何翔 王遙

【摘 ?要】房建工程的管理中還存在一些問題，因此，相關(guān)施工企 業(yè)應(yīng)不斷完善管理機制，引進先進的施工技術(shù)，組建高素質(zhì)、高水平的施工團隊，同時還要重視監(jiān)理的工作，通過采取一 系列的措施保障房建工程的質(zhì)量，推動房建施工企業(yè)的穩(wěn)定 持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房建工程管理;存在問題;措施

房屋建筑工程施工問題，是政府職能部門一直高度關(guān)注的重要問題之一。其施工質(zhì)量是否符合要求，直接關(guān)系到 廣大民眾的生命財產(chǎn)安全，以及房屋建筑行業(yè)的市場公平，因此說房建工程質(zhì)量對于居民安居樂業(yè)、社會平穩(wěn)發(fā)展有著深遠的 影響。而施工材料、施工技術(shù)與工藝、施工者的個人素質(zhì)等這些重要因素都有可能會影響房屋建筑質(zhì)量?；诖?，以下對房建 工程管理中的問題及相應(yīng)措施進行了探討。

1 ?房建工程施工管理存在的問題

1.1 ?人員與企業(yè)資源分配的問題

在人員管理方面，第一，人員管理工作往往因為工地一 線工人的人員流動性較大而難以跟進管理;第二，企業(yè)對于 人員管理工作不夠重視，因為建筑方面的監(jiān)察體系處于不健 全的狀態(tài)，施工過程難免會有管理不合規(guī)的情況，輕松的管 理職位供不應(yīng)求，人手過多，而艱苦的職位卻缺少人手，使 得管理崗位分布不合理，如果出現(xiàn)突發(fā)的安全問題，由于管 理工作有重疊的部分甚至有空缺的范疇，無人可以站出來解 決問題，延誤問題的及時處理。第三，針對技術(shù)人員的管理 制度也不完備，我國的建造師、監(jiān)理工程師、建筑師等入職 考試缺少嚴謹性，就算通過考試其水平也是參差不齊。站在 企業(yè)管理角度來講，企業(yè)在發(fā)展進程中，往往不可避免與舊 體制和遺留項目正面交鋒，和現(xiàn)階段任務(wù)混在一起盤根錯雜，管理體制改革舉步維艱，如果整個改革沒有達到成熟階段，那么很容易影響到企業(yè)項目的具體施工，甚至造成企業(yè)崩盤，因此房建工程管理的重中之重是做好企業(yè)管理改革。

1.2 ?安全管理的問題

做好安全管理是有必要的，第一，施工中常常會有一些 高空作業(yè)等危險系數(shù)極高的操作，如果安全管理不到位，事 故是難以避免;第二，缺少系統(tǒng)性的安全規(guī)則來引導(dǎo)施工，在施工配合度與施工規(guī)范化上出了問題，整體與子系統(tǒng)的配 合不當也可能導(dǎo)致安全問題;第三，對于施工一定要嚴格貫 徹安全管理，明確第三方人員、施工人員、施工場地、器械 安全等部分的具體分工，避免非施工人員隨意進入現(xiàn)場，減 少不必要事故的發(fā)生，出于安全考慮一定要盡量規(guī)范安全管 理的細則。

1.3 ?缺乏有效的管理體制

綜合目前我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)來說，房建工程安全管 理制度并不十分完善，沒有統(tǒng)一的標準化、系統(tǒng)化的管理方 法，因此會影響企業(yè)獲取有用信息，及時下發(fā)指令和調(diào)整等，因而房建工程難以進行合理、見效的管理，工程的質(zhì)量得不 到保證，使得企業(yè)缺乏競爭力，限制了企業(yè)的發(fā)展速度。另外，管理體制不完善對于企業(yè)工作人員也有密切的作用，無法調(diào) 動人員的工作積極性，影響施工進展。

1.4 工程質(zhì)量管理的問題

第一，建筑材料管理方面，原材料的購買處置、機械設(shè) 備的運維管理等都是房建工程材料管理的范圍管理，在管理 過程中由于相關(guān)管理人員缺乏對材料的登記、檢查維護等管 理，出現(xiàn)工程材料遺失、材料損壞未能及時維護等造成影響 工期的事件發(fā)生，對于租賃的器械未能及時歸還等，以上事 件不僅影響工期，還會給企業(yè)造成財務(wù)損失。第二，工程工藝管理。建筑工程項目包括的 范圍比較廣泛，對于建筑工藝的要求也不同，所以存在 一系列問題，一方面是技術(shù)人員自身水平，不同水平的技術(shù) 人員做出不同的成果;另一方面是工藝標準沒有規(guī)范，施工 者和技術(shù)人員缺少一個標準作為工作的參考。這些都會限制 房建工程管理的效果。第三，施工質(zhì)量管理。我國的房建體系缺乏相關(guān)的規(guī)程 標準，施工質(zhì)量問題層出不窮，比如抗震級別沒有達到，承 重墻偷工減料，房屋漏水，地基塌陷等等。目前施工收尾的 驗收工作沒有到位，一些細節(jié)會被忽視，這些都導(dǎo)致房建施 工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2 ?房建工程管理的解決措施

