王書浩 韓惠興

【摘 ?要】電力工程項(xiàng)目管理是電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念、強(qiáng)化組織機(jī)制的創(chuàng)新、構(gòu)建全新的創(chuàng)新管理模式等方式，做好電力工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和運(yùn)用，保證電力企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程;項(xiàng)目管理中;模式創(chuàng)新;應(yīng)用分析

引言

在電力企業(yè)的供電工程項(xiàng)目中，電力工程項(xiàng)目管理對(duì)人們的日常生活和國民經(jīng)濟(jì)起著重要的影響，同時(shí)為了使供電公司能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化，借助信息化的新技術(shù)手段的力量，真正實(shí)現(xiàn)供電項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為我國的繁榮發(fā)展提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。

1電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題

電力工程是關(guān)系民生的重要工程，保證電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量尤為重要。但是當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理中依然存在不少的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，我國大多數(shù)電力工程項(xiàng)目管理依然采取傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理中，往往通過建立一個(gè)項(xiàng)目隊(duì)伍，所有員工聽從領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，在這種情況下，很多項(xiàng)目管理員工對(duì)電力工程相關(guān)項(xiàng)目了解不深，管理工作也比較盲目，尤其是大多數(shù)電力企業(yè)項(xiàng)目管理部分是獨(dú)立的，難以達(dá)到統(tǒng)一，在這種情況下，項(xiàng)目管理工作效率和工作質(zhì)量均會(huì)受到不小的影響。其二，項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)不突出。電力工程屬于重大工程項(xiàng)目，因此，在電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，包含的內(nèi)容非常多，在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中，很多人過于注重施工質(zhì)量，而忽略項(xiàng)目管理的重要性，也不能從真正意義上實(shí)施項(xiàng)目管理，因此，項(xiàng)目管理部分職權(quán)都到很大的影響，不利于工作的實(shí)施。第三，項(xiàng)目管理方法落后。我國電力企業(yè)項(xiàng)目管理起步比較晚，運(yùn)用的方式方法也比較落后，而很多電力企業(yè)對(duì)引進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理模式的方法重視程度不高，也沒有專門的文本合同，在這種情況下，項(xiàng)目管理工作中可能會(huì)出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致項(xiàng)目整體無法把控。

2我國電力工程項(xiàng)目管理的含義及幾種管理模式

電力工程項(xiàng)目管理指的是工作人員利用科學(xué)的工程管理理論，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營管理和約束，克服有限的資源條件，根據(jù)工作的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出合理的組織形式，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目工程的管理內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)我國電力工程發(fā)展的目標(biāo)，達(dá)到工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理模式成為了當(dāng)今社會(huì)電力控制的主要手段。

（1）業(yè)務(wù)管理模式。電力工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)自行管理自己的行業(yè)業(yè)務(wù)，組建一定的管理模式，嚴(yán)格把關(guān)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管質(zhì)量，實(shí)行隨時(shí)組織、隨時(shí)解散的監(jiān)管政策，與項(xiàng)目的實(shí)施共同創(chuàng)建，有利于保證項(xiàng)目管理的時(shí)效性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。（2）監(jiān)理管理模式。業(yè)主委托第三方進(jìn)行監(jiān)管，將電力工程項(xiàng)目的監(jiān)管內(nèi)容交給具有專業(yè)知識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)專業(yè)的工程師進(jìn)行監(jiān)督管理，形成管理的規(guī)模性和科學(xué)性，讓工程師根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)處理工程建設(shè)中存在的問題，保證監(jiān)管實(shí)施的可行性，保障了工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，確保電力工程項(xiàng)目按時(shí)完成工期。（3）DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式將電力工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和建設(shè)組合在一起，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)管理，強(qiáng)化對(duì)工程招標(biāo)的監(jiān)管。CM管理模式利用快速、高效的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化工程建設(shè)的管理機(jī)制，構(gòu)造出完善的工程項(xiàng)目管理組織制度，組織創(chuàng)建出完整的管理過程。PM模式根據(jù)已經(jīng)擬定好的合同管理整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，保證項(xiàng)目決策階段的運(yùn)行，統(tǒng)籌規(guī)劃這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，管理工程實(shí)施的進(jìn)度，監(jiān)管工程項(xiàng)目的操作安全。

