俞揚(yáng)

【摘 要】隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴(kuò)展，基于建筑工程的質(zhì)量保證，對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理有了更高要求，做好進(jìn)度管理，能有效保證工期、控制成本投入，更有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)闡述加強(qiáng)進(jìn)度管理在建筑工程施工中的重要性，分析了建筑工程施工進(jìn)度管理方法及進(jìn)度管理的主要途徑，并指出加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的具體措施，通過(guò)此文希望能為建筑工程管理質(zhì)量完善提供參考作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;進(jìn)度管理;策略研究;

引 言

在建筑工程管理體系中，進(jìn)度管理作為其最基礎(chǔ)也最主要的組成部分，有著推動(dòng)建筑工程施工和建筑企業(yè)發(fā)展的重要作用，會(huì)對(duì)工程施工周期和施工效果有明顯影響，在我國(guó)城市化建設(shè)飛速加快的形勢(shì)下，建筑企業(yè)想要占有一定的市場(chǎng)份額，就要強(qiáng)化建筑工程管理，尤其要重視對(duì)建筑施工進(jìn)度的管理，加強(qiáng)進(jìn)度管理，可以在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)下有效縮短施工時(shí)間，降低成本費(fèi)用，從而能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)時(shí)間戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。

1.加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要意義

建筑工程管理中進(jìn)度管理是以工程工期為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的施工進(jìn)程管控，根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行全方位的跟蹤管理，調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度的偏差，大多建筑企業(yè)對(duì)管理中的質(zhì)量管理和生產(chǎn)投資管理比較重視，導(dǎo)致重心不在進(jìn)度管理上，而出現(xiàn)工程延誤的情況，這種情況不僅僅會(huì)使施工企業(yè)的投入成本增加，還會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)，所以，在建筑工程管理中要加強(qiáng)進(jìn)度管理對(duì)建筑企業(yè)有重要意義[3]。

1.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理能保證工程建設(shè)的工期

在建筑工程管理中加強(qiáng)進(jìn)度的管理，能夠?qū)κ┕ぶ袑?shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)的偏差進(jìn)行調(diào)整，做好進(jìn)度管理，能在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上在工程合約期限內(nèi)完成目標(biāo)項(xiàng)目，能很好的避免延誤工期而帶來(lái)的成本增加和違約帶來(lái)的負(fù)面影響。

1.2 加強(qiáng)進(jìn)度管理有利于控制成本的投入

在建筑工程施工中盲目的強(qiáng)調(diào)加快施工進(jìn)度，確實(shí)會(huì)縮短施工時(shí)間，但相應(yīng)的需要的人力、機(jī)械就會(huì)增加，從而增加建筑成本的投入，而且進(jìn)度的加快就不能有效的保證施工質(zhì)量，提高進(jìn)度管理，不僅能夠有效的控制工程進(jìn)度，還能保證工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)追求進(jìn)度而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行返工造成的成本增加，有利于對(duì)投入成本進(jìn)行有效控制。

1.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理能有效提升工程經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程項(xiàng)目是較長(zhǎng)周期的建設(shè)過(guò)程，在實(shí)際施工中有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如果不能按個(gè)按照計(jì)劃施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行，會(huì)造成實(shí)際施工與計(jì)劃進(jìn)度有所偏離，加強(qiáng)進(jìn)度管理，能及時(shí)的對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整和糾正，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的調(diào)控，保證在工期要求內(nèi)完成施工，避免在施工中因偏差產(chǎn)生的負(fù)面影響，有利于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也有重要意義。

2.建筑工程管理中進(jìn)度管理的辦法

建筑工程項(xiàng)目投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)多而復(fù)雜，在管理中要正確使用進(jìn)度管理方法，以工程簽訂的合同周期為基準(zhǔn)，結(jié)合相關(guān)控制理論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析制定相關(guān)的建設(shè)進(jìn)程計(jì)劃，并在實(shí)際施工中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，分析計(jì)劃進(jìn)程與實(shí)際進(jìn)程產(chǎn)生差距的原因，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和協(xié)調(diào)，對(duì)施工中的人工、材料等做好詳細(xì)記錄，跟進(jìn)實(shí)際施工，對(duì)于出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)及時(shí)的給出改進(jìn)措施，確保工程有序進(jìn)行。

