摘?要：目前國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目一般應(yīng)用于比較大型的項(xiàng)目如：水利、電力、大型建筑工程及大型裝修等工程中。EPC項(xiàng)目承包人對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行充分的評(píng)估，不應(yīng)為了中標(biāo)而忽視項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要探討裝修工程EPC項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及相應(yīng)對(duì)策，供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：裝修工程;EPC項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理

近幾年隨著一帶一路的進(jìn)程，各國(guó)間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)更加頻繁，我國(guó)建筑業(yè)走向世界，借鑒了國(guó)際上的先進(jìn)管理模式和寶貴經(jīng)驗(yàn)，其中EPC項(xiàng)目管理模式得到了廣泛認(rèn)可和應(yīng)用。裝修工程采用EPC模式將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、硬裝及軟裝等流程融為一體，其具有效率高成本低的優(yōu)勢(shì)，但是EPC項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素也不容忽視。

一、 裝修工程EPC項(xiàng)目定義

（一）EPC總承包模式定義

EPC總承包模式即總承包方以與業(yè)主簽訂的合同為依據(jù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理等相關(guān)的工作，向業(yè)主按時(shí)保質(zhì)、保量，提交合同約定的所有工作成果的一種承包模式，業(yè)主只需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體把控。

（二）建筑裝飾裝修項(xiàng)目介紹

裝飾裝修工程可以起到保護(hù)結(jié)構(gòu)主體，美化和完善建筑物，即采用裝修裝飾材料對(duì)建筑物空間上和內(nèi)外表面上進(jìn)行的各種處理，使建筑物美觀實(shí)用舒適。通俗的講，結(jié)構(gòu)工程就相當(dāng)于人的身體，而裝飾裝修工程就相當(dāng)于給人穿上舒適好看的服裝。

二、 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作，只有準(zhǔn)確識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)因素才能更好的控制風(fēng)險(xiǎn)。常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：專家調(diào)查法，對(duì)于一些缺少客觀數(shù)據(jù)資料的項(xiàng)目，根據(jù)專家豐富的工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和識(shí)別，缺點(diǎn)是其受主觀影響較大。初始清單法，把所有可能的風(fēng)險(xiǎn)因素展現(xiàn)在清單中。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法，對(duì)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)查的方法。

（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的一種量化評(píng)價(jià)，在EPC項(xiàng)目中就是量化評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素可能帶給或者已經(jīng)造成承包商的損失程度。實(shí)際項(xiàng)目中量化工作并不容易，主要根據(jù)專家和管理人員的經(jīng)驗(yàn)做出的量化估計(jì)，進(jìn)而為風(fēng)險(xiǎn)防范提供依據(jù)。

（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是為了項(xiàng)目在整個(gè)周期，可以平穩(wěn)順利完成的重要管理手段。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控即：有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)按風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃采取措施。監(jiān)控中如有情況改變，應(yīng)重新分析并制定新的應(yīng)對(duì)措施。

三、 裝修工程EPC項(xiàng)目所面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的成敗與設(shè)計(jì)工作有很大的關(guān)聯(lián)，設(shè)計(jì)應(yīng)該在總投資額下開展，由業(yè)主的意圖制定多種設(shè)計(jì)方案供其選擇，方案確定后要將設(shè)計(jì)概算供業(yè)主進(jìn)行總體投資把控。在整個(gè)項(xiàng)目的履約中設(shè)計(jì)起到先導(dǎo)作用，其影響項(xiàng)目的工期、成本、采購(gòu)等工作。設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括溝通、設(shè)計(jì)脫離實(shí)際、不夠規(guī)范、方案優(yōu)化不夠等。

（二）招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

一般情況在簽訂總承包合同時(shí)項(xiàng)目處在方案設(shè)計(jì)階段，圖紙不夠詳盡，這就增加了項(xiàng)目不確定性風(fēng)險(xiǎn)性。低價(jià)中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈承包商不得不采取低價(jià)取得中標(biāo)，因此可能面臨虧損。分包商風(fēng)險(xiǎn)，分包商良莠不齊，如果分包商履約出現(xiàn)問題，很可能面臨業(yè)主的索賠風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合同風(fēng)險(xiǎn)

合同約定不明，對(duì)一些施工任務(wù)劃分不夠清晰致使雙方推諉責(zé)任。合同理解不夠透徹比如對(duì)某種施工材料理解失誤，造成施工偏差，最終導(dǎo)致業(yè)主方索賠發(fā)生。由此可見不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤炗唽?huì)對(duì)總承包方很不利。

（四）施工風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于復(fù)雜的裝修工程很可能會(huì)采用新工藝技術(shù)或者采用新型材料，這種新的探索存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。裝修工程以主體結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，如果主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量有問題，必然也會(huì)影響裝修工程順利進(jìn)行。施工安全上的風(fēng)險(xiǎn)不容小覷，必須重視安全生產(chǎn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)工作人員的經(jīng)驗(yàn)、能力存在差異，人員也具有流動(dòng)性，因此穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目取得成功的最主要因素。

（五）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

材料設(shè)備的采購(gòu)金額占總造價(jià)的比例很大，因此采購(gòu)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，對(duì)整體項(xiàng)目影響很大，具體的風(fēng)險(xiǎn)有材料運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

（六）資金風(fēng)險(xiǎn)