3電力工程項(xiàng)目管理模式的措施

3.1制定管理標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)包含很多內(nèi)容，具體包括對(duì)施工工藝規(guī)范化、對(duì)工程管理系統(tǒng)化、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。管理標(biāo)準(zhǔn)的制定使電力公司進(jìn)一步推進(jìn)電力項(xiàng)目的升級(jí)，特別是農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，在此項(xiàng)目中項(xiàng)目工程技術(shù)難度較大、工期時(shí)間較長、涉及的單位較多，所以在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，要嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度，確保工程進(jìn)度，對(duì)整個(gè)升級(jí)工程的安全、優(yōu)質(zhì)竣工提供了必要的手段。電力企業(yè)通過系統(tǒng)規(guī)范的管理措施，將形成管理機(jī)制常態(tài)化，從而使整個(gè)項(xiàng)目的操作流程更加規(guī)范，進(jìn)而提高了每個(gè)工作人員的安全意識(shí)，確保了整個(gè)項(xiàng)目的安全竣工。

3.2及時(shí)搜集項(xiàng)目管理過程中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)

從上述對(duì)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容的分析來看，不僅風(fēng)險(xiǎn)類型眾多，而且不同的風(fēng)險(xiǎn)之間也具有密切的相互影響關(guān)系，任何一方面的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程帶來難以預(yù)估的損失。針對(duì)這種情況，在開展電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，首先要及時(shí)搜集項(xiàng)目管理過程中產(chǎn)生的各類信息數(shù)據(jù)，并采用大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析方法，提前預(yù)測(cè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，為風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展奠定基礎(chǔ)。比如某電力工程項(xiàng)目的總裝機(jī)容量為2×600MW，總投資規(guī)模為505857萬元，其中項(xiàng)目注冊(cè)資金占20%，銀行貸款為80%。計(jì)劃建設(shè)周期為2年，需要在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度以及成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。全面搜集與項(xiàng)目有關(guān)的地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)、技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)、成本造價(jià)數(shù)據(jù)等。然后利用信息軟件開展數(shù)據(jù)分析處理工作，提煉出與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)的信息數(shù)據(jù)，供風(fēng)險(xiǎn)管理人員參考。

3.3風(fēng)險(xiǎn)化管理

隨著電力建設(shè)逐漸向多元化的模式發(fā)展，因此在項(xiàng)目投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來，這就需要電力企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)性較低的方案，將風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目工程盡量排除，在項(xiàng)目前期時(shí)，要做好相關(guān)的勘查、鑒定等工作，并且準(zhǔn)備多套方案，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度。在電力工程項(xiàng)目，將整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，使可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)更加具體化，從而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況，適度地調(diào)整設(shè)計(jì)方案、施工方案等。始終堅(jiān)持技術(shù)與管理措施，實(shí)行階段控制和中間決策管理等措施，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效控制。

4全新合理的創(chuàng)新管理模式

學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念和管理模式，只有結(jié)合國內(nèi)電力企業(yè)的實(shí)際情況，采取適合自己的管理模式，并進(jìn)行必要的改進(jìn)，才能達(dá)到管理模式的真正創(chuàng)新與應(yīng)用。如針對(duì)流域水電開發(fā)建立，可以采用滾動(dòng)開發(fā)模式的管理模式，建立專業(yè)化的隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，使工程管理呈階梯型推進(jìn)。這樣做既可以加快工作效率，保證工作進(jìn)度，提高管理水平，還可以充分利用人力和物力，使項(xiàng)目管理分工明確，更加專業(yè)化。

結(jié)束語

最近幾年我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，促進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展，電力工程行業(yè)項(xiàng)目也在不斷的落實(shí)、不斷的創(chuàng)新我們的管理模式，使我們的電力工程項(xiàng)目更加規(guī)范。就目前來說我們的管理模式還存在著一定的問題，我們需要不斷的去完善我們的管理理念，提高我們的管理水平，提高我們的核心競(jìng)爭力，保護(hù)我們電力資源的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而滿足各行各業(yè)用電的需求，為此必須對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與探索，使之適應(yīng)新時(shí)代的建設(shè)需求，確保電力工程的健康發(fā)展。那么如何適應(yīng)我們現(xiàn)實(shí)生活的發(fā)展，對(duì)電力行業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新有著一定的挑戰(zhàn)，需要我們根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的分析，不斷地去完善我們的管理模式，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的有效發(fā)展。

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