2.1 ?監(jiān)督控制房建材料的質(zhì)量安全

房建材料是房建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)部分，其質(zhì)量高低直 接影響到整個工程的整體好壞，因此，要擦亮眼睛在房建材料的挑選與監(jiān)督控制上下功夫。首先要從采購環(huán)節(jié)開始，從 源頭上把握材料的質(zhì)量情況，并且做好相關(guān)采購情況的記錄，要注明時間、日期與類型，嚴格遵守國家相關(guān)規(guī)則的要求進 行選材，避免購入劣質(zhì)假冒材料，一旦發(fā)現(xiàn)不合乎標準的原 材料，要立即停止并且將已經(jīng)購入的劣質(zhì)材料予以退回，以 此來從源頭上降低經(jīng)濟損失程度，以安全為目標，嚴格要求 房屋建造的質(zhì)量。

2.2 ?做好工程圖紙設(shè)計工作

施工任務(wù)順利開展與進行的重要前提是施工圖紙，圖紙 的設(shè)計質(zhì)量也會直接作用于工程的施工質(zhì)量，房建工程也是 一樣的道理。所以，管理部門要嚴格把關(guān)圖紙設(shè)計，在圖紙 的設(shè)計理念上多做功課，各方面加強圖紙的設(shè)計、會審與技術(shù) 交底工作，減少因為圖紙的設(shè)計不合理而導(dǎo)致工程施工中相 互產(chǎn)生矛盾。各部門要積極對待圖紙會審與技術(shù)交底的工作 流程，項目負責人員應(yīng)該肩負起對于圖紙的審查與審批工作，正確評估房屋建設(shè)圖紙是否具有可用性，指出缺陷以求改進，可以流暢銜接工程的建造和安裝任務(wù)。除此以外，還要使施 工隊伍明確圖紙設(shè)計的精髓與細節(jié)部分，以便更好地實施施 工，對于技術(shù)交底的工作要積極領(lǐng)會和運用，各個部門協(xié)調(diào) 良性運轉(zhuǎn)，提高工作效率與質(zhì)量。

2.3 ?做好對施工工藝的控制

（1）堅持推行和落實“工藝樣板引路”的原則，目的就 是為了提高工程整體質(zhì)量。各個分部分項工程前期都要做出 實物樣板，在獲取各個責任主體驗收之后再進行施行。對于 操作人員實物交底和培訓(xùn)、提高技能有著十分有利的影響;還可以讓后期工程檢查驗收變得更加方便、直觀;有利于共 事各方相互借鑒與學(xué)習(xí)，取得進步。在各方對于工藝樣板的 驗收和評價中，可以得出有利建議，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并加 以改正，調(diào)整施工工藝等不合理的內(nèi)容，避免進行大面積不 合乎規(guī)則的施工，否則返工會導(dǎo)致質(zhì)量、成本、工期上的損失，以樣板展示的水平嚴格要求自己，達成“標準在心中，工藝 在手中”的共識。（2）對于施工過程，要注重建立“實測實量” 以及質(zhì)量評分系統(tǒng)，遇到問題時要及時上報和解決，將經(jīng)驗積 累起來，完善常見工程問題的全面性，以及應(yīng)對的方案與措施，達到提高工程實體成品的質(zhì)量的目標。（3）在安全管理進程中，要盡可能多地在工作中合理運用新技術(shù)與新工藝（例如BIM 技術(shù)），提升工程質(zhì)量安全管理水平。

2.4 安全管理貫穿始終

安全管理要貫穿在工程始末，對全局要統(tǒng)籌調(diào)度，不能 貿(mào)然施工或停工。要求企業(yè)對施工人員做好安全培訓(xùn)，配備 安全防護措施;施工人員要嚴格按照施工規(guī)劃和步驟進行作 業(yè)，保證施工質(zhì)量;施工時要有標示牌等提示，防止外來人 誤入造成傷害;管理人員要配備足夠的安全用具并長期檢查，加強安全防護用具使用意識，一旦進入工地就佩戴安全帽等 安全措施可以避免不必要的傷亡。

3 ?結(jié)束語

嚴格對待房屋建設(shè)使有一定的必要性的，因為這過程里 的一點微小的疏漏都極大概率上會造成安全隱患，其中施工 人員要從遵守規(guī)則出發(fā)，避免成本、進度、質(zhì)量、安全方面 的漏洞，完善工地的施工管理制度，提高工地管理人員的整 體及專業(yè)素質(zhì)，避免由于施工材料的質(zhì)量不過關(guān)引發(fā)的各種 問題，還要考慮到人員不遵守施工標準的問題與環(huán)境因素帶 來的影響，盡快建立健全房建工程制度，質(zhì)量預(yù)防制度也是 必不可少的，以此提高房屋建設(shè)的施工與管理質(zhì)量，從根源 上提高建筑工程的標準，契合人民的房屋需求。

參考文獻：

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