張京葉 李繪杰

【摘 ?要】在機(jī)電工程施工管理中，管理人員需采取積極有效的措施，以完善施工管理工作，促進(jìn)機(jī)電工程施工管理朝向精致化的管理方向發(fā)展。文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，淺談機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電;管理現(xiàn)狀;管理措施

引言

要在激烈的競爭環(huán)境下脫穎而出，獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必然需要優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行體系，提高整體的運(yùn)行效率。機(jī)電工程施工是安裝企業(yè)經(jīng)營過程中的重中之重，完善工程施工管理體系，提升管理工作質(zhì)量，才能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀

當(dāng)前機(jī)電工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客觀上降低了施工管理的工作效率。機(jī)電工程施工涉及到的事物較為復(fù)雜，施工流程也十分繁瑣。在施工管理過程中，部分管理人員未能深入結(jié)合工程施工的屬性，從而高效的理順施工流程，反而在原有的基礎(chǔ)上再次加入更多的內(nèi)容，導(dǎo)致機(jī)電工程的施工流程運(yùn)行不暢，甚至存在前后矛盾的消極狀況。在具體的施工過程中，有些施工人員缺乏安全意識(shí)，為了方便施工操作而違反了相關(guān)管理制度及施工安全準(zhǔn)則。違反施工管理制度，不僅增大了安全事故的發(fā)生概率，也容易打亂固有的施工體系，從而影響到整體的施工進(jìn)度。此外，有些企業(yè)還未能意識(shí)到合同管理的價(jià)值所在，依然沿用傳統(tǒng)守舊的管理模式，管理效率不高。有的企業(yè)雖然在機(jī)電工程施工管理中采用了合同管理，但管理人員未能客觀、全面且深入的審核合同，導(dǎo)致合同中存有不少漏洞，而這些漏洞無疑阻礙了管理工作的高效開展。

在施工特征與標(biāo)準(zhǔn)的之下來達(dá)到現(xiàn)代化管理要求與管理要點(diǎn)，要將其中的重點(diǎn)放在機(jī)電工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化以及規(guī)范化的道路。構(gòu)建并逐步健全一整套符合現(xiàn)實(shí)、達(dá)到施工需求、控制造價(jià)成本的機(jī)制、操作流程以及所實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。目前機(jī)電工程管理已經(jīng)逐步的走向了一個(gè)全新的形勢，并且取得了良好的效果。

二、機(jī)電工程施工管理措施

（一）完善施工流程

完善機(jī)電企業(yè)的施工流程，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與工程的施工周期息息相關(guān)。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，時(shí)間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時(shí)間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出?？s短機(jī)電工程施工周期，需要秉承客觀、科學(xué)的原則，全面考量機(jī)電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現(xiàn)象發(fā)生，以此切實(shí)提高施工速度。機(jī)電工程施工是系統(tǒng)性工作，涉及到的施工程序十分復(fù)雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點(diǎn)?；诖耍鰹楣芾砣藛T，在機(jī)電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個(gè)施工流程的特有屬性和層次關(guān)系。繁瑣的施工流程應(yīng)盡可能的簡約化、透明化，在刪繁就簡的基礎(chǔ)上，提高每個(gè)施工流程、環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性、指向性，從而確保每一個(gè)施工流程的價(jià)值功效。此外，在傳統(tǒng)的施工過程中，存有不少因部門信息對(duì)接不佳而延誤工期的消極現(xiàn)象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強(qiáng)溝通交流，以此提高信息交換的對(duì)稱性，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的通暢、無礙。在現(xiàn)今的工程施工階段之中，不但要縮減工程成本控制，且還得要從全面化的層面來進(jìn)行研究，保證其工程質(zhì)量，相應(yīng)的就可以促進(jìn)其走向全方位化、系統(tǒng)化以及一體化的角度，最終就可以達(dá)到綜合性的發(fā)展目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)安全管理

