摘?要：建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工的過程中加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)管理水平的提升，能夠有效提高工程施工的效率，保證施工過程中的安全性。所以建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全完善的管理制度，加強(qiáng)施工過程中的安全和質(zhì)量管理，并且充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)全面管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平

一、 引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展。建筑技術(shù)的管理水平極大地影響了施工工程質(zhì)量，因此，建筑管理水平在保證施工質(zhì)量上起到了非常重要的作用。因此，做好施工技術(shù)管理工作能夠提高我國的建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展。在施工過程中，做好建筑工程技術(shù)的管理工作對(duì)于提高施工質(zhì)量有著很好的促進(jìn)作用，除此之外對(duì)于工作效率的提高也有著重要幫助，還可以幫助建筑企業(yè)有效節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更加光明的未來。

二、 建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程中開始加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)整，引進(jìn)相關(guān)的科學(xué)設(shè)備和技術(shù)等等，一定程度上提高了工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑企業(yè)的有效發(fā)展。但是在實(shí)際的施工過程中，一些相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平和實(shí)際操作水平等等，并且無法正確使用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，以至于在實(shí)際的施工過程中仍然存在許多問題，并且建筑企業(yè)在相關(guān)技術(shù)管理的過程中沒有進(jìn)行科學(xué)全面的管理，一定程度上制約了施工技術(shù)的水平和效率。除此之外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的建設(shè)越來越復(fù)雜，相關(guān)建筑技術(shù)的難度也在不斷上升，很多建筑工程施工越來越注重施工人員的技術(shù)水平等等，并且在許多施工環(huán)節(jié)中需要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)與配合，才能更好的促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)健全相關(guān)的管理制度，并根據(jù)管理制度的實(shí)際情況完成建筑工作，從而有效保證建筑施工的適量，更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的有效發(fā)展。其次，建筑企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管，因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展，如果在施工的過程中沒有嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，很容易會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)無法挽回的損失，因此，建筑企業(yè)和相關(guān)施工人員應(yīng)該加強(qiáng)保證施工質(zhì)量。

三、 建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中存在的缺點(diǎn)

（一）管理制度存在缺陷

建筑工程技術(shù)管理工作不僅需要企業(yè)管理者具有較高專業(yè)知識(shí)水平，和專業(yè)素養(yǎng)，除此之外對(duì)于相關(guān)制度的完善也有著較高的要求。嚴(yán)格的管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提，良好的管理制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也有著很大的幫助，也可以在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中幫助企業(yè)生存甚至是得到發(fā)展。許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中衰落的主要原因就是施工質(zhì)量造成的影響，導(dǎo)致企業(yè)無法得到較為明顯的進(jìn)步，而管理制度存在的問題對(duì)于企業(yè)施工過程也產(chǎn)生了很大的影響。

（二）施工技術(shù)管理工作分工不明確

施工技術(shù)管理工作分工不明確，就會(huì)引起不同工種之間的糾紛，如果不能及時(shí)解決這些糾紛，就會(huì)拖慢施工的進(jìn)度，也會(huì)浪費(fèi)施工的物料，導(dǎo)致建筑過程中時(shí)間和資本得到巨大的浪費(fèi)。在進(jìn)行施工技術(shù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)明確技術(shù)管理工作的目標(biāo)群體，具體來說可以分為以下幾種：建筑工程施工機(jī)械的技術(shù)管理、工程資料的技術(shù)管理、施工質(zhì)量的技術(shù)管理，以上的三個(gè)管理方面所涉及的施工目標(biāo)群體是不同的，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)了問題以上三個(gè)方面的目標(biāo)群體都應(yīng)當(dāng)有明確的責(zé)任和義務(wù)去解決。

四、 提高建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

（一）制定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工的目標(biāo)，在施工過程中以達(dá)到工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)可以為施工質(zhì)量提供保障，降低產(chǎn)生安全隱患的可能性。所以，為了達(dá)到工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不僅要做好對(duì)工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，還要保證員工可以掌握工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工擁有更強(qiáng)的責(zé)任心。對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)以及不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，保證制定的標(biāo)準(zhǔn)可以在施工過程中有效實(shí)施。目前的管理制度在提高企業(yè)施工質(zhì)量的工作中所發(fā)揮出的作用微乎其微，影響了企業(yè)的綜合水平。完善建筑工程技術(shù)管理制度不僅隊(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響作用，也可以十分有效的幫助企業(yè)在施工過程中降低成本。

（二）施工安全管理

施工安全管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的內(nèi)容，因此管理人員應(yīng)該將其放在首位。房屋建筑工程包含了非常多的施工環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能使得嚴(yán)重的施工安全，不僅會(huì)致使施工人員人身遭受傷害，也給企業(yè)造成負(fù)面影響。所以，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)該落實(shí)企業(yè)制訂的安全責(zé)任條例，讓每名施工人員都明白安全施工的重要性，并且能夠嚴(yán)格遵守安全條例。同時(shí)，管理人員也應(yīng)該加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視力度，在監(jiān)管施工效果時(shí)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患也應(yīng)該及時(shí)上報(bào)并處理，如若發(fā)現(xiàn)不遵守安全條例的施工人員，要給予最為嚴(yán)厲的懲罰，并且內(nèi)部通報(bào)，要求其他施工人員不再出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。利用現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，能夠顯著提升房屋建筑項(xiàng)目的預(yù)期收益。

（三）完善施工技術(shù)管理體系

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性特點(diǎn)，技術(shù)管理工作和其他管理工作存在著緊密的聯(lián)系，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)應(yīng)用效果的全面把控，要注重完善技術(shù)管理體系，通過構(gòu)建完善的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面把控，保證技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)。需要注意的是，要積極面向生產(chǎn)發(fā)展變化，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，及時(shí)更新施工技術(shù)，提高施工作業(yè)人員的能力水平，使其能夠掌握技術(shù)應(yīng)用的要點(diǎn)和效果控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的有力把控。

五、 結(jié)束語

綜上所述，我國建筑企業(yè)所進(jìn)行的有關(guān)施工技術(shù)的管理工作存在許多的不足之處需要得到修改，完善。企業(yè)管理者要做好對(duì)于企業(yè)的管理工作，保證每一個(gè)工作人員可以負(fù)責(zé)好自己的工作，將每一項(xiàng)工作完成。最后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目工程管理要求也逐漸提高，這也要求工作人員在進(jìn)行管理的同時(shí)，要善于根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整管理規(guī)則，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目工程技術(shù)管理的發(fā)展和進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：盧楊，江西榮城建設(shè)有限公司。