摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要手段。工程進(jìn)度是工程項(xiàng)目管理的重要考核指標(biāo)之一，在工程項(xiàng)目管理中占有舉足輕重的地位。文章簡述了施工進(jìn)度管理和控制的必要性，分析了影響施工進(jìn)度管理的各種因素，并就如何對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理和控制提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：工程;建筑;進(jìn)度管理;提高

一般而言，建設(shè)工程開始前，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)簽訂合同，約定工程完工時(shí)間，明確各自的責(zé)任和權(quán)利。為此，建筑企業(yè)應(yīng)樹立進(jìn)度控制意識，根據(jù)所簽訂的工程合同，制定科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃，合理安排企業(yè)內(nèi)部資源，同時(shí)做好施工過程中必要的監(jiān)督工作，使施工實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相一致，甚至提前，使施工項(xiàng)目能按時(shí)完成，從而保證建設(shè)單位和施工企業(yè)等各方利益不受損失。

一、 建筑工程施工進(jìn)度管理的價(jià)值

（一）有助于符合工期要求

施工項(xiàng)目的工期要求是需要重點(diǎn)考慮的重要因素，如果施工項(xiàng)目的工期未得到較好的滿足，將很可能面臨嚴(yán)重的違約責(zé)任。通過對以往建筑工程項(xiàng)目超期現(xiàn)象的分析，可以看出，其影響因素有很多，其中進(jìn)度管理不力是最直接的影響因素，也是造成工期延誤的重要原因，這也就要求我們要切實(shí)地做好進(jìn)度管理工作。

（二）具備經(jīng)濟(jì)效益

施工項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度控制也能表現(xiàn)出很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，這種經(jīng)濟(jì)效益不僅能有效地避免因工程超期而造成的明顯的違約懲罰，而且能體現(xiàn)在整個(gè)施工項(xiàng)目的過程中。有效地做好建筑工程施工進(jìn)度控制，必然會更好地促使建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)更加高效的進(jìn)行，施工效率的提高也會具有更強(qiáng)的節(jié)支效果，而且明顯縮短工程量，最終體現(xiàn)更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有助于確保施工質(zhì)量

施工進(jìn)度管理對施工質(zhì)量也能形成較強(qiáng)的保障作用，因?yàn)槭┕みM(jìn)度如果失控，必然也會在工程項(xiàng)目后半部分出現(xiàn)較為嚴(yán)重的趕工期現(xiàn)象，有可能出現(xiàn)隨意引進(jìn)不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工人員，或夜以繼日的加班等等，這些趕工期的具體方法和手段很可能對施工質(zhì)量形成明顯的威脅。

二、 ?建筑工程施工進(jìn)度控制策略

（一）完善施工進(jìn)度管理體系

今后建筑工程施工進(jìn)度管理工作的落實(shí)，要更好地提高其施工進(jìn)度管理的效果，對施工進(jìn)度管理體系的完善是更為重要的基礎(chǔ)條件，只有在完善的施工進(jìn)度管理體系的約束下，才能更好地提高整體進(jìn)度管理的效果，避免后續(xù)管理過程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的混亂。因此，未來建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作需要明確具體的部門職責(zé)，在充分認(rèn)識進(jìn)度管理重要性的基礎(chǔ)上，確定具體進(jìn)度管理的職責(zé)安排效果，一般需要安排專門負(fù)責(zé)進(jìn)度管理工作的項(xiàng)目經(jīng)理，他一般是生產(chǎn)副經(jīng)理，這樣也可以保證進(jìn)度管理工作的有序開展。此外，施工進(jìn)度管理工作的落實(shí)還需要明確各管理人員的基本職責(zé)，將具體進(jìn)度管理任務(wù)分解到各相關(guān)管理人員身上。

（二）做好施工規(guī)劃管理

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的落實(shí)，往往還需要對前期施工規(guī)劃工作進(jìn)行重點(diǎn)把握，制定比較合適、合理的施工規(guī)劃方案，這樣也可以更好地指導(dǎo)后續(xù)施工項(xiàng)目的進(jìn)度，為進(jìn)度管理人員提供更充分、可靠的依據(jù)。因此，必須制定相應(yīng)的施工規(guī)劃方案，使其合理、詳盡、充分地考慮到建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，并能對建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)影響因素和施工難度加以考慮，這樣才能使相應(yīng)的施工規(guī)劃方案具有較強(qiáng)的可行性。進(jìn)度管理人員在制訂施工計(jì)劃方案時(shí)，往往也要把重點(diǎn)放在其他類似工程的施工效果上。

（三）做好資源調(diào)度管理

施工項(xiàng)目具體施工建設(shè)過程中，資源調(diào)度管理同樣是比較核心的基本要求，這種資源調(diào)度管理應(yīng)切實(shí)圍繞施工建設(shè)過程中所涉及的多個(gè)資源要素進(jìn)行合理的調(diào)度，以保證其能較好地滿足施工項(xiàng)目的進(jìn)度需求，避免因資源調(diào)度不合理而造成嚴(yán)重的工期延誤。例如針對建筑工程項(xiàng)目施工中涉及的各種類型的施工材料，在具體施工施工中就需要重點(diǎn)把關(guān)，詳細(xì)分析了解不同的施工工藝對施工材料的要求，這樣也可以結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工材料的運(yùn)輸，保證其及時(shí)、充足到達(dá)施工現(xiàn)場，以保證合理的預(yù)留空間。另外，針對施工機(jī)械設(shè)備依據(jù)各工種的施工人員，同樣需要重點(diǎn)圍繞施工進(jìn)度需求進(jìn)行合理的調(diào)度安排，保證施工項(xiàng)目的有效施工，避免形成這方面的阻礙因素。當(dāng)然，在資源調(diào)度過程中也要避免因過分關(guān)注進(jìn)度而導(dǎo)致的明顯資金流失，特別是對于建筑材料的閑置或機(jī)械設(shè)備、人員的“趴著”，更要盡量避免。

（四）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)力度

建設(shè)工程項(xiàng)目施工施工過程中實(shí)施進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)把握溝通協(xié)調(diào)工作，以確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理能得到多方密切配合，并避免可能產(chǎn)生的嚴(yán)重矛盾問題。例如在施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)由質(zhì)管員與施工進(jìn)度管理人員形成較理想的協(xié)調(diào)工作效果，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量加快施工進(jìn)度，避免因質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工，從而影響施工進(jìn)度。另外，在施工安全管理和施工成本控制等方面也需要充分的溝通和協(xié)調(diào)，為施工進(jìn)度管理提供必要的支持。

三、 結(jié)語

總之，施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中較為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，要圍繞整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，把握各種常見影響因素，制定完善可行的進(jìn)度管理體系，做好前期施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程中的資源調(diào)度管理，通過充分的溝通和協(xié)調(diào)，確保建筑工程順利實(shí)施。

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作者簡介：刁端潮，江蘇先達(dá)陳列展覽工程有限公司。