摘 要：在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。在一定程度上緩解了國(guó)家就業(yè)困難的問題和就業(yè)壓力大的問題，因此，中小企業(yè)能夠推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，中小企業(yè)的成本控制存在著許多的不足和問題，在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。本文就此進(jìn)行研究探討，以此為廣大管理人員提供參考數(shù)據(jù)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本控制;不足問題;處理對(duì)策

一、 中小企業(yè)成本控制存在的問題

中小企業(yè)與跨國(guó)公司或大型企業(yè)的雄厚實(shí)力相比，中小企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有很多，主要包括可以快速地決策、構(gòu)造形式統(tǒng)一、反應(yīng)能力迅速等。但同時(shí)會(huì)有資金受限的情況發(fā)生，這就是小規(guī)模經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的弱點(diǎn)。在技術(shù)層面上，中小企業(yè)也落后于大企業(yè)，缺少高級(jí)管理人員和資金的投入等因素，因此，很難完成技術(shù)上的升級(jí)，更新程度也較緩慢。我國(guó)的中小企業(yè)之所以生存到現(xiàn)在是依靠我國(guó)的大型國(guó)有企業(yè)和大型外資企業(yè)的，對(duì)我國(guó)大型企業(yè)具有一種依賴性，是需要大企業(yè)才可以生存發(fā)展，其中小企業(yè)的財(cái)務(wù)安排也受到一定的影響。目前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的同時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)的成本控制存在的主要問題有以下幾點(diǎn)。

（一）成本控制方案缺乏戰(zhàn)略性

許多的中小型企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)都未與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合。如：很多中小型企業(yè)增加產(chǎn)品的產(chǎn)量，大幅度降低固定成本產(chǎn)品的份額，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)時(shí)忽視市場(chǎng)需求，通過積壓存貨的方式，短時(shí)間內(nèi)增加產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中企業(yè)會(huì)使用庫存轉(zhuǎn)移、隱匿等方式提高短期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。還有一些中小型企業(yè)的成本控制僅限于生產(chǎn)過程。缺少對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的考慮，因此，所有的原因就在于企業(yè)缺少戰(zhàn)略成本的管理理念。

（二）成本控制管理觀念落后

許多中小企業(yè)的部門中存在管理觀念落后、管理方法陳舊的現(xiàn)象，對(duì)于降低成本的方式只是片面地去進(jìn)行，都是通過節(jié)約、節(jié)省的方式來降低生產(chǎn)成本。對(duì)于中小型企業(yè)的成本管理、手段、認(rèn)識(shí)都有著一定的偏差。中小型企業(yè)最主要的就是生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本管理，受到成熟思想的局限和以往固定的模式影響。忽略成本管理可以涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程。例如：高級(jí)技術(shù)人員的配備、行政管理開支、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度的實(shí)施等。如果想要使生產(chǎn)成本降低，光依靠節(jié)約節(jié)省的方式來進(jìn)行降低生產(chǎn)成本是很難實(shí)現(xiàn)真正實(shí)際上的成本降低。因此，中小型企業(yè)想要做到可持續(xù)發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就必須使用好成本效益原則，這些問題也應(yīng)是中小型企業(yè)首先考慮的。

（三）技術(shù)、工藝未達(dá)標(biāo)

中小型企業(yè)管理員工的方式過于簡(jiǎn)單，企業(yè)員工的工資薪酬都比較固定，并沒有什么差距，因此，企業(yè)部門之間的工資分配不夠公正公平，績(jī)效考核也不夠標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)力和責(zé)任之間的界限也未劃分清楚等一系列問題，以上這些問題都會(huì)降低工作人員的工作效率和工作積極性，并且企業(yè)部門人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，任職崗位人員變化也較大。因此，導(dǎo)致企業(yè)人員缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和主人翁意識(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)員工更加注重于自身獲得的利益多少，忽略企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展等問題。因此，企業(yè)員工的消極態(tài)度和不建立工作都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作進(jìn)度緩慢，工作效率極低，也造成企業(yè)的生產(chǎn)成本增加和資源浪費(fèi)。

（四）企業(yè)員工缺少凝聚力和文化素養(yǎng)

許多中小型企業(yè)忽略企業(yè)文化的塑造和建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)中核心技術(shù)人員的流失。企業(yè)沒有更好的激發(fā)企業(yè)人員的能力，企業(yè)人員的能力也沒有得到充分的發(fā)揮，使該職業(yè)得不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在企業(yè)與員工之間，只存在雇傭關(guān)系，企業(yè)不能給予工作人員照顧和關(guān)懷，導(dǎo)致企業(yè)員工沒有歸屬感，對(duì)工作的熱情和積極性逐漸減少。因此，導(dǎo)致高技術(shù)人員的流失，大幅度的增加了企業(yè)成本，也降低企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。一個(gè)資深的高技術(shù)人員，一般都需要一至兩年的專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)，此過程產(chǎn)生的成本則是企業(yè)中的無形成本。但高技術(shù)人員的流失無疑又增加了企業(yè)的成本，并且流失的高科技員工通過之前累積的培訓(xùn)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)為其他企業(yè)營(yíng)造經(jīng)濟(jì)利益，也進(jìn)一步增加企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，間接地增加企業(yè)生產(chǎn)成本。

