樊培玉

【摘 要】電力企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，電力工程施工企業(yè)保障了電力行業(yè)整體建設(shè)，提高了電力系統(tǒng)的使用水平，是我國(guó)電力行業(yè)重要的單位。而電力施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部相對(duì)復(fù)雜，也對(duì)成本控制措施的實(shí)施存在影響。企業(yè)內(nèi)部的管理不完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和成本控制措施存在多種問(wèn)題亟待解決，以致電力企業(yè)發(fā)展緩慢，缺乏進(jìn)步與創(chuàng)新?；诋?dāng)今企業(yè)發(fā)展，本文從各個(gè)角度出發(fā)，提出相對(duì)應(yīng)的階段性有效建議，解決目前電力施工過(guò)程中存在問(wèn)題，以此來(lái)為電力施工企業(yè)帶來(lái)參考意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】電力工程施工項(xiàng)目;經(jīng)營(yíng)管理;成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F426;文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

引言

如今，在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快的背景下，各種先進(jìn)的電力設(shè)備也開(kāi)始出現(xiàn)在人們的日常生活、生產(chǎn)當(dāng)中。由此一來(lái)，整個(gè)社會(huì)對(duì)于電力能源的需求也變得更大，要求也更高。因此，在這樣的背景下，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。近幾年來(lái)，電力工程的建設(shè)力度也在逐漸加大，耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，并且取得了一定的成果。但是，在實(shí)際情況中，這方面的成本和質(zhì)量管理卻存在問(wèn)題，需要加強(qiáng)改善。

1電力施工成本問(wèn)題分析

1.1缺乏對(duì)社會(huì)整體大環(huán)境的充分認(rèn)識(shí)

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從最初立項(xiàng)到最后落成運(yùn)營(yíng)，在項(xiàng)目的整個(gè)全壽命周期中，社會(huì)大環(huán)境起著主導(dǎo)作用。隨著國(guó)家發(fā)展速度的加快，國(guó)家近幾年頻繁的出臺(tái)、修改、更新一系列的相關(guān)政策，稅收制度連年改革，環(huán)保嚴(yán)查力度年年加大，建材價(jià)格持續(xù)上漲，勞動(dòng)力年齡結(jié)構(gòu)斷層，等等一系列現(xiàn)實(shí)存在且又無(wú)法改變只能被動(dòng)接受的社會(huì)因素。處在充滿多變的社會(huì)環(huán)境中，施工企業(yè)缺乏對(duì)大環(huán)境的整體認(rèn)識(shí)，將直接影響著項(xiàng)目前期的一系列決策，進(jìn)而影響到施工期項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成本。

1.2沒(méi)有良好的成本控制意識(shí)

在電力工程的施工方面，成本控制是非常關(guān)鍵的工作。但是，從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，某些工程管理人員卻并沒(méi)有良好的成本控制意識(shí)。這一意識(shí)的缺失，就很有可能導(dǎo)致實(shí)際施工出現(xiàn)大量資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，或者是各種施工材料、機(jī)械設(shè)備無(wú)法得到有效利用的情況。而這，也就會(huì)大大地增加施工成本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為不利的。

1.3 電力工程施工的成本管理制度不夠完善

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益提高，電力施工企業(yè)的成本控制管理缺乏一個(gè)具有針對(duì)性、高效性的管理制度，來(lái)為施工企業(yè)的成本管理提供全面的、詳細(xì)的參考內(nèi)容，只有加強(qiáng)完善成本管理制度，才能增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，大多數(shù)企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的成本管理制度，沒(méi)有及時(shí)的根據(jù)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)制定相應(yīng)的成本管理制度，逐漸地就會(huì)導(dǎo)致電力施工企業(yè)嚴(yán)重缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)能力。根據(jù)以上分析可知，缺乏完善的成本管理制度將會(huì)直接影響著最終成本管理的效果。

1.4對(duì)電力工程施工的成本管理的認(rèn)識(shí)不夠

電力工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量與效率在整個(gè)施工起著關(guān)鍵性的因素，如果在電力工程施工中對(duì)成本的控制以及工程財(cái)務(wù)的管理得不到有效的創(chuàng)新，這將會(huì)直接影響著后期的質(zhì)量以及效率。

2電力工程施工項(xiàng)目的成本控制策略

2.1遵循先進(jìn)的電力工程施工的成本控制理念

電力工程施工過(guò)程中，首先在前期應(yīng)該做好投標(biāo)準(zhǔn)備工作，然后再經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)最后到施工完成，這一完整的施工過(guò)程將會(huì)直接關(guān)聯(lián)到電力企業(yè)所產(chǎn)生的成本預(yù)算。在現(xiàn)代的成本管理模式主要是由三個(gè)方面組成：在施工進(jìn)行的前期對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)、在施工中進(jìn)行成本控制、在施工完成后進(jìn)行總結(jié)以及分析等。電力施工的成本管理制度除所要包括的施工成本外，還要將其制度的管理范圍擴(kuò)展，使其所包括的內(nèi)容更多，如：技術(shù)的成本、工期的成本以及專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)等。所以，使用更加全面的管理制度，不但能讓施工穩(wěn)定工作，還能推動(dòng)電力施工企業(yè)向著更遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展。