3.建筑工程管理中進(jìn)度管理的途徑

建筑工程是比較復(fù)雜的項(xiàng)目，其地區(qū)、種類(lèi)的不同可以劃分出不同內(nèi)容的多個(gè)分項(xiàng)工程，不同的建設(shè)內(nèi)容需要的材料和設(shè)備也不同，這就對(duì)工程進(jìn)度的管理有一定的挑戰(zhàn)，要在實(shí)際施工中以正確的途徑來(lái)進(jìn)行有效的進(jìn)度管理。

3.1 要突出進(jìn)度管理的關(guān)鍵路線，在建筑工程施工中的各個(gè)階段圍繞其開(kāi)展。

3.2 要加強(qiáng)進(jìn)度管理生產(chǎn)要素的科學(xué)、合理配置，根據(jù)在施工中的變化，按照施工計(jì)劃工序調(diào)整資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有效減少實(shí)際施工與計(jì)劃施工的進(jìn)度偏差。

3.3 要重視在施工中工序控制的管理，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)做好記錄，以備調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

4.加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施

4.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中施工技術(shù)的管理

在開(kāi)始施工之前，對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行勘探，完成勘探后，進(jìn)度管理人員要對(duì)結(jié)果進(jìn)行審核，要確保勘探數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)正確性;配置好施工需要的物料及設(shè)備，方便施工使用，要反復(fù)核對(duì)圖紙，避免在施工環(huán)節(jié)修改[2]。

4.2 建立專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、制定合理用工制度

建筑工程的管理要有專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)管理潛力。要定期開(kāi)展加強(qiáng)進(jìn)度管理人員專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員管理水平，保證建筑工程的施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。提高進(jìn)度管理的重視程度，

轉(zhuǎn)變進(jìn)度管理理念，正視進(jìn)度管理的意義，提高管理人員進(jìn)度管理意識(shí)和先進(jìn)理念。在制訂用工制度時(shí)，要對(duì)施工人員的技術(shù)水平及身體狀況等綜合地考慮，制訂合理用工制度，結(jié)合施工人員特點(diǎn)編制科學(xué)合理的施工組。這樣，能有效降低施工單位在管理工作投入的成本，也能保證建筑工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

4.3 編制全面施工計(jì)劃、完善提高進(jìn)度管理措施

施工單位要參照具體規(guī)范要求，全面地考慮可能出現(xiàn)問(wèn)題，編制全面的施工組織計(jì)劃，保證建筑工程順利開(kāi)展。在編制計(jì)劃時(shí)，要確保計(jì)劃與實(shí)際情況相吻合，出現(xiàn)偏差，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)過(guò)急或延誤的狀況，影響管理質(zhì)量。要充分分析影響進(jìn)度因素，完善進(jìn)度管理方案，提高進(jìn)度管理實(shí)效，調(diào)整進(jìn)度管理制度，根據(jù)施工現(xiàn)狀調(diào)整施工方案和計(jì)劃，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的監(jiān)管力度，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管力度，拓寬溝通互動(dòng)渠道。

4.4 創(chuàng)新建筑工程管理中進(jìn)度管理模式

創(chuàng)新進(jìn)度管理模式能增強(qiáng)企業(yè)活力與發(fā)展動(dòng)力，縮小建筑行業(yè)發(fā)展速度與節(jié)奏差距。傳統(tǒng)的的管理模式比較表面化，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的研究，根據(jù)項(xiàng)目要求和用途調(diào)整管理方法，提高對(duì)工程施工計(jì)劃的掌控，根據(jù)實(shí)際施工情況及企業(yè)特點(diǎn)來(lái)提高科學(xué)合理并有針對(duì)性的進(jìn)度管理模式。

結(jié) 語(yǔ)：綜上所述，本文通過(guò)進(jìn)度管理的重要性、建筑工程施工進(jìn)度管理方法及進(jìn)度管理的主要途徑等進(jìn)行分析，指出加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施，希望能對(duì)建筑工程管理中進(jìn)度管理的完善有所貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李傳輝.如何加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理[J].建材與裝飾，2019（26）：175-176.

[2]劉文濤.加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2017（12）：91.

[3]王寓.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的分析[J].黑龍江科技信息，2015（26）：220.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)公司華東分部）