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建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

2019-10-21 10:20王帥
名城繪 2019年3期
關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理工程管理建筑工程

王帥

摘要:近年來,我國的建筑行業(yè)有了很大進(jìn)展,在建筑工程中,進(jìn)度管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。在工程實(shí)施過程中使用工程進(jìn)度管理能夠把控好整個(gè)工程的進(jìn)度,對于建筑工程有著重要意義。但是在很多企業(yè)中并沒有真正實(shí)行工程進(jìn)度管理,這就使整個(gè)工程管理中問題層出不窮,也使工程進(jìn)度不能得到很好控制。企業(yè)對于工程管理在不斷進(jìn)行完善,這就使工程進(jìn)度管理也在不斷完善,同時(shí)也使管理更加的適用于建筑工程中。本文將對建筑工程開展的進(jìn)度管理進(jìn)行分析,希望能夠幫助建筑工程管理做的更好。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重要管理手段,隨著人們對建筑工程要求越來越高,建筑企業(yè)想要在行業(yè)中具有較高的競爭力,就需要建筑企業(yè)對其建筑工程具有良好的管理水平。在建筑工程的管理中,進(jìn)度管理對建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力具有著很大的影響,同時(shí)其在建筑工程管理中也具有很大的重要性,為了實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)度管理,就需要建筑企業(yè)充分認(rèn)識到進(jìn)度管理的重要性,進(jìn)而采取一定的施工進(jìn)度管理措施,來保證工程的高質(zhì)高效完成。

1建筑工程管理中的進(jìn)度管理的重要性

為了保證建筑工程質(zhì)量,應(yīng)該合理的提升進(jìn)度管理的整體水平,并將施工工期安排妥當(dāng),只有這樣才能從根本上提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度,只有這樣,才可以從根本上提升建筑工程施工的整體任務(wù)的完成,才能保障建筑工程施工的整體效率。為了可以有效的保證建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,還能保證質(zhì)量,我們必須要提升建筑工程管理的進(jìn)度管理手段。為了提升建筑工程項(xiàng)目資金的利用率、降低建筑工程成本、合理的利用合理的資源,必須要提升進(jìn)度管理,從而保證建筑工程整體造價(jià)控制。

2建筑工程管理中的進(jìn)度管理存在的問題分析

2.1對建筑工程管理中的進(jìn)度管理缺乏重視

在建筑工程管理過程中,大多數(shù)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目最大化的經(jīng)濟(jì)利益,在建筑工程項(xiàng)目施工過程中通常只重視施工質(zhì)量,對建筑工程管理中的進(jìn)度管理缺乏重視,無法認(rèn)識到?jīng)Q策工作于進(jìn)度管理之間的聯(lián)系,進(jìn)而就會對建筑工程質(zhì)量造成一定的影響。由于缺乏對工程進(jìn)度管理的重視,進(jìn)度管理制度為了節(jié)省人員開支,縮減建筑工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu),一人身兼數(shù)職,這就造成了管理人員配備數(shù)量不足,使得進(jìn)度管理過程中沒有可遵循的相關(guān)依據(jù),難以有效充分發(fā)揮進(jìn)度管理人員的監(jiān)督管理職能,無法促進(jìn)進(jìn)度管理工作的執(zhí)行。

2.2原材料供應(yīng)不足

在建筑施工工作中,往往需要提前進(jìn)行工程材料預(yù)定,但是如果供貨方出現(xiàn)差錯(cuò),可能會極大程度上影響工程的正常進(jìn)行,甚至?xí)斐赏9?,并且,在我國,一般的建筑工程工程量都較大,需要的原材料較多,這就對原材料供貨商的供貨能力提出了很大的考驗(yàn),如果不能根據(jù)建筑工程需求進(jìn)行供貨,將會造成施工人員無法正常施工,這會影響施工的正常進(jìn)行,并對進(jìn)度管理工作造成一定的影響,不管是工程延期還是施工人員無法施工,都會造成巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失,嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3素質(zhì)水平低

進(jìn)度管理沒有得到重視主要是因?yàn)檫M(jìn)度管理人員的素質(zhì)水平參差不齊,沒有進(jìn)行過相關(guān)專業(yè)知識和實(shí)際的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn),在建筑工程管理中進(jìn)度管理不能發(fā)揮其管理人員的職能,施工進(jìn)度拖延,影響建筑工程質(zhì)量這些都是建筑工程管理中進(jìn)度管理人員水平低容易出現(xiàn)的問題。