2.2建立完善的電力工程施工成本管理責(zé)任制度

建立完善的成本管理責(zé)任制度，主要就是針對(duì)施工責(zé)任成本進(jìn)行有效的管理。成本管理責(zé)任制度指的就是在劃分施工過(guò)程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用時(shí)，將其分別投入到電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén)當(dāng)中。需要將相關(guān)管理工作人員的績(jī)效考核與成本的管理進(jìn)行充分的結(jié)合，形成一個(gè)高效的成本管理責(zé)任制度。此制度在電力工程施工過(guò)程中，主要包含下面幾個(gè)方面：施工的負(fù)責(zé)人要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效的控制、制定科學(xué)的、有規(guī)范的成本管理實(shí)施方案、協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)與各個(gè)施工環(huán)節(jié)間的密切聯(lián)系。所以，建立有效的成本管理責(zé)任制度，不僅能夠有效的防止返工、延誤工期等不好的情況發(fā)生，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理成本控制的總體目標(biāo)。

2.3 選擇科學(xué)的成本控制方式，提前做好成本預(yù)測(cè)工作

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，在電力工程的施工過(guò)程中，要想更好地做好成本控制工作，首先最為重要的就是要選擇科學(xué)、有效的成本控制方式。在當(dāng)前社會(huì)中，為了使得電力工程施工過(guò)程中的成本控制工作更加高效，就必須要充分地遵守“先核算、后施工”的方式進(jìn)行施工。這種方式的優(yōu)勢(shì)非常明顯，其不僅能夠充分地保障電力工程本身所具有的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠有效地控制施工環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)開(kāi)支。這樣一來(lái)，成本控制也就會(huì)收獲更好的效果。

2.4將施工與經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合

一個(gè)項(xiàng)目的施工階段，是項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期的核心。從人員調(diào)度得當(dāng)，工序銜接緊密，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量等方面提前制定施工方案，合理的安排施工，將大大減少工程返工，材料浪費(fèi)等經(jīng)營(yíng)成本增加現(xiàn)象。施工與經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙向聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)管理、信息共享相互反饋;經(jīng)營(yíng)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻把握工程動(dòng)態(tài)，根據(jù)工程變化，結(jié)合相關(guān)經(jīng)營(yíng)要求以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確的核算工程變化成本，將相關(guān)數(shù)據(jù)反饋于施工人員，共同制定相關(guān)的控制經(jīng)營(yíng)成本方案，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

2.5科學(xué)地掌握整個(gè)工程的進(jìn)度決算情況

在實(shí)際情況中，為了能夠加強(qiáng)對(duì)電力工程施工中的成本控制，相關(guān)的施工單位就必須要根據(jù)所簽訂的合同來(lái)合理地制定工程報(bào)表和相關(guān)的結(jié)算資料，并且將這些結(jié)算資料及時(shí)送到相應(yīng)的建設(shè)單位中，以便能夠及時(shí)收到進(jìn)度款。除此之外，施工單位還需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)建立起完善的、科學(xué)的工程結(jié)算書(shū)的編制程序，保證各種資料的制定都足夠合理、齊全、及時(shí)。當(dāng)然，針對(duì)某些超出計(jì)劃預(yù)算、出現(xiàn)工程變更的情況，還需要及時(shí)將變更的原因、變更內(nèi)容以及相應(yīng)的處理方法都仔細(xì)地記錄下來(lái)，并且進(jìn)行匯總整理，最后統(tǒng)一交給建設(shè)單位。最后，還需要做好各個(gè)分工程項(xiàng)目之間的有效銜接，保證工程的建設(shè)進(jìn)度，從而節(jié)約工程的成本。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程施工項(xiàng)目在運(yùn)行發(fā)展時(shí)，容易出現(xiàn)事故問(wèn)題，甚至存在成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了改善這一現(xiàn)狀，除了依靠宏觀環(huán)境的改善來(lái)保障企業(yè)的正常運(yùn)行外，施工企業(yè)還需要通過(guò)自身的努力，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率、縮減企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。此外，企業(yè)管理人員提高管理力度，構(gòu)建各部門(mén)溝通的平臺(tái)，構(gòu)建完善的管理制度，提高電力工程項(xiàng)目管理有效性，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力來(lái)提升企業(yè)綜合實(shí)力，規(guī)避可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)長(zhǎng)久生存和發(fā)展下去。

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（作者單位：中國(guó)電建集團(tuán)核電工程有限公司）