資金決定項(xiàng)目能否正常進(jìn)行，例如非洲某國(guó)家的商務(wù)中心項(xiàng)目造價(jià)23億，工程進(jìn)入裝修階段時(shí)，進(jìn)出口銀行不再為該國(guó)提供后續(xù)貸款，導(dǎo)致該項(xiàng)目接近停工一年，造成不小損失。營(yíng)改增帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)改增政策上還具有不確定性，由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)要引起重視。

（七）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)因素

有些不可抗力的發(fā)生是很難預(yù)測(cè)的或者預(yù)測(cè)不到的。還有要熟悉工程所處位置的氣候條件制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，降低氣候條件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素。還要考慮政治環(huán)境因素，對(duì)于處在特殊位置和特定時(shí)期的施工項(xiàng)目可能會(huì)遇到封路和交通管制的情況。圖1為項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)所占比例。

四、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（一）設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

規(guī)范設(shè)計(jì)流程建立有效溝通機(jī)制，參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地細(xì)節(jié)考察（如窗簾桿、承重墻、吊頂預(yù)埋件等），注重施工圖紙細(xì)節(jié)優(yōu)化提高裝修效果。之外設(shè)計(jì)部門應(yīng)詳盡編制材料設(shè)備清單，采購(gòu)部門審核之后編制詢價(jià)文件，最后設(shè)計(jì)部門審核供貨部門的報(bào)價(jià)文件并出具意見書。材料設(shè)備供應(yīng)商的最終確定通過多次單獨(dú)談判完成，設(shè)計(jì)和采購(gòu)共同參與。

（二）招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

在設(shè)計(jì)階段多與業(yè)主溝通明確業(yè)主意圖，完善設(shè)計(jì)圖紙。然后聘請(qǐng)預(yù)算經(jīng)驗(yàn)豐富人員進(jìn)行預(yù)算工作，要充分考慮地域差異形成的人工、措施費(fèi)等差異。將施工范圍明確劃分，約定增項(xiàng)工作金額計(jì)算方法。從設(shè)計(jì)階段注重整理項(xiàng)目清單，對(duì)分包商和設(shè)備供應(yīng)商多加考察。

（三）合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

合同簽訂前與業(yè)主加強(qiáng)溝通，熟知業(yè)主意圖，并落實(shí)在合同中。合同簽訂后與業(yè)主溝通將原合同中的傳統(tǒng)工藝進(jìn)行變更，選用成本低性能好的新型材料工藝，從而提高利潤(rùn)。注重過程文件管控，及時(shí)做好變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等需要監(jiān)理業(yè)主確認(rèn)的工作。必要時(shí)可向分包商和供貨商索賠，以抵消業(yè)主索賠的損失。

（四）施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

施工時(shí)要充分了解外界各方因素，全面與各參與方建立便捷高效的聯(lián)系通道，遵守施工管理規(guī)章制度，注重全員定期培訓(xùn)。全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)選用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任要職，領(lǐng)導(dǎo)要有大局觀，工作要有目標(biāo)導(dǎo)向。定期組織例會(huì)梳理工作，總承包方要對(duì)已完成工作熟悉形成書面資料，根據(jù)工程實(shí)際制定合理的工作計(jì)劃。對(duì)于新工藝的采用注重交底工作的落實(shí)。

（五）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

采購(gòu)部門應(yīng)核對(duì)采購(gòu)清單，對(duì)交貨時(shí)間、地點(diǎn)、要求等對(duì)相關(guān)人員做好交底，并保存交底資料。應(yīng)事先安排好庫(kù)房、運(yùn)輸通道、和專用電梯等，庫(kù)管人員經(jīng)培訓(xùn)上崗。接貨人員與庫(kù)管員保持良好溝通，避免交貨不暢影響施工。采購(gòu)詢價(jià)資料應(yīng)詳盡，注重采購(gòu)人員廉潔教育制定獎(jiǎng)懲制度。

（六）資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

簽訂合同時(shí)約定支付細(xì)節(jié)，分包合同與總承包的資金支付條件要一致，要認(rèn)真學(xué)習(xí)營(yíng)改增等相關(guān)國(guó)家政策。選擇分包時(shí)要考慮納稅額度，選擇小規(guī)模企業(yè)減少納稅額度以更好的控制成本。對(duì)于國(guó)際項(xiàng)目要注重考查該國(guó)的信用和履約能力，避免進(jìn)出口銀行中斷資金供應(yīng)。

（七）不可抗風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

要摸清項(xiàng)目所在地的氣候、人文、和政治特點(diǎn)，制定不可抗力發(fā)生時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，做好索賠工作。

（八）團(tuán)隊(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

人是決定項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素，要盡可能選用經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、溝通協(xié)作能力強(qiáng)、喜歡創(chuàng)新的人參與項(xiàng)目，平時(shí)多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來(lái)提高每個(gè)人的綜合水平。圖2為項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分布。

圖2?主要風(fēng)險(xiǎn)因素分布

五、 結(jié)論

本文總結(jié)了EPC裝修工程面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)，和應(yīng)采取的措施，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的最好措施是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不可避免的風(fēng)險(xiǎn)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段，還要懂得辯證看待風(fēng)險(xiǎn)，在適當(dāng)?shù)那闆r風(fēng)險(xiǎn)也能被轉(zhuǎn)化為增值點(diǎn)。EPC項(xiàng)目相對(duì)技術(shù)更要注重管理，發(fā)揮總承包的集成管理優(yōu)勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介：熊建廣，江蘇錦上裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司。