2.4不合理的方案

在建筑工程方面,我們首先要做的就是需要一個(gè)合理的,科學(xué)的方案。一個(gè)合理的方案,對接下來的建筑工作有著很大的影響。畢竟在整個(gè)建筑工程中都是一這個(gè)方案的標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃來實(shí)施的,所以一旦事先準(zhǔn)備的方案不合理的話,接下來進(jìn)行建筑工作的時(shí)候,會有很大的阻礙,不僅僅是耽誤了時(shí)間的問題,可能也會造成一系列的連鎖反應(yīng)。

3建筑工程進(jìn)度管理的有效舉措

3.1強(qiáng)化組織管理

建筑工程項(xiàng)目在開始施工前,施工方就已經(jīng)依據(jù)工程的整體情況制定了工程進(jìn)度安排,而且整個(gè)工程進(jìn)度非常的緊湊,并且緊密連接,如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,就會影響整個(gè)施工的進(jìn)度。因此,要想確保整個(gè)施工緊張有序的進(jìn)行,按時(shí)完成工期,需要施工中的所有參與人員配合。對所有參與施工人員進(jìn)行合理安排和使用,讓每個(gè)施工人員明白自己需要做什么,什么時(shí)候做完,盡可能地讓每個(gè)施工人員都能按照原計(jì)劃進(jìn)行施工,同時(shí)所有人員需要服從組織管理,只有這樣才能保證施工的整體進(jìn)度。

3.2完善建筑工程管理中的進(jìn)度管理制度

為了提高建筑工程進(jìn)度管理水平,保證建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的順利竣工驗(yàn)收,所以,在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,不僅要充分重視建筑工程進(jìn)度管理,探索新穎的、科學(xué)的管理措施和方法,而且還要建立完善的工程進(jìn)度管理機(jī)制。建立完善的建筑工程進(jìn)度管理制度,確保工程進(jìn)度管理人員在監(jiān)督管理過程中有章可循、有據(jù)可依,充分發(fā)揮管理人員的監(jiān)督管理職能,有效提升建筑工程進(jìn)度管理水平,為建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本提供保障。

3.3合理安排施工人員

由于建筑工程施工規(guī)模大,往往需要大量的施工人員,如果施工人員不能進(jìn)行合作施工,將會一定程度上影響建筑工程的正常進(jìn)行,因此,工程進(jìn)度管理相關(guān)部門需要根據(jù)實(shí)際施工情況對施工人員進(jìn)行安排,如果相關(guān)施工項(xiàng)目工程量大,則需要安排更多的施工人員,另外,對一些技術(shù)要求較高的項(xiàng)目,就需要在施工前進(jìn)行合理的篩選,確保相關(guān)施工人員都具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力。

3.4改善施工設(shè)備的管理

在進(jìn)行建筑工程的施工進(jìn)度管理中,施工的設(shè)備性能隨其施工進(jìn)度是影響十分大的,施工設(shè)備性能和質(zhì)量的高低,直接就影響到了施工的效率,因此,就需要做好對施工設(shè)備的管理。比如,對于攪拌機(jī)和升降機(jī)來說,它們都是施工過程中比較常見的建筑施工機(jī)械設(shè)備,也是施工中比較常出問題的設(shè)備,它們一旦出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致工程的停滯,進(jìn)而影響施工的進(jìn)度。

4結(jié)語

近年來,國家對于進(jìn)度管理的加強(qiáng)實(shí)力促進(jìn)了建筑工程也的發(fā)展,在其中我們可以看到進(jìn)度管理在這個(gè)過程中的巨大作用,對于在建筑工程中建筑的質(zhì)量,施工的時(shí)間要求和人員上的約束力都足以顯示其運(yùn)用的優(yōu)勢,但社會在進(jìn)步,對于這方面希望未來能夠有更大的進(jìn)步,并且進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]徐衛(wèi)春.剖析建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2017(23):179~180.

[2]王賀.論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].智能城市,2016,2(09):322.

[3]李晨陽.對建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理的探索[J].居業(yè),2015(04):93~94.

(作者單位:新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)工程集團(tuán)第一建筑安裝工程有限責(zé)任公司)

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