張德文

摘要：施工成本管理是決定工程項目效益的必要措施和有力保障。鑒于建筑市場的整體環(huán)境，房屋建設(shè)工程已趨于成熟和透明，因此在房建工程施工中如何做好成本管理以達(dá)到降本增效就顯的尤為重要。本文主要對房建工程建設(shè)過程中如何加強施工成本管理展開論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工成本；管理措施

成本管理是企業(yè)提質(zhì)增效的基礎(chǔ)性工作，也是提升全產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力的根本性舉措。成本管理的本質(zhì)是“管理”，重在“節(jié)流”，堅持把成本管理作為企業(yè)的基本功，才能不斷降低項目和企業(yè)的運營成本，在真抓實干中提高企業(yè)的成本管理水平與創(chuàng)效能力。但現(xiàn)階段，在相對成熟的房建工程施工成本管理過程中，依然存在很多問題與不足。本文就如何在權(quán)衡安全、質(zhì)量、工期、文明施工和經(jīng)濟效益的前提下加強施工成本管理工作進(jìn)行了研究。

1影響房建工程施工成本的因素

房屋建設(shè)工程成本是施工過程中產(chǎn)生的直接費、間接費等一切費用總和。在房屋建筑工程施工過程中，安全、質(zhì)量、工期都會直接影響到施工的宏觀成本，要想控制好施工的宏觀成本，就需要正確的認(rèn)識并處理好其三者之間的關(guān)系。而勞務(wù)隊伍、工程材料、施工條件、管理制度等作為影響施工的微觀成本，在房屋建設(shè)施工過程中，就更加需要細(xì)化管控措施。

2房建工程施工成本管理措施

2.1建立完善成本管理制度

施工準(zhǔn)備工作是施工企業(yè)搞好工程項目施工的基礎(chǔ)和前提條件。施工準(zhǔn)備工作的充分與否，將直接影響到施工過程中的成本管理工作，進(jìn)而決定項目效益。

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)要選派好項目班底，并指導(dǎo)項目部建立起項目成本管理的責(zé)任矩陣和工作清單，明確各部門人員職責(zé)分工。其次，可以通過開展各項商務(wù)活動對工程項目實行精細(xì)化管理策劃。譬如通過集體會議，群策群力討論擬分包項目單元劃分、分包模式、時間安排、工作內(nèi)容，形成分包招標(biāo)計劃，編制詳細(xì)商務(wù)策劃書，梳理出項目成本管理的各階段性重點工作，全方位的布置并開展項目成本管理工作。

2.2加強施工過程的管理

要想施工成本管理取得實效，我們就必須加強施工現(xiàn)場的管理。首先，要項目部集體決策研究臨設(shè)實施方案，在滿足業(yè)主及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門對臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，通過合理規(guī)劃布置，將成本支出降至最低。然后，施工過程中確保方案先行，提前進(jìn)行策劃比選。施工方案先行是降本增效最直接最有效的措施，通過優(yōu)化施工方案，可在施工前期商務(wù)策劃的責(zé)任成本預(yù)算把控的基礎(chǔ)上擴大一步，實現(xiàn)對項目成本的有效管控和對項目效益的顯著提升。同時，要提前啟動招標(biāo)工作，根據(jù)施工圖數(shù)量確定清單，通過項目部全體討論，總結(jié)以往項目經(jīng)驗，補充完善分包合同施工范圍和工作內(nèi)容，與分包單位充分溝通、做好交底，避免后期因范圍界限不清、分包內(nèi)容模糊而造成的結(jié)算扯皮。并且，要在分包合同中約定甲供材料損耗率，制定獎懲措施，重點控制分包對甲供材料的保管和使用。通過優(yōu)化施工組織減少周轉(zhuǎn)材料用量及機械臺班時間。工程部、物資部、工經(jīng)部等項目部相關(guān)部門及時核對材料采購數(shù)量，嚴(yán)控材料使用量，避免超施工圖量采購以及現(xiàn)場使用浪費現(xiàn)象。通過加強落實施工過程的管理工作，切實達(dá)到施工前期管理策劃的既定目標(biāo)。

2.3動態(tài)監(jiān)管，總結(jié)調(diào)整

施工過程中的安全措施、技術(shù)質(zhì)量都會對施工成本管理造成嚴(yán)重影響，合理的安全措施方案和施工組織計劃，應(yīng)是現(xiàn)場施工的監(jiān)管重點。項目部要努力為施工隊伍創(chuàng)造良好的施工條件，在保障施工安全的前提下，合理組織施工，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低間接費用投入，從而減低項目成本。并且，要不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，研討管控措施，避免成本二次開口。

2.4提升管理人員綜合素質(zhì)

成本管理是一項綜合性、專業(yè)性較強的工作，需要一大批管理通、業(yè)務(wù)精、實踐能力強的管理骨干。一方面要高度重視人才隊伍建設(shè)，定期組織舉辦人員培訓(xùn)，分層級、分專業(yè)建立系統(tǒng)培訓(xùn)長效機制，特別加強典型案例教育培訓(xùn)，利用其針對性、適應(yīng)性強的特點，快速提高相應(yīng)的工作能力和水平。另一方面要做好項目團(tuán)隊文化建設(shè)工作，創(chuàng)建良好的工作氛圍，培養(yǎng)員工熱情負(fù)責(zé)的態(tài)度以及工作的主觀性和能動性。同時，更要做好成本管理領(lǐng)域的反腐倡廉工作，提高管理人員的道德水平和廉潔從業(yè)能力，全方面提升管理人員的綜合素質(zhì)。

2.5全員全方位管理

通過項目成本管理責(zé)任矩陣，讓項目組織內(nèi)部的責(zé)、權(quán)落實到施工項目管理組織的每一個人。如果責(zé)、權(quán)不明確，施工項目的成本目標(biāo)將很難達(dá)到。同時，在項目建設(shè)管理過程中，不僅要嚴(yán)格控制生產(chǎn)費用支出，更要注重減少非生產(chǎn)支出，控制不合理綜合費用的發(fā)生，對能避免發(fā)生的費用要嚴(yán)格控制，從根本上杜絕。比如對臨設(shè)采取采用太陽能路燈或LED節(jié)能燈帶，利用智能設(shè)備設(shè)置自動開啟關(guān)閉時間，對臨時消防采取永臨結(jié)合方案等等，設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理盯控，通過節(jié)能措施和優(yōu)化方案，降低施工現(xiàn)場的額外費用支出。此外，還需強化全體項目成員的成本意識，通過項目人員宣貫帶動現(xiàn)場全體施工人員形成節(jié)約的良好氛圍。

3結(jié)束語

成本管理是一項系統(tǒng)工程，是全壽命周期管理，涉及各業(yè)務(wù)部門。項目部要抓好項目施工方案、分包、物資設(shè)備、工期質(zhì)量、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理費等各種項目成本因素的控制，堵塞方方面面的效益流失漏洞，綜合施策，共同發(fā)力，才能最大限度的降低項目成本，實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。

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（作者單位：中國鐵工建設(shè)有限公司）