石化工程質(zhì)量優(yōu)良的發(fā)展目標。

參考文獻

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