王政

摘要：市場化進(jìn)程的不斷加快推動建筑工程行業(yè)向著精細(xì)化管理的方向發(fā)展，在這個過程中管理優(yōu)化的方法選擇顯得尤其關(guān)鍵。本文首先探討了新形勢下建筑工程管理的重要性，其次對建筑工程管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了探討，并結(jié)合其內(nèi)容在最后對新形勢下建筑工程管理的優(yōu)化方法進(jìn)行了解析，希望可以有效提升新形勢下建筑工程管理的整體效果，促進(jìn)行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理優(yōu)化;方法

近些年我國的經(jīng)濟(jì)社會得到了快速的發(fā)展，同時工程項目的建設(shè)規(guī)模與數(shù)量都在持續(xù)增加，這也為建筑工程行業(yè)提供了廣闊的市場空間。然而，隨著市場競爭的不斷加劇，管理者們也逐漸意識到管理優(yōu)化的重要性。為了進(jìn)一步探討新形勢下建筑工程管理的優(yōu)化策略，現(xiàn)就其重要性簡單介紹如下。

一、新形勢下建筑工程管理的重要性

（一）適應(yīng)市場發(fā)展

結(jié)合新形勢下建筑工程管理的實際需求來看，適應(yīng)市場的發(fā)展是其主要的價值所在。實際上，合適的管理模式與方法不但可以有效提升企業(yè)的綜合施工管理能力，降低施工風(fēng)險并滿足項目施工的質(zhì)量需求，更重要的是可以滿足業(yè)主的需求，從而真正意義上促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，這對于建筑工程行業(yè)具有現(xiàn)實的意義。

（二）滿足現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，工程管理的有效性往往需要與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合進(jìn)行評價，這樣才能夠確保其可靠性與真實性。作為企業(yè)發(fā)展的主要動力，現(xiàn)代企業(yè)制度依賴于創(chuàng)新，所以制度建設(shè)過程中也需要滿足創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境，通過將制度建設(shè)放在發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來進(jìn)行優(yōu)化、改善。在生產(chǎn)發(fā)展需求的適應(yīng)方面，新形勢下建筑工程管理的優(yōu)化同樣需要與現(xiàn)代企業(yè)制度相契合，這樣才能夠最大程度的發(fā)揮工程管理的創(chuàng)新價值，為滿足企業(yè)的實際功能以及管理的作用創(chuàng)造條件。

（三）實現(xiàn)科學(xué)化管理

所謂科學(xué)化管理，實際上就是科學(xué)、有效的管理模式。隨著時代的不斷發(fā)展，管理工作也被賦予了新的內(nèi)涵與外延，其中工程管理活動本身涉及到多個領(lǐng)域與環(huán)節(jié)，其內(nèi)容也十分復(fù)雜，所以需要通過經(jīng)濟(jì)、信息以及技術(shù)等多個領(lǐng)域的相互結(jié)合才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化管理。在企業(yè)當(dāng)中，如何合理的應(yīng)用各種管理學(xué)理論，提升企業(yè)的管理實踐性與時效性也是每一個管理者必須要面對的問題，更是確保先進(jìn)科學(xué)理論高效應(yīng)用的必要條件。

二、新形勢下建筑工程管理的主要內(nèi)容

新形勢下建筑工程管理的主要內(nèi)容主要包括有項目組織協(xié)調(diào)、合同管理以及進(jìn)度管理等三個方面，現(xiàn)歸納如下。

（一）項目組織與協(xié)調(diào)

項目組織與協(xié)調(diào)是新形勢下建筑工程管理的主要內(nèi)容之一，其涉及到三個方面的詳細(xì)內(nèi)容。其一，工程項目環(huán)境的協(xié)調(diào)。在建設(shè)活動開展過程中需要做好建設(shè)單位與各個相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作，包括有規(guī)劃部門、工程建設(shè)部門以及其他類型的政府部門;其二，項目參與單位的協(xié)調(diào)。項目參與方主要包括設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及業(yè)主等利益主體;其三，項目參與單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要包括企業(yè)自身內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)。

（二）合同管理

合同管理也是法務(wù)管理，其對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，甚至在經(jīng)濟(jì)效益方面具有決定性的作用。合同管理要從合同簽訂之前就開始，通過準(zhǔn)備、談判以及修改等環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。執(zhí)行合同文件以及處理糾紛都屬于合同管理的范疇。在合同內(nèi)容的執(zhí)行過程中，需要做好合同簽訂合法性的分析，確保能夠為管理工作提供充分的法律依據(jù)。