二、 中小企業(yè)成本控制對(duì)策和分析

（一）引進(jìn)新思路，將成本控制與戰(zhàn)略相結(jié)合

把企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和成本控制相結(jié)合，結(jié)合成本控制的重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行綜合考慮其對(duì)策，找到適合企業(yè)降低成本的方法和思路。企業(yè)和行業(yè)的不同，成本的控制點(diǎn)也不同。其中小型企業(yè)可以分為三種企業(yè)形式：勞動(dòng)力密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)、資本密集型企業(yè)等，其勞動(dòng)力密集型企業(yè)的成本控制重點(diǎn)就在于企業(yè)人員的管理控制;技術(shù)密集型企業(yè)成本控制的重點(diǎn)是技術(shù)成本的開支和研發(fā)利用等。其相反來講，企業(yè)要將自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)中扎根，看該企業(yè)是分為上游、中游、下游哪個(gè)等級(jí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況所處的位置，針對(duì)性地對(duì)相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查分析。因此，企業(yè)要將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和成本控制相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)自身的不足，制定一個(gè)適合本企業(yè)的成本管理方案，不但可以降低企業(yè)成本，還可以增加經(jīng)濟(jì)利益。

（二）以部門的特點(diǎn)分析成本管理、提高成本管理觀念

想要提高企業(yè)員工的管理成本理念，就應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際部門特點(diǎn)進(jìn)行分析管理，找到符合企業(yè)自身的管理方式。如物料的購進(jìn)（采購部）、物料的管理（倉庫）、物料的使用（生產(chǎn)部）、貨物的銷售（業(yè)務(wù)部）、最終到財(cái)務(wù)的核算（財(cái)務(wù)部），企業(yè)根據(jù)不同的部門，針對(duì)性地進(jìn)行分析管理方式。

（三）堅(jiān)持創(chuàng)新與技術(shù)相結(jié)合

在企業(yè)當(dāng)中，要堅(jiān)持以人為本的理念，尊重企業(yè)人才、企業(yè)知識(shí)、技能等，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升員工的基本素質(zhì)。目前，企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平跟不上企業(yè)的發(fā)展，所以我們必須從根本上提高企業(yè)員工的素質(zhì)和技術(shù)能力，以此保障企業(yè)可以持續(xù)性發(fā)展，盡可能地多開展員工的技術(shù)培訓(xùn)或競(jìng)賽，多鼓勵(lì)企業(yè)員工參與競(jìng)賽，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)想要獲得更多的利益，就必須通過將價(jià)格降低，利用促銷的方式來增加企業(yè)利益。這些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式不利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，因此，企業(yè)只有樹立新的創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持技術(shù)與素質(zhì)相結(jié)合，快速地培養(yǎng)高技術(shù)人才，才可以將企業(yè)的成本控制在合理的范圍內(nèi)，與此同時(shí)，必須加強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)和技術(shù)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工積極參與競(jìng)賽和大膽創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，并且引進(jìn)高科技技術(shù)，保障中小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

想要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，就要先管理好內(nèi)部控制，內(nèi)部控制作為一種管理手段，內(nèi)部控制的好與壞直接影響了整個(gè)企業(yè)，與此同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的理念，要將成本的管理理念灌輸?shù)狡髽I(yè)人員的心中。按照從小到大的原則制定的相關(guān)制度，減少企業(yè)成本的降低，提高企業(yè)工作效率。

三、 結(jié)語

綜上所述，如果想要中小企業(yè)做到成本控制，就需要對(duì)企業(yè)的全面情況進(jìn)行了解和掌握，并且應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中，才能更好地做到成本控制，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)分析成本管理問題。此外，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和成本控制相結(jié)合，找到符合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本控制方案，以此提高我國(guó)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)能力，在傳統(tǒng)的成本控制觀念的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，完善現(xiàn)代成本控制理念，通過不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和汲取他國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)這些來尋找符合企業(yè)自身的持續(xù)性發(fā)展方案，并且創(chuàng)新成本控制的新方法、新思路。中小企業(yè)成本控制存在的問題和對(duì)策，其中包括中小企業(yè)成本控制存在的問題（成本控制方案缺乏戰(zhàn)略性、成本控制管理觀念落后、技術(shù)工藝未達(dá)標(biāo)、企業(yè)員工缺少凝聚力和文化素養(yǎng)），本文同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況提出中小企業(yè)成本控制對(duì)策和分析（引進(jìn)新思路、將成本控制與戰(zhàn)略相結(jié)合、以部門的特點(diǎn)分析成本管理、提高成本管理觀念、堅(jiān)持創(chuàng)新與技術(shù)相結(jié)合、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理），希望以上內(nèi)容能對(duì)讀者有所幫助，同時(shí)，希望我國(guó)中小企業(yè)的成本控制在未來有更大的發(fā)展空間，更好地促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

沈向光，天津長(zhǎng)蘆漢沽鹽場(chǎng)有限責(zé)任公司。