機(jī)電工程施工過程中，加強(qiáng)安全管理，確保施工過程的安全性、規(guī)范性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必經(jīng)途徑。機(jī)電工程施工過程中加強(qiáng)安全管理，應(yīng)從兩個(gè)方面做起：首先，強(qiáng)化人員的施工操作安全。機(jī)電工程在施工過程中，施工人員會(huì)因?yàn)槎喾N操作不當(dāng)而引發(fā)安全事故。意識(shí)是個(gè)體行動(dòng)的指南，在具體工作中，管理人員要組織施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，以提高施工人員的安全意識(shí)。機(jī)電工程施工過程中，因施工環(huán)節(jié)、部位的不同，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率也相應(yīng)的不同。為此，在具體工作中，需向施工人員詳細(xì)的闡述哪些部位容易出現(xiàn)危險(xiǎn)，哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生問題，讓施工人員心里有數(shù)，在實(shí)踐工作中謹(jǐn)慎的加以應(yīng)對(duì)。在培訓(xùn)過程中，還需要不斷提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，也只有具備良好的專業(yè)能力，才能從容應(yīng)對(duì)施工過程中的各種狀況。此外，可實(shí)行“老帶新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工隊(duì)伍的整體運(yùn)行效率。其次，提高施工設(shè)備的安全可靠性。施工過程中，不能為了節(jié)省成本而購進(jìn)二手機(jī)電設(shè)備或者是過期、老舊的設(shè)備。機(jī)電設(shè)備不僅是提高施工效率的有效載體，同時(shí)也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生產(chǎn)的角度，采購質(zhì)量過硬、品質(zhì)良好的機(jī)電設(shè)備。定期檢查和保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查、維修，確保機(jī)電設(shè)備正常、有序的工作。

（三）采用合同管理

現(xiàn)代社會(huì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的思想觀念也逐漸發(fā)生了變化。依法治國大背景下，人們的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，而在社會(huì)生產(chǎn)過程中，人們更加愿意采用合同管理。合作雙方或多方，按照各自所擁有的權(quán)益，劃定相關(guān)的義務(wù)、責(zé)任。具備法律效應(yīng)的合同，以法律做為屏障、依據(jù)，從而可有效保障自我的權(quán)益。機(jī)電工程施工過程中，采用合同管理，可減少施工過程中的糾紛事件，而合同管理的最終結(jié)果，與機(jī)電工程施工的精細(xì)化管理結(jié)果不謀而同，異曲同工。合同管理應(yīng)用在機(jī)電工程施工過程中，要從整體的高度來看待局部。從擴(kuò)大機(jī)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，仔細(xì)研究工程施工過程中存在的不足之處，結(jié)合機(jī)電工程施工中的實(shí)際情況改進(jìn)。在合同管理中，要切實(shí)發(fā)揮出合同的價(jià)值功效，就需要細(xì)化合同條約，讓合同覆蓋到機(jī)電工程施工過程中的方方面面，尤其是需要落實(shí)在細(xì)節(jié)之處。在簽訂合同之前，工作人員要認(rèn)真審核合同。合同的遣詞用句要反復(fù)咀嚼，避免某些合同條約或某些詞匯、語段存有歧義，含糊不清。合同中的內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)無缺，要避免出現(xiàn)可能、或許、大多等概念性詞語，從而降低了合同的精確性。

（四）使用效率控制

在機(jī)電工程具體運(yùn)用的階段之中實(shí)施系統(tǒng)化的監(jiān)控，促使工程管理部門來針對(duì)生產(chǎn)方案計(jì)劃的實(shí)施和機(jī)電設(shè)備運(yùn)行之間可以相互協(xié)調(diào)。利用組織協(xié)調(diào)，來將各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)設(shè)備來充分的將自身的優(yōu)勢與作用發(fā)揮出來。另外，還得要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，針對(duì)施工設(shè)備實(shí)施定期化的調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)任何的問題，必須要在第一時(shí)間來進(jìn)行解決，從根本之上來進(jìn)一步的確保設(shè)備自身的完好率與性能。

針對(duì)其中所出現(xiàn)的問題以及解決方案來進(jìn)行具體分析，并一一總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)一些未解決的問題來采取集思廣益的方式來探尋具體的對(duì)策，并在此形勢之上來針對(duì)各類問題來實(shí)施預(yù)防控制，確保機(jī)電設(shè)備自身的性能。

總之，目前在機(jī)電工程管理的階段之中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是針對(duì)物資成本實(shí)施核算，整個(gè)機(jī)電工程成本管理環(huán)節(jié)是一項(xiàng)綜合性高的工作?？梢酝ㄟ^構(gòu)建成本管理小組來實(shí)現(xiàn)，也可以通過所有人員、全過程管理階段來實(shí)現(xiàn)，從根本之上來提升設(shè)備的效率、優(yōu)化工藝以及優(yōu)化施工流程，這樣一來就可以達(dá)到縮減損耗率，最終就可以獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)機(jī)電工程施工質(zhì)量的要求也越來越高。要滿足廣大人民群眾的切實(shí)需求，規(guī)避工程施工中的安全隱患和質(zhì)量問題。完善工程的施工流程，注重對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮合同管理的優(yōu)勢地位，才能循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高工程施工管理效率。

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