（三）進(jìn)度控制

進(jìn)度控制主要涉及到科學(xué)決策、計劃優(yōu)化以及實施控制等不同的內(nèi)容。在進(jìn)度控制的同時，需要做好方案的科學(xué)化決策，這個部分的內(nèi)容包括可行性論證、綜合評價以及優(yōu)化決策等內(nèi)容。為了確保方案的可行性，還需要確保計劃的準(zhǔn)確性，做好同步的跟蹤以及信息的反饋，這樣才可以優(yōu)化工程管理。

三、新形勢下建筑工程管理優(yōu)化方法

（一）管理理念的更新

新形勢下建筑工程管理的理念更新需要做好以下幾個方面的工作：首先，需要積極更新傳統(tǒng)管理理念，認(rèn)識到傳統(tǒng)管理理念中存在的不足與弊端，及時對其進(jìn)行改正;其次，在管理活動中需要以機(jī)構(gòu)作為劃分的界限，通過工程技術(shù)部門、管理部門以及合同部門的設(shè)置來進(jìn)行多方協(xié)作管理，這樣不但可以發(fā)揮出管理的功能價值，也可以做到各司其職，有效提升管理的針對性，對于改善管理水平，提升管理質(zhì)量具有一定的幫助。

（二）強(qiáng)化成本控制

強(qiáng)化成本控制是現(xiàn)階段企業(yè)優(yōu)先需要關(guān)注的內(nèi)容之一。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻，如何在這樣的環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢是企業(yè)最關(guān)注的問題。實施成本控制，可以有效降低材料成本以及建設(shè)施工的成本，甚至可以縮短工期，這些都可以為企業(yè)競標(biāo)提供良好的支持。在成本管理的過程中需要著重提升員工的成本控制意識，降低成本管理的難度。在預(yù)算相對充足的情況下，做好計劃成本的比較與預(yù)算分析，這樣才能夠?qū)Ω黜椯M(fèi)用的支出都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。

（三）構(gòu)建高效人員保障機(jī)制

新形勢下建筑工程管理需要人的參與，所以構(gòu)建高效的人員保障機(jī)制對于工程項目的建設(shè)工作具有重要意義，可以顯著提升人員的工作積極性。在企業(yè)當(dāng)中，合理的競爭機(jī)制必須包括公正公平公開的基本內(nèi)容，通過專業(yè)人才的引入來強(qiáng)化競爭環(huán)境對于激發(fā)工作人員的工作熱情也具有一定的幫助。在人才留用保障體系以及績效考核評價體系的建設(shè)過程中需要實行約束機(jī)制，遵從單位的管理制度并建立完善的人員保障制度都是促進(jìn)高效人員保障，提升人員安全感與工作信心的必要條件。

（四）健全安全管理體系

安全管理體系的建設(shè)主要針對工程項目安全施工，這個環(huán)節(jié)的主要任務(wù)是確保安全管理組織的工作能夠得到有效的落實。在施工安全技術(shù)與勞動保護(hù)計劃的制定完成后，認(rèn)真貫徹安全管理的制度與各種技術(shù)規(guī)范，同時做好安全生產(chǎn)人員的調(diào)配，做好現(xiàn)場監(jiān)督與施工管理，并最大限度的落實好安全責(zé)任制，確保責(zé)任制度建設(shè)的規(guī)范性。安全管理體系的構(gòu)建對于企業(yè)具有現(xiàn)實的意義，所以必須跟蹤制定完善的框架，確保落實的可行性。

四、結(jié)語：

綜上所述，工程管理體系的完善與健全不但是行業(yè)發(fā)展的必然途徑，其同時也是企業(yè)自身發(fā)展的重要方式之一。通過管理理念的更新以及成本控制的強(qiáng)化，能夠有效提升企業(yè)的綜合競爭能力，從而為其在市場競爭中占據(jù)有利的競爭地位創(chuàng)造條件。除此之外，為了提升工程管理的質(zhì)量，還需要進(jìn)一步構(gòu)建合適的人員保障機(jī)制，配合安全管理的體系構(gòu)建來實現(xiàn)人員方面的管理優(yōu)化，從而最大限度調(diào)動人員工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，做出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊琴.新形勢下建筑工程管理優(yōu)化方法探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（33）：119.

[2]郭謙.新形勢下建筑工程管理優(yōu)化方法探究[J].山西建筑，2018，44（07）：250-251.

[3]蔣葉.基于新形勢下建筑工程管理的優(yōu)化分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2016，43（10）：120-121.

[4]楊東明.新時期新形勢下建筑工程管理問題研究[J].建材與裝飾，2016（19）：136-137.

[5]李民杰.新形勢下工程管理優(yōu)化方法[J].居業(yè)，2015（20）